היועצת הארגונית קרן ארנון צליל: איך מנהיג יכול להתמודד עם אתגרי השעה?

"מי שעומד בראש הארגון נושא באחריות גדולה על התוכנית האסטרטגית ויישומה. הוא מתמודד מול הבעלים והעובדים, באקוסיסטם מול ערוצים שונים. אך בסופו של יום הוא נשאר לבד. הבדידות היא עובדה, אני שמה את הפוקוס על האדם, מה הוא חווה בתוך הסיטואציות", היא אומרת. "במורכבות הניהול האי וודאות היא הוודאות החדשה. אני ממליצה לכל מנכ"ל למצוא 'מישהו לרוץ איתו', ולחבור לקהילה עסקית כמקור מחזק ומפרה

זה 25 שנה שקרן ארנון צליל עובדת עם מנהלים ומנהלות. החיבור בין הרקע שלה במשאבי אנוש בארגונים עם העבודה הייעוצית עם מנכ"לים בחברות תעשיתיות מגוונות, מאפשר חיבור והבנה טובה בין האסטרטגיה של הארגון לטקטיקה, לצד היישום בפועל במרכיב ההון האנושי.

היא מהווה כתובת תומכת, מסייעת בדילמות ובשילוב העבודה והקשר האישי עם מנהיגות הארגון. כמו כן, היא מסייעת בדילמות ובפרדוקסים שלרוב אינם עם פתרון חד ערכי. "לצד הדילמות והקונפליקטים שלהם", היא מסבירה. "צריך להסתכל פנימה. על מה מניע אותם, מה התפיסות שלהם בתוך האירוע, מה מגביל אותם. למשל, מנכ"ל שחולש על הרבה תחומים ולא פנוי למשימות כמו אסטרטגיה של הארגון או פיתוח עסקי. אני מנסה לבדוק איתו למה זה קורה ומה החלק שלו, אולי אוהב ולא משחרר, אולי לא סומך. ברגע שאנחנו מבינים איך זה ישרת את האסטרטגיה, ומה החלק שצריך לזוז, אנחנו עוברים לטקטיקה. ואני מלווה אותו גם בשלב היישום".

לצד כל אלה, כחלק מעצים, הקימה ארנון צליל לפני ארבע שנים בצפון גם קהילה עסקית של מנכ"לים. הקבוצה מתרחבת ועדין מצליחה לשמור על אווירה אינטימית. בקבוצה שאותה היא מובילה, מתקיימת למידה משותפת, שבמסגרתה נוצרת הדדיות של ביקורים במפעלים, שיתופי פעולה בשוק המקומי והגלובלי.

"לאחרונה שתי חברות בנו שת"פ עסקי מרשים עם פתרונות עסקיים לבעיות מול השוק הרוסי. השיח והקשר הנבנה בקבוצה מפרה ומוביל לפתיחת דלתות ויוזמות מרשימות. בתקופה הזו שהמפעלים היו ממש תחת אש בצפון, זו ממש ציונות חדשה . ואני מרגישה שאני חייבת לפעול בנושא ולסייע וליצור עוד מהחיבורים האלה, זה החוסן שלהם והחיים שלנו", היא מסכמת.

קרן ארנון צליל
למעבר לאתר >>

בשיתוף קרן ארנון צליל