"ניהול סיכונים הוא קריטי לפעילותה של כל חברה עסקית - גם בתקופות צמיחה כלכלית וגם בתקופות מיתון", אומר רו"ח דמיטרי רוזין, מנכ"ל משותף בקבוצת Nathan Holdings המתמחה בהשקעות נדל"ן בארה"ב. "מטרת העסק היא השגת תשואות מעל לממוצע למשקיעים, בצד יכולת לשרוד במצב של מפולת כלכלית", הוא מחדד.
המנכ"לים המשותפים בחברה, רוזין וירון שמיר, מגדירים עצמם כ"מנהלי עסק מחושבים, הפועלים במודל שמרני". החברה, שהחלה דרכה בהשקעה בבתים פרטיים, מתמקדת בשנים האחרונות בהשקעה במתחמי מגורים במודל המולטי-פמילי, מקבצי מגורים לשכירות באזורי ביקוש. "זהו שוק עם ביקושים יציבים ולכן מהווה אפיק מצוין ליצירת הכנסה פאסיבית לאורך זמן, עם תשואות סולידיות ללא תנודתיות דרמטית כמו בשוק ההון", הם מפרטים. "במולטי פמילי, התשואה קובעת את המחיר. הערך נקבע על-ידי הרווח התפעולי וכאן נכנס אלמנט הניהול, שממצה את החזר ההשקעה. ניהול נכון של מתחמי השכירות מאפשר להעלות את שכר הדירה, לצמצם עלויות ולהעלות את ערך הנכס, וחברת ניהול הנכסים שבבעלות נתן הולדינגס פועלת ליישום מטרה זו".
"ניהול סיכונים כולל מספר שלבים, ביניהם מיפוי כלל הסיכונים הקיימים, הערכת יכולת השפעת כל סיכון על פעילות העסק, דירוג הסיכון ומתן המלצה להתמודדות", מפרט רוזין. "ההנהלה אמורה ליישם אסטרטגיית ניהול סיכונים, שמתבססת על הערכת פגיעה אפשרית של הסיכון, מידע מלא על דרכי ההתמודדות עימו וקבלת החלטה מושכלת".
"תוכניות טובות לניהול סיכונים נותנות ערך מוסף מעבר לזיהויים. הן יודעות להעריך את אי-הוודאות ולחזות את ההשפעה על העסק, לבחון את רמת הסיכון אל מול התועלת הצפויה", הוא מחדד. "כך ניתן לקבל החלטה אילו סיכונים לקבל ומאילו להימנע. קבלה או דחייה של סיכונים, שונה מעסק אחד למשנהו ותלויה באסטרטגיה של הארגון וברמת הסובלנות שלו. עבור כל עסק, הערכה וניהול סיכונים הם הדרך הטובה להתכונן לתרחישים שונים ולאפשר לו להמשיך ולצמוח בטווח הארוך, גם אם בטווח הקצר הסיכונים מתממשים ופוגעים בפעילותו. כשעסק מבצע הליך מסודר של ניהול סיכונים, מזהה את הסיכונים אליהם הוא חשוף ומתכנן כיצד להתגבר, להימנע או לצמצם אותם, הוא משפר את סיכוייו להצליח".
בהקשר זה, מוסיף רוזין, "ניהול סיכונים פרוגרסיבי מבטיח טיפול בסיכונים בעדיפות גבוהה בצורה אגרסיבית ככל האפשר". רוזין ושמיר, שמחזיקים בניסיון רב שנים במשרדי רו"ח מובילים ובחברות נדל"ן בין-לאומיות, יודעים היטב כיצד לנווט ספינה עסקית על פני מים כלכליים גועשים, ודאגו ליציבות ואיתנות פיננסית גם בתקופות שוק סוערות.
"מניסיוננו כמנהלי סיכונים בחברות ענק בסקטורים שונים, וכיזמים ומנהלי השקעות בנדל"ן בארה"ב, אנו יכולים לומר שגם אם בטווח הקצר, גורמים שאינם בשליטתה של החברה יכולים להסוות את נקודות החולשה ו/או הכשלים, לאורך זמן, טעויות אסטרטגיות של אי-ניהול סיכונים תמיד יצופו על פני השטח", מדגיש שמיר.
"בעולם השקעות הנדל"ן, ביצוע מהלכים עסקיים על סמך הרגש וללא אסטרטגיה מוסדרת של ניהול סיכונים, חושף את העסק לסיכונים במיוחד בתנאי שוק קיצוניים. לא משנה כמה חכם או בר-מזל אתה כמשקיע נדל"ן, אם אין לך הליך ניהול סיכונים מקצועי, זה כמעט בלתי אפשרי להתמיד בהצלחה לאורך זמן", מסכמים השניים.
בשיתוף קבוצת Nathan Holdings
