אם ביקרתם במשרדים המפוארים של ענקיות הטכנולוגיה בישראל, כמו Meta, Playtika, Similarweb וחברות מובילות רבות אחרות, כבר הספקתם להכיר את העבודה של חברת א. וייס. ב–30 שנות פעילותה הספיקה החברה לבצע עבודות בנייה וגמר במשרדים וחללים מסחריים של חברות ישראליות ובינלאומיות מובילות במשק, והיא שומרת על מעמדה כאחת החברות המובילות בישראל בתחום. החברה בעלת סיווג קבלני ג5 — בלתי מוגבל, מוסמכת בתקנים 9001 ISO ו–ISO 14001 ומאושרת כקבלן לעבודות ממשלתיות. על פי דו"חות B&D החברה נהנית מיציבות וחוסן פיננסי גבוה מהממוצע ומדורגת מעל עשור ברציפות בין חברות הבנייה המובילות בישראל. "אנחנו פועלים כמו סיירת ורבים מאיתנו באמת יוצאי סיירות", מסביר דביר אוחיון, סמנכ"ל הביצוע בא. וייס. "יש לנו יכולת לבצע יותר מ–15 פרויקטים בו זמנית ולשמור על רמת ביצוע בסטנדרטים הגבוהים ביותר שקיימים, כי בזכות הניסיון שצברנו אנחנו מתנהלים כמו מכונה משומנת היטב".
קבלני גמר הם גורם מכריע בבניית משרדים וחללים מסחריים. קבלן הגמר למעשה אחראי על הפרויקט מתחילתו עד סופו. "כיום אי אפשר לבנות משרדים או חללים מסחריים בלי קבלן ביצוע שיתכלל את כל האופרציה", אומר עידן אליהו, סמנכ"ל התפעול בחברת א. וייס. "קבלן הביצוע אחראי על בניית המשרדים ובחלק מהמקרים גם תכנונם, לרבות כל המערכות, החל בשלב המעטפת ועד לשלב המסירה ללקוח. זה כולל מערכות חשמל, מחשוב, אינסטלציה, מיזוג, בקרה, ביטחון, מולטימדיה ועוד. יש כל כך הרבה ספקים בדרך, שאתה חייב שמישהו יאגד אותם כדי שכלקוח תקבל את המוצר הגמור".
פרויקטי בנייה של משרדים מתאפיינים בלו"ז צפוף במיוחד ובקצב מהיר, ארבעה־שישה חודשים בממוצע עד לסיום ומסירת החלל ללקוח. היכולת של א. וייס לעמוד בקצב המהיר, גם במציאות של אי ודאות ומחסור חמור בעובדים בכל ענף הבנייה, נעוצה במבנה ובתרבות הארגונית של החברה. "החברה שומרת על אווירה משפחתית, למרות היקף הפרויקטים הרחב שלנו", אומר אליהו. "שדרת הניהול מעורבת בכל שלב ושלב בפרויקט והמנכ"לים המשותפים זמינים תמיד ללקוחות". מערך הניהול של כל פרויקט הוא תלת שכבתי: השכבה הראשונה, שדרת ניהול הפרויקט, כוללת את מנהלי הפרויקט ומנהלי הביצוע; השכבה השנייה כוללת שלושה סמנכ"לים ושלושה מנכ"לים משותפים (בעלי החברה) המעורבים Hands On בפרויקטים; והשכבה השלישית כוללת את כל המחלקות התומכות בחברה ובכלל זה הרכש, מרלו"ג מסגרייה וכיוצ"ב. "המודל הזה הוכיח את עצמו כמודל מנצח במהלך השנים", אומר אוחיון. "אנחנו עובדים בסנכרון מושלם".
עוצמה לוגיסטית
בזמן שחברות רבות מתמודדות עם בעיות של מחסור בחומרים או בעיות אחסון ושינוע, לא. וייס יש יכולת להמשיך באספקה סדירה בזכות מרלו"ג מקצועי המרכז היבטים תפעוליים, אחסון, צי משאיות לשינוע והובלה, מצבעה ומסגרייה. "בזכות המרלו"ג אנחנו ממשיכים לתפקד כרגיל גם בזמני חירום או במצבים של חוסר ודאות כמו משבר הקורונה — שמיד אחריו, אגב, צמחה החברה ב–10%", אומר אליהו. היקפי העבודה של החברה, לצד המוניטין רב השנים, מגדילים גם את כוח הקנייה, שבא לביטוי בתמחור ובלו"ז האספקה. מחלקת התכנון של א. וייס מבוססת על הטכנולוגיות המתקדמות בענף. בעזרת מערכת Building Information Modeling (BIM) הפרויקטים מוצגים בתלת ממד, והתיאום בין האדריכלות, הקונסטרוקציה והמערכות מתבצע באופן קפדני, שכבתי ויעיל כבר משלב האפיון הראשוני. אינטגרציה כלל מערכתית מבטיחה מרקם מערכות הומוגני, התאמה הנדסית, בקרה ותיאום בין כלל היועצים וקבלני הפרויקט. המידול מאפשר ייעול משמעותי של תהליך התכנון, כך שמנהלי הפרויקט יכולים להחליט על שינויים גדולים כקטנים עוד בשלבים ראשוניים. אפליקציית Environment משלימה את המידול בהיבטי סביבה ונוף ותוכנת Navisworks מזהה ליקויים ומונעת התנגשויות בין שכבות ומערכות המשתקפים לאורך הפרויקט גם בהיבטי תקציב ולו"ז.
העובדים הם חוד החנית
בא. וייס מתגאים בכך שמרבית עובדי החברה עובדים בה שנים רבות. "הם הכוח שמעניק לחברה את האיכות והייחודיות שלה", אומר אוחיון. "האקלים הארגוני בחברה נותן לכל אחד מקום להתבטא בפן המקצועי ולהתפתח מקצועית". אותה תרבות ארגונית הוכיחה את עצמה כמשמעותית במיוחד — בזמן שישראל מתמודדת עם מחסור חמור בכוח אדם בענף הבנייה, חברת א. וייס אינה תלויה בעובדים חיצוניים.
אחד הפרויקטים הבולטים שעליהם עובדים בחברה בימים אלו הוא הקמת משרדים עבור חברת Mobileye. "הפרויקט כולל הקמת מעבדות, חדרים נקיים, מעבדות לביצוע ניסויים מורכבים ועוד", אומר אליהו. "בלי העובדים שלנו, לא היינו מסוגלים לבצע אותו בתקופה כל כך מורכבת".
בשיתוף א. וייס בנייה ופיקוח
