חיפוש

מרכז הבנייה הישראלי: "הוודאות היא הדלק של ענף הבנייה"

יהודית פרוכט, מנכ"לית מרכז הבנייה הישראלי, בטוחה שהתחדשות עירונית הפכה למנוע הצמיחה החשוב ביותר של הענף. בראיון היא מדגישה את התפקיד המרכזי של מרכז הבנייה: "ליצור שיתופי פעולה שמניעים תהליכים ופרויקטים אמיתיים"

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
588014
588014
רונית מורגנשטרן, בשיתוף מרכז הבנייה הישראלי
תוכן שיווקי

ב־22־21 ביוני התקיימה בירושלים הוועידה השנתית להתחדשות עירונית של מרכז הבנייה הישראלי – מפגש בין מקבלי ההחלטות, ראשי הערים, היזמים, הרגולטורים והגורמים המקצועיים שמעצבים את פני המדינה. יהודית פרוכט, מנכ"לית מרכז הבנייה הישראלי, עומדת מאחורי ארגון ותכנון ועידות המרכז כבר שנים רבות, גם בטרם מונתה למנכ"לית.

יהודית, עד כמה ועידות המרכז הן בעלות מעמד והשפעה בענף?
"הוועידות של מרכז הבנייה הישראלי הן הרבה מעבר לאירועים מקצועיים. למעשה הן הפכו למקום שבו מתקבלות החלטות, נרקמים שיתופי פעולה ונבנות מערכות יחסים שמעצבות את הענף. כאשר אנחנו בונים ועידה אנחנו לא חושבים על במה אלא על השפעה.

"השלב הראשון הוא הקשבה", מדגישה פרוכט. "אני מקיימת לאורך השנה עשרות ומאות פגישות עם מנכ"לים, יזמים, ראשי רשויות, בכירים בממשלה, אנשי מימון, עורכי דין, שמאים ואנשי מקצוע. מהשיחות האלו נוצרת תמונת מצב אמיתית של הענף. בוועידת ההתחדשות העירונית האחרונה, למשל, זיהינו שהנושא המרכזי הוא כבר לא האם ההתחדשות העירונית תצליח – אלא כיצד מאיצים אותה. לכן בחרנו לעסוק בנושאים כמו ודאות רגולטורית, כלכליות פרויקטים, מחסור בכוח אדם, יחסי יזם־רשות, השפעות המצב הביטחוני על תכנון ערים וצורכי המיגון החדשים של ישראל. אני מאמינה שתוכן איכותי נולד מהקשבה ולא מהכתבה. לכן הוועידות שלנו משקפות תמיד את המציאות ולא רק את הכותרות".

424382
424382
יהודית פרוכט, מנכ"לית מרכז הבנייה הישראלי
יהודית פרוכט, מנכ"לית מרכז הבנייה הישראלי

האם התחדשות עירונית היא כבר מנוע צמיחה?
"היא מנוע הצמיחה החשוב ביותר של הענף; היא משלבת צורך חברתי, צורך ביטחוני וצורך כלכלי. מדובר בכלי שמאפשר לחדש שכונות, לשפר איכות חיים, להוסיף יחידות דיור ולחזק מבנים קיימים. היום ברור לכולם, שהתחדשות עירונית היא חלק מתפיסת החוסן הלאומי של ישראל".

"תפקידנו: לחבר בין גורמים משפיעים"

תחום ההתחדשות העירונית תופס כיום מקום מרכזי בפעילות של מרכז הבנייה הישראלי, בין היתר בשל המורכבות התכנונית, הרגולטורית והביצועית שמאפיינת אותו. המרכז פועל כגורם מחבר בין השחקנים השונים בענף, ומסייע ליזמים ולקבלנים באמצעות ידע מקצועי, חיבורים רלוונטיים, ליווי ענפי והיכרות עמוקה עם הגורמים המשפיעים על קידום פרויקטים.

