חיפוש

בין חוב אבוד לתזרים בריא: כך גובים כסף בלי לשרוף קשרים

עידן סנוף, הבעלים של IDCC מסביר כיצד ידע מקצועי, טכנולוגיה וגישה אנושית יכולים להפוך חובות מורכבים לכסף שנכנס לחשבון - ומדוע איזון נכון בין מכירות לגבייה הוא תנאי לצמיחה עסקית

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
זירת הפודקאסטים - עידן סנוף | גביית חובות | תוכן שיווקי בשיתוף IDCC TheMarker Labelsתוכן שיווקי
בשיתוף IDCC
תוכן שיווקי

גביית חובות נתפסת לא פעם כפעולה מאיימת ואגרסיבית, אך עבור עסקים היא חלק חיוני מהניהול