כיצד השפיעה המלחמה על העסקים הקטנים והבינוניים בישראל?
אנו נמצאים במציאות מטלטלת כבר קרוב לחמש שנים, שכללה משבר קורונה, שיצרה האטה ואינפלציה וטלטלה במשק הישראלי; משבר הייטק, כאשר ההפיכה השלטונית והשינויים במדיניות המשפטית העצימו את המשבר, שבא לידי ביטוי בבריחת כספים לחו"ל ולעצירת השקעות, ובשנה האחרונה אנו חווים סערה כלכלית כתוצאה מהמלחמה. הסביבה כיום היא של עליית מחירים, עליית ריבית, האטה במשק, מיתון משולב אינפלציה. חוסר הוודאות מביא להאטה בפעילות ובקצב הצמיחה. המשמעות היא שקונים פחות, והצמיחה בהכנסות העסקים נבלמת. במקביל יש עלייה בהוצאות, עליית הריבית שגורמת לעליית מחירים, כשהמיסים, הביטוחים ומוצרי מזון – עלו. הירידה בהכנסות והעלייה בהוצאות מגדילה את רמות הסיכון העסקי באופן משמעותי, ויותר ויותר עסקים עלולים להיסגר.
איך ניתן להתמודד עם צמיחה אפסית של העסק?
במציאות הקיימת, עסק שנקלע לקשיים כלכליים הוא עסק שצריך לנהל את עצמו. ההנהלה צריכה לצאת מאזור הנוחות ולהבין שעכשיו אנו במקום אחר ויש לראות מה צריך לעשות כדי להתמודד עם המצב, אם להתמודד עם הוצאות, או אולי לא למשוך משכורת בתור מנכ"ל בעל שליטה, או לעשות פעולות כואבות, כמו למשל, להסתכל על קווי מוצר ולצמצם חלק מהפעילות כדי להקטין את השחיקה ברווחיות ואת הדימום התזרימי. אבל בפירוש לא צריך להיכנס לבהלה מיותרת ולקבל החלטות שגויות ובלתי הפיכות. ההערכה היא שבתום המשבר המשק יחווה צמיחה מואצת, ממנה ייהנה גם המגזר העסקי. לכן צריך להמתין ולהיערך לשינוי. ייצוב העסק יתבצע באמצעות איזון התזרים וביצוע פעולות צמצום הכרחיות. בכל מקרה, העמקת היקף ההלוואות שהעסק לוקח אינה הפתרון לצמיחה אפסית.
מהם הכלים שיכולים לסייע לבעל עסקים להתמודד עם השלכות המלחמה?
בתקופה כזו בעלי העסקים צריכים להגיב בכמה מישורים. בטווח הקצר יש לבחון את התקציב, ההכנסות וההוצאות, ולייצר מנגנון בקרה אפקטיבי. צריך לקבל החלטות מהירות ביחס למבנה התקציב, לנוכח המציאות שכל עסק נכנס אליה. יש למפות את הפעילות ולהחליט מה ניתן לעשות או לא על מנת לצמצם את רמת הסיכון. הדבר השני הוא לתכנן מחדש את השנה הקרובה ולבנות תוכנית עסקית, לבחון מה לעשות בתרחיש כזה או אחר. צריך לבנות תוכנית עבודה אופרטיבית עם לוחות זמנים ולדאוג שהעסק יתנהל על ידי צוות המנהלים ולא על ידי ההתרחשויות החיצוניות. כיוון שהיציאה האפשרית מהמשבר תהיה הדרגתית, נכון לבנות תוכנית עסקית לחמש השנים הקרובות, בהתחשב במצב היום ובצפי לעתיד. יש לנצל את ההזדמנויות שקרו לנו לצערנו, כדי לגבש תוכנית עסקית שמבוססת על תנאי הסביבה העסקית העדכנית. קבלנים, למשל, צריכים לקחת בחשבון שהמדינה תשקם את הצפון והדרום לאחר המלחמה ותהיה פה פריחה. כך גם בתחום התיירות שיחזור לפרוח. שכל סקטור יעשה תוכנית עסקית מתאימה ויבחן כיצד הוא מנצל את ההזדמנות ברגע שהמלחמה תיגמר. המשק חזק, ואני מקווה שהקברניטים יתעשתו ויגבשו תקציב מוטה צמיחה".
הכותב הוא כלכלן, יועץ כלכלי עסקי, בעל ניסיון מקצועי של יותר מ-30 שנה, שבמהלכן פיתח מודל כלכלי ניהולי. הוא עומד בראש חברת Factor שאותה הקים ב-2002, לפני כן מילא שורה של תפקידי ניהול בכירים במגזר הציבור והעסקי.
לפנייה טלפונית 050-2860007 >>
לאתר החברה >>
אלכס ויסמן