"התחדשות עירונית היא כיום אחד התחומים האסטרטגיים החשובים ביותר בפעילות שלנו", היא מסבירה. "אנחנו מקיימים קשרי עבודה רציפים עם כלל הגורמים המשפיעים בתחום – הרשות הממשלתית להתחדשות עירונית, מינהל התכנון, מטה התכנון הלאומי, משרד הבינוי והשיכון, משרד האוצר, השלטון המקומי, ראשי ערים, מהנדסי ערים, יזמים, חברות ביצוע, מוסדות מימון, עורכי דין ושמאים. המטרה היא לייצר עבור הענף מרחב מקצועי שמחבר בין מדיניות, תכנון, ביצוע וצרכים אמיתיים מהשטח. לא פעם יזם רואה בעיה מזווית אחת וראש עיר מזווית אחרת. הרגולטור חושב על מדיניות לאומית והקבלן חושב על ביצוע בשטח. אנחנו מנסים לייצר שפה משותפת. לכן הרבה מהערך של מרכז הבנייה אינו במה שאנחנו אומרים על הבמה, אלא במה שקורה במסדרונות ובחדרי הדיונים. שם נוצרים חיבורים שמקדמים פרויקטים אמיתיים".

מונית לתפקיד מנכ"לית המרכז לפני כשנה וחצי. ספרי קצת על תפקידייך הקודמים במרכז.
"מרכז הבנייה הישראלי הוא למעשה הבית המקצועי שלי כבר שנים רבות. צמחתי בארגון, הכרתי אותו בכל הרבדים האפשריים, החל מהפעילות המקצועית ועד להובלת מהלכים אסטרטגיים רחבי היקף. לאורך השנים הובלתי את תחומי הכנסים והוועידות, פיתוח הפעילות העסקית, הקשרים עם החברות המובילות במשק, המכללה להכשרות מקצועיות, שיתופי פעולה עם משרדי ממשלה, רשויות מקומיות וארגונים מקצועיים. היתרון הגדול הוא שהכרתי את הענף דרך האנשים. במשך שנים הייתי בצומת שבו נפגשים היזמים הגדולים, הקבלנים המבצעים, מנכ"לי החברות הציבוריות, ראשי הערים, גורמי התכנון, הרגולטורים והבנקים. למדתי להבין את השפה של כל אחד מהם ואת האינטרסים שכל אחד מביא לשולחן. היום כשאני מסתכלת על הענף אני לא רואה רק פרויקטים. אלא מערכת מורכבת של יחסים, אינטרסים, רגולציה, מנהיגות וקבלת החלטות. הניסיון הזה מעניק לי יכולת לחבר בין גורמים שלא תמיד מדברים באותה שפה וליצור שיתופי פעולה שמניעים תהליכים".

לא רק לנהל - לייצר השפעה

כמנכ"לית מרכז הבנייה הישראלי פרוכט מביאה לתפקיד נקודת מבט רחבה, שמחברת בין ניהול הארגון, גיבוש אסטרטגיה והעמקת ההשפעה המקצועית של המרכז על ענף הבנייה והנדל"ן. התפקיד מחייב הסתכלות רחבה יותר על מקומו של מרכז הבנייה הישראלי בענף, על הצרכים המשתנים של השוק ועל הדרך שבה המרכז ממשיך להוביל שיח מקצועי, לחבר בין שחקנים מרכזיים ולייצר ערך ממשי לענף הבנייה והנדל"ן.

"המעבר לתפקיד המנכ"לית שינה לחלוטין את זווית הראייה שלי", היא אומרת. "אם בעבר ניהלתי תחומים מסוימים בתוך המרכז, היום אני מסתכלת על התמונה המלאה – על כלל הפעילות, על החיבורים בין התחומים ועל האחריות שלנו להמשיך להיות גוף משמעותי ומשפיע בענף. זה תפקיד שמחייב חשיבה אסטרטגית, הקשבה לשטח והבנה מתמדת של המקום שבו הענף נמצא ולאן הוא מתקדם. אני מנהלת את העשייה שנמצאת בממשק קבוע עם כל מוקדי קבלת ההחלטות במדינת ישראל. אנחנו עובדים מול משרדי הממשלה, ראשי ערים, מנכ"לי חברות ציבוריות ופרטיות, יזמים, קבלנים, מוסדות פיננסיים, גופי תכנון ואקדמיה.

