חיפוש

הבידול האמיתי נמצא בחוויית השירות

הזכייה של חברת הביטוח AIG בארבע מדליות זהב בתחרות המצוינות בשירות וחוויית לקוח של המי"ל לשנת 2025 לא הייתה מקרית, אלא תולדה של השקעה ביצירת אמון ובניית מוניטין. יפעת רייטר, מנכ"לית AIG: "בשוק בוגר, יצירת נאמנות אמיתית דורשת חוויה מעולה ועקבית לאורך זמן"

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
shutterstock
shutterstock
shutterstock
shutterstock
יעל וולף, בשיתוף חברת AIG
תוכן שיווקי

חברת הביטוח AIG ישראל רשמה הישג יוצא דופן כשזכתה במדליית זהב בארבע קטגוריות מרכזיות בתחרות המצוינות בשירות וחוויית לקוח של המי"ל - המרכז הישראלי לניהול לשנת 2025: טכנולוגיה בשירות, שירות בעולם המוקדים, חוויה ושירות לעובד, ופשטות בשירות. התחרות, שנערכה זו השנה ה-22, נחשבת לאחת התחרויות היוקרתיות בישראל בתחום חוויית הלקוח ובה נבחנים ארגונים על פי מדדים של שירות, חדשנות, מצוינות תפעולית והתאמה לצורכי הלקוח.

"דווקא בתקופה של חוסר ודאות - ביטחונית, כלכלית ואישית - אנחנו רואים חשיבות עליונה להוביל אסטרטגיה של שירות. זו תקופה שהשירות מקבל משמעות עמוקה יותר, כעוגן של ביטחון ויציבות ללקוחותינו", אומרת יפעת רייטר, מנכ"לית AIG.

יפעת רייטר | יח"צ  אוהד רומנו
יפעת רייטר | יח"צ  אוהד רומנו
יפעת רייטר | צילום: יח"צ, אוהד רומנו
יפעת רייטר | צילום: יח"צ, אוהד רומנו

לדבריה, הזכייה בארבע מדליות זהב היא לא מקרית. בעוד שחברות ביטוח רבות ממקדות את המאמצים בתמחור ובמכירות, AIG בחרה בנתיב אחר: להפוך את חוויית הלקוח ליתרון תחרותי אמיתי ובר-קיימא. המהלך האסטרטגי שהחברה הובילה תחת השם "Be Beyond in Service", משקף הבנה עמוקה שהשקעה בשירות היא השקעה בנכס הכי חשוב של החברה - האמון והמוניטין. בעידן שבו לקוחות יכולים לעבור בין חברות בקלות יחסית, יצירת נאמנות אמיתית דורשת יותר מפרסום או מבצעים. היא דורשת חוויה מעולה ועקבית לאורך זמן. כל זה התאפשר הודות להובלה של הגר בן עזרא, המשנה למנכ"ל.

"אנחנו מבינים שבשוק בוגר ותחרותי כמו שוק הביטוח הישראלי, לא ניתן עוד להתבדל רק במחיר או במוצר. הבידול האמיתי נמצאת בחוויה", מוסיפה רייטר. "בנינו מודל שבו השירות המצוין הופך למנוע צמיחה - לקוחות מרוצים נשארים נאמנים לאורך זמן, ממליצים לאחרים, ורוכשים מוצרים נוספים. זהו מעגל חיובי שיוצר ערך עסקי ארוך טווח.

"בעולמות הביטוח, השירות הוא לא רק חלק מהמוצר, הוא הלב שלו. אנחנו פוגשים לקוחות ברגעים משמעותיים וכואבים בחיים - תאונה, מחלה, אובדן או מצב חירום. היכולת שלנו להיות שם עבורם, להקשיב, לטפל מהר ובאמפתיה, זו מהות העשייה שלנו. צרכנים צעירים מצפים לחוויה דיגיטלית חלקה, אבל גם לאנושיות כשזה נדרש. החברה מצליחה לאזן בין דיגיטציה לבין שירות אישי, ובכך מתאימה את עצמה לדור הבא של לקוחות מבלי לאבד את הדור הנוכחי".

AIG ממשיכה להוכיח מצוינות גם במדדים חיצוניים: במדד משרד האוצר האחרון דורגה החברה במקום הראשון במהירות תשלום התביעות בשישה מוצרים, זו השנה ה-12 ברציפות, ובמדד המותגים לשנת 2025 דורגה במקום הראשון בקטגוריית ביטוחי הצרכנים.

"ההצלחה של AIG מלמדת שבשוק תחרותי, מצוינות תפעולית עקבית, מחויבות ארוכת טווח לחוויית לקוח, והשקעה בעובדים - יוצרים יתרון תחרותי", מסכמת רייטר. "המיקוד על 'חוויית עובד' הוא גם מהלך אסטרטגי חכם, שכן בשוק עבודה תחרותי, יכולת למשוך ולשמר כישרונות היא קריטית. עובדים טובים מספקים שירות טוב ושירות טוב מושך לקוחות - זהו מעגל שמתחיל בתרבות הארגונית. זו לא אסטרטגיה של 'quick win' אלא של בניית מובילות לטווח ארוך, תוך יצירת ערך אמיתי ללקוחות, לעובדים ולבעלי המניות".

לפרטים נוספים >>

בשיתוף חברת AIG

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    חזי שבקס (מימין) וישראל מורגנשטרן, שהקימו וניהלו את זק"א ישראל (כיום נקראת יחידה 360). מחברי דו"חות הפיקוח ממליצים לפרק את הגופים שבשליטתם

    חתונה, רכב משפחתי ומיליונים לעמותות: האם זה הסוף של המתחרה של זק"א?

    סימי ספולטר
    רחפן עם סיב אופטי

    "יש פתרון, אני יודע ב-100%": האירוע שבו עשויה להימצא תשובה לרחפני הנפץ

    חגי עמית
    גלית חמי ואבי באום

    בן זוגה המיליארדר של העורכת הפורשת הציע לרכוש את "כלכליסט" — מוזס סירב

    יסמין גואטה
    צביקה הדר

    התפשר: צביקה הדר מכר את ביתו בתל אביב ב-14 מיליון שקל

    הדר חורש
    למעלה מימין: בני מאירוב, יאיר לפידות, קובי אלכסנדר; למטה מימין: אבנר סטפק, דייב לובצקי וניר ברקת

    קובי אלכסנדר שווה כבר מיליארד שקל: כך זינק שוויים של בכירי בתי ההשקעות

    מיכאל רוכוורגר
    בר וינקלר (מימין) ורועי ללזר. "זה עלינו, ליצור את החברה הכי גדולה שיצאה מישראל"

    בדרך לשבור את השיא של וויז: המרוץ של שני יזמים בני 24 ו-35בדרך לשבור את השיא של וויז: המרוץ המשוגע של שני יזמים בני 24 ו-35