אי פתרון של ניהול סכסוכים עסקיים עלול להוביל להפסדים של מיליוני שקלים, כאשר אין הסכמות בין מנהלים וגורמים שונים בתוכו. הדבר עלול להוביל לתקיעת פרויקטים, כישלון של מיזוגים ועוד, ולכן נדרשת התערבות חיצונית שתוכל להוביל למציאת האינטרסים המשותפים שיניעו את החברה קדימה.
"מישהו צריך לבנות את הגשרים", אומרת ענבר גלוסקא, המייסדת של Meeting point. "אני נוגעת יותר בגישור פנים-ארגוני, וזאת מתוך הבנה שגישור הוא בנייה של הבנות והסכמות שמראות לארגון כיצד הוא יכול למנף את עצמו ולהפוך את הקונפליקטים להזדמנות של צמיחה".
ענבר גלוסקא עשתה קריירה מרשימה בצה"ל והשתחררה בדרגת סגן אלוף. באמצעות Meeting point היא מציגה גישה חדשנית, המשלבת הבנה ארגונית עמוקה ויכולת לזהות את האינטרסים המשותפים לשני הצדדים, גם אם הם נמצאים בסכסוך.
"פתירת הקונפליקט היא תשתית להמשך עבודה משותפת שתצמיח את הארגון", היא מסבירה. "בניגוד ליועץ ארגוני שממוקד בתחום אחד, אני מביאה לארגון את יכולות ניהול המשא ומתן אל תוך בניית ההסכמות. מכניסה המון הבנה בטיפול באנשים ובמבנה הארגוני, תוך שילוב של כמה תחומים כמו NLP ופסיכולוגיה ומחברת את הכול לכדי מקשה אחת, שמסייעת להגיע לאנשים ממקום של מציאת האינטרסים החבויים ולהגיע למטרות הארגון בשיתוף פעולה".
גלוסקא מספרת כי יש חשיבות רבה לגורם חיצוני וניטרלי שבוחן את הסיטואציה ממקום קצת אחר, בשילוב גורמים מתוך הארגון: "אני מסתכלת על הסיטואציה, משתפת אותם ופותרת איתם את הבעיה בצורה הכי יצירתית שיש, תוך שאני מראה להם את הפתרונות מתוך הארגון עצמו. הגישור החיצוני משפיע גם על התרבות הארגונית, הוא מאפשר לכל אחד להביע את רעיונותיו בצורה פתוחה יותר. בכל ארגון יש קואליציות פנימיות שאותן גורם חיצוני יכול לפרק, ולהוביל את השינוי. בלעדיו, הארגון יכול להיכחד, כך שתפקידי הוא להראות איך מייצרים את השינוי כדי שיהיה אפקטיבי ויחבר יחד את כל הקבוצות שבו לטובת השגת מטרות הארגון".
Meeting point
טלפון: 052-9217589
לפנייה במייל >>
למעבר לאתר >>
בשיתוף Meeting point