"המשימה שלי היא לא רק לנהל פעילות אלא לייצר השפעה. ניהול בעיניי הוא קודם כל היכולת לחבר בין אנשים. ארגון מצליח אינו נמדד רק בתוצאות העסקיות שלו אלא ביכולת שלו לייצר אמון. לאורך השנים בניתי מערכות יחסים עמוקות בענף והיום חלק משמעותי מהתפקיד שלי הוא להשתמש באמון הזה כדי לייצר חיבורים, לפתור מחלוקות ולקדם תהליכים. במציאות הישראלית הרבה פעמים פרויקטים מתקדמים לא רק בגלל רגולציה נכונה, אלא בגלל היכולת להביא את האנשים הנכונים לחדר אחד ולייצר ביניהם שיח אפקטיבי".

האם היותך אישה מהווה פקטור בענף הנדל"ן שנשלט בידי גברים?
"הענף עדיין גברי במידה רבה, אבל יותר ויותר נשים נמצאות בעמדות מפתח. מעולם לא ביקשתי שיתייחסו אליי כאישה בתפקיד אלא כמנהלת וכאשת מקצוע. בעולם העסקי יש שני דברים שמייצרים השפעה – מקצועיות ואמון", היא מדגישה. "את שניהם צריך לבנות לאורך שנים. לכן אני גאה בכך שהצלחתי לבנות מערכות יחסים עמוקות עם האנשים המשפיעים ביותר בענף. כשנכנסים לחדר המשא ומתן לא מדברים על מגדר אלא על יכולת, ידע, ניסיון ותוצאות.

"לדעתי, נשים גם מביאות סגנון ניהול אחר, פחות היררכי ויותר משתף. יותר מבוסס הקשבה ובניית קונצנזוס. בעולם מורכב כמו נדל"ן ובנייה זה לעיתים דווקא יתרון משמעותי".

מערכות יחסים הן כוח

אחד האתגרים המרכזיים של ענף הבנייה בשנים הקרובות נוגע לא רק לשאלות של קרקע, תכנון או רגולציה, אלא גם לאיכות האנשים שיובילו את הענף קדימה. לצד הצורך להגדיל היצע ולקדם פרויקטים מורכבים, הולך וגובר הצורך במנהלים מקצועיים, מחוברים ומיומנים, שיודעים לעבוד בסביבה משתנה, לבנות שותפויות ולהוביל תהליכים ארוכי טווח.

"האתגר הגדול ביותר של הענף הוא לא רק מחסור בקרקע, אלא מחסור במנהיגות ובהון אנושי איכותי", היא אומרת. "לכן אנחנו משקיעים משאבים משמעותיים בהכשרות מקצועיות ובפיתוח דור העתיד של הענף – קורסים מקצועיים, הכשרות למנהלים, תוכניות ייעודיות להתחדשות עירונית, פורומים מקצועיים ותוכניות מנהיגות. החזון שלי הוא שמרכז הבנייה יהיה המקום שבו מנהלי העתיד של הענף נפגשים, לומדים ובונים את רשת הקשרים המקצועית שלהם. בסופו של דבר, בעולם הנדל"ן ידע הוא קריטי, אבל מערכות יחסים הן כוח. הרבה עסקאות, שותפויות ופרויקטים מתחילים ממפגש מקצועי נכון ומקשר שנבנה לאורך זמן".

מה הדבר שהכי מדאיג אותך היום בענף?
"פער הולך וגדל בין הצרכים הלאומיים לבין קצב הביצוע. ישראל היא אחת המדינות הצומחות בעולם המערבי. האוכלוסייה גדלה בקצב מהיר והביקוש לדיור, תשתיות, מוסדות ציבור ושטחי תעסוקה ממשיך לעלות. אם לא נצליח להגדיל משמעותית את הפריון בענף ולייעל את התהליכים נמצא את עצמנו בעוד עשור עם פער עצום בין הביקוש לבין ההיצע. הדאגה שלי היא לא רק למספר הדירות, אלא ליכולת של המדינה לתכנן ולבצע בקצב שהמציאות מחייבת. יזם יכול להתמודד עם מיסוי, עם עלויות, עם ריביות משתנות. מה שהוא לא יכול להתמודד איתו זה חוסר ודאות שנמשך שנים. כאשר פרויקט נמצא במסלול תכנוני במשך שבע או עשר שנים אי אפשר לייצר שוק בריא. הוודאות היא הדלק של הענף. בסופו של דבר ענף הבנייה הוא לא רק ענף בכלכלה הישראלית, הוא מנוע הצמיחה של המדינה; הוא משפיע על הדיור, על התעסוקה, על התשתיות ועל איכות החיים של כל אזרח בישראל. התפקיד שלנו במרכז הבנייה הישראלי הוא לחבר בין כל הגורמים הללו ולהבטיח שהענף ימשיך להתקדם, להתחדש ולהוביל את המשק הישראלי קדימה".

