"רצפת המכירה נשארה רלוונטית גם לאחר עידן הקורונה. מדובר כיום על תמהיל של 20% רכישות אונליין ו-80% שמבוצעים בחנות הפיזית, תמהיל שכל שחקן ריטייל צריך לנהל איתו דיאלוג", אומר שחר תורג'מן, יו"ר התאגדות רשתות המסחר והאופנה בלשכת המסחר ויו"ר דירקטוריון קבוצת בריל, בפאנל מגמות ותחזיות, שהתקיים בוועידה לקמעונאות ומסחר אלקטרוני של TheMarker Labels. בפאנל התייחסו בכירי ענף התעשייה והמסחר למגמות ותחזיות שמאפיינות את השוק כיום, ולחשיבות ההיברידיות שנותנת מענה לרב ערוציות.
לדברי אורן רווח, יו"ר קבוצת אסתי לאודר ישראל וחבר נשיאות לשכת המסחר, תל אביב: "כל מותג צריך לדאוג שכל ערוצי ההפצה יהיו פתוחים ושאותה חוויה תעבור בכל הפלטפורמות. הצרכנים הם שקובעים את הטון, ואחריות הארגון היא להיות נגיש לצרכן בכל צורה אפשרית, ולוודא שהוא נשאר אטרקטיבי גם בכל הקשור למשלוחים — מבחינת מהירות, תגובתיות ושירות הלקוחות".
אהובה תורג'מן, מנכ"לית ומבעלי קבוצת BBB אמרה כי "בתקופת הסגרים התגמשנו ופתחנו מוקד הזמנות לכל המותגים שלנו, ולמדנו שעלינו לצמצם את השטחים הפיזיים. הדבר הוביל לבניית קונספט חדש 'מוזס שופ' שנותן מענה להגברת ההזמנות אונליין ולתרבות הבילוי שהשתנתה ומלווה אותנו גם כיום".
"גיא אבן, סמנכ"ל שיווק דיגיטל וחדשנות מליסרון (קניוני עופר) סיפר כי הקורונה חידדה את הצורך בחוויה פיזית: "בסיום הסגרים ראינו נהירה לקניונים ורצון בחוויה חברתית שהאונליין לא יכול לתת. לכן חשוב להציע קמעונאות היברידית"."
שגיא סטוניס, יזם ומומחה לעולמות האיקומרס והדאטה אמר כי "לא כל העסקים והסגמנטים צלחו את הקורונה, אף שעבור אחרים היא שימשה זרז למעבר לאונליין ואפשרה לחברות רבות שבנו מערך תפעולי נכון להצליח גם בהמשך. למעשה, פעילות האיקומרס נהפכה בתקופה זו למהותית בהיקף המכירות של הארגון".
מנחה: מתן חודורוב, הפרשן הכלכלי, חדשות 13; בהשתתפות אורן רווח, יו"ר קבוצת החברות אסתי לאודר ישראל וחבר נשיאות לשכת המסחר, תל אביב; שחר תורג'מן, יו"ר התאגדות רשתות המסחר והאופנה בלשכת המסחר ויו"ר דירקטוריון קבוצת בריל; אהובה תורג'מן, מנכ"לית ומבעלי קבוצת BBB; שגיא סטוניס, יזם ומומחה לעולמות האיקומרס והדאטה; גיא אבן, סמנכ״ל שיווק, דיגיטל וחדשנות, מליסרון (קניוני עופר)
