הטלטלה שעוברים העסקים בישראל בשנים האחרונות מציבה רבים מהם בתוך סערה שעלולה להוביל לקריסתם. מה שהחל בתקופת הקורונה, נמשך כעת עם ריביות שעולות, אינפלציה ועליית מחירים, משבר בענף ההייטק ומלחמה שמאיימת על היציבות הכללית במשק.
לדברי אלכס ויסמן, מנכ"ל חברת פקטור לייעוץ עסקי, כעת זה הזמן לבניית לתוכנית עסקית כללית שתסייע לכל אחד לצלוח את הטלטלה. "מומחיות אמיתית בעסקים היא לא רק לדעת לנהל בזמנים טובים", אומר ויסמן, שנמצא בתחום כבר יותר מ-30 שנה.
כחלק מהייעוץ שהוא מעניק לעסקים בינוניים וקטנים, פיתח אלכס ויסמן מודל של כלכלה ניהולית שבמסגרתה הוא מלווה חברות בהיבטים התפעוליים, הכלכליים והעסקיים. בסיס תוכנית העבודה שלו הוא בקרה, שנועדה לתת תמונת מצב עדכנית ודרכים לשיפור. "התוצאה של המשברים שאנחנו חווים גורמת לעלייה בהוצאות וירידה בהכנסות וסיכון הסביבה הפרטנית של כל עסק. צריך לייצר כבר עכשיו בסיס בהתאם למציאות המשתנה כדי לאפשר צמיחה בעתיד, וזה אומר ביטול הוצאות מיותרות, מערך בקרה קפדני יותר ושימור עובדים. המלחמה תיגמר מתישהו, ולכן צריך לבנות את הבסיס למה שיבוא בשנים הבאות", הוא אומר.
ויסמן מסביר כי כדאי לכל עסק לבנות תוכנית עבודה מבוססת יעדים ברורים החל מרמת העובד הבודד, ודרך אותם מדדים פרטניים לבדוק את תהליך השיפור כדי לבצע בקרה ולהבין אם העסק נמצא על המסלול הנכון: "היום כל עסק, בינוני או קטן, צריך ייעוץ שיסייע לו לשמור על הבסיס שלו ולבנות לו את התשתית לצמיחה בעתיד. חשוב להיערך נכון, ולהערכתי שנת 2026 תהיה שנת צמיחה ומי שיהיה מוכן לקראתה יעלה על הגל. ייעוץ חיצוני יוציא את בעל העסק מאזור הנוחות והפעילות השוטפת ולמקסם את פוטנציאל הצמיחה שיחווה המשק".
חברת פקטור
טלפון: 050-2860007
למעבר לאתר >>
בשיתוף חברת פקטור