לאחרונה ערכתם יריד דירות וכנס בניו יורק. איזה פוטנציאל את רואה בקהילות היהודיות?
"תושבי החוץ ויהדות התפוצות הם הרבה יותר מקהל יעד לרכישת נדל"ן. מדובר בשותפים אסטרטגיים למדינת ישראל ולאחד ממנועי הצמיחה המשמעותיים שיכולים להשפיע על עתיד הענף בשנים הקרובות. עבור רבים מהם, בעיקר מאז המלחמה, רכישת נכס בישראל היא רק חלק מהסיפור. הם מחפשים חיבור אמיתי למדינה, הזדמנות להשקיע בה ולהיות חלק מהצמיחה שלה.

"מתוך ההבנה הזאת הקמנו בשנה האחרונה פעילות ייעודית של מרכז הבנייה הישראלי בניו יורק. המטרה שלנו אינה רק לחשוף את תושבי החוץ להזדמנויות נדל"ן בישראל, אלא לייצר גשר אמיתי בין קהילות יהודיות מובילות בארה"ב לבין ענף הנדל"ן הישראלי. אנחנו מקיימים שיח ישיר עם משקיעים, אנשי עסקים, מובילי קהילות ומשפחות שמעוניינים להעמיק את המעורבות שלהן בישראל. אנחנו מציגים בפניהם לא רק פרויקטים, אלא גם את הסיפור הרחב יותר של פיתוח המדינה, התחדשות הערים, חיזוק הפריפריה ובניית החוסן הלאומי. מדובר בפוטנציאל כלכלי משמעותי, אך גם בפוטנציאל ציוני וחברתי.

"החזון שלנו הוא להפוך את מרכז הבנייה הישראלי לפלטפורמה המחברת בין יהדות העולם לבין עתיד הבנייה והפיתוח של מדינת ישראל – לא רק דרך רכישת דירה אלא דרך יצירת שותפות אמיתית בבנייה ובהובלת הצמיחה של ישראל בעשורים הקרובים. את החזון הזה נפגוש גם בעיר הנדל"ן באילת, שתתקיים ב־15־13 בדצמבר".

בשיתוף מרכז הבנייה הישראלי

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    שליחי תן ביס

    "אדם מבחוץ היה חושב שזו החברה המוצלחת בעולם": מאחורי ההידרדרות בתן ביס

    עומר תמרי לאון

    רק אחרי מותה גילו בנותיה את ההקלטות שחושפות את הסוד שהסתירה | תחקיר

    נתי טוקר
    שליחי תן ביס

    "אדם מבחוץ היה חושב שזו החברה המוצלחת בעולם": מאחורי ההידרדרות בתן ביס

    עומר תמרי לאון
    אסף מוגרבי (מימין) ואלעד שמרלינג

    "אנחנו מוכרים דירות יוקרה ב-6–7 מיליון שקל, לא דירה ראשונה לזוג צעיר""אנחנו לא מוכרים דירה ראשונה לזוג צעיר, אלא דירות לוקסוס ב-6–7 מיליון שקל"

    הדר חורש
    יעל שקנתה דירה

    במקום למכור את הדירה: "חסכנו לפחות 2 מיליון שקל. בית פרטי זה יקר"

    מיכל פלטי
    מנכ"ל אורה לאבס אסף אלוביק (מימין) ומייסד אייר סקיוריטי יאיר סבאן

    כוכבים שעזבו את מאנדיי ומפקדים מ-8200: ההשקעות הלוהטות של סקויה נחשפות