בעלי עסקים רבים מכירים את הפער הזה היטב: הדו"חות מציגים מחזור מרשים, שורת הרווח נראית חיובית, והפעילות צומחת — אבל בסוף השנה, כשמסתכלים על חשבון הבנק, התמונה שונה לגמרי. הכסף יוצא, ובעל העסק נשאר עם שאלה אחת מרכזית: לאן נעלמו הרווחים?
לדברי אופק לוגסי, מייסד ומנכ"ל קבוצת הורייזן, המתמחה בניהול כספים במיקור חוץ לחברות קטנות ובינוניות, התשובה פשוטה יותר מכפי שנדמה. "הכסף לא באמת נעלם — הוא פשוט לא מנוהל", הוא מסביר. הורייזן מלווה כיום יותר מ-100 חברות, ובהן יבואנים, קמעונאים ויצרנים, עם היקפי פעילות שמגיעים גם עד 200 מיליון שקל בשנה.
המודל שמציעה הקבוצה מבוסס על שירותי CFO במיקור חוץ — לא רק כפתרון חסכוני ביחס להעסקת מנהל כספים בכיר במשרה מלאה, אלא בעיקר כדרך להביא לעסק מבט חיצוני, אובייקטיבי ורחב. "מי שנמצא בתוך העסק חי את היומיום, את הלחצים ואת האמוציות", מסביר לוגסי, "היתרון שלנו נובע מנקודת המבט שלנו. אנחנו רואים עשרות עסקים במקביל, יודעים מה עובד, ויכולים לראות דברים שבעל העסק לא רואה".
התהליך כולל כניסה לעומק הפעילות העסקית, מיפוי תזרים המזומנים, בחינת תמחור מוצרים, תקציבים, מודלי שכר ותגמול, ספקים, מלאים ותהליכי עבודה. "המטרה היא בעצם למפות את הדברים, לארגן את הכול מחדש ולקבוע תוכנית פעולה ברורה, אבל לא לזרוק אותה על בעל העסק ולהגיד לו: 'קח, תבצע'", מדגיש לוגסי.
לדברי לוגסי, גם הבינה המלאכותית הופכת לחלק משמעותי מהמהלך. מערכת Plusto שפיתחה הורייזן משלבת בין הון אנושי מנוסה לבין טכנולוגיה מתקדמת, ומספקת תובנות והתראות בזמן אמת — מעין "דופק פיננסי" לעסק.
במציאות עסקית ישראלית מאתגרת, בין קורונה, מלחמה וחוסר ודאות מתמשך, המסר של לוגסי לבעלי עסקים ברור: כדי להגדיל את הסיכויים שלך לגדול, להרוויח יותר וגם לישון טוב יותר בלילה, צריךלדעת לזהות את מה שלא יודעים — ולנהל את הכסף לפני שהוא "נעלם".
קבוצת הורייזן
לפנייה טלפונית: 077-5712868
לפניה במייל >>
למעבר לאתר של קבוצת הורייזן לחץ כאן >>
בשיתוף קבוצת הורייזן
