בעולם הניהול והיזמות יש לא מעט בדידות, אבל גם לא מעט אתגרים וקשיים שעולים לאורך הדרך. כתוצאה מכך, מנהלים ויזמים רבים בוחרים לעבור לליווי של מנטורים ויועצים עסקיים, שהתפקיד שלהם הוא לסייע למנהל ללמוד מיומנויות חדשות, לצלוח את כל אותם אתגרים משמעותיים וכל המכשולים שנקרים בדרכם.
מירי שפיר היא מנטורית עסקית שעוסקת בליווי של מנהלים ובעלי עסקים. "המטרה שלי היא לסייע למנהלים בתפקידים בכירים ולבעלי עסקים להשיג את המטרות העסקיות שלהם. בעצם הכובע שלי כמנטורית, אני רוצה לקחת מנהל שהגיע לתפקיד בכיר, להקנות לו מיומנויות ניהול, ובעצם לשפר את היכולות המנטליות שלו".
שפיר משיגה את התוצאה הזו על ידי שילוב כלים אימוניים, כל מה שקשור לשינוי תפיסות חשיבה ואמונות מגבילות. היא גם מלווה עסקים המתקשים להשיג את המטרות העסקיות שלהם. "התהליך מותאם לכל לקוח בהתאם לצרכים שלו", היא מסבירה. "לדוגמה, השנה ליויתי סמנכ"לית בכירה בהייטק. בתהליך, זיהינו את הקשיים ואת ההתמודדויות שלה, ולמעשה פעלנו כדי לשנות את תפיסות החשיבה, רגשות וכל מיני אמונות שניהלו אותה. היא הצליחה להגיע לדרך מצוינת והארגון בחר להשאיר אותה בתפקיד".
למנהלים רבים לא יהיה קל להודות שהם צריכים עזרה. רבים מהם מאמינים שהם יודעים את מה שחשוב לדעת ושיצליחו להסתדר ולהביא את הארגון להצלחות עם הידע שברשותם. שפיר מספרת על ההתמודדות עם האגו: "כל זה נכון אבל לתחושתי, דווקא חברות שמגיעות לתהליך כזה, יש בהן איזושהי בגרות מסוימת להגיד- 'קטונתי, אנחנו לא בהכרח יודעים את כל הדרכים הנכונות להגיע למטרות שלנו'. בעצם הן רוצות שותף שיעזור להם לקבל את ההחלטות בצורה שכלית".
בסופו של התהליך, היא מסבירה, המטרה היא להעניק למנהל את ארגז הכלים ממנו יוכל לבחור כיצד לגשת לכל אתגר הנקרה בדרכו. "המטרה שלי אינה לייצר תלות בי, אלא לראות, לשקף לו איך הוא מתנהל, איך הוא בוחר דברים, ובסוף לשחרר אותו לדרכו המוצלחת".
טלפון: 054-4750213
למעבר לאתר >>
למעבר לעמוד הלינקדאין >>
בשיתוף מירי שפיר
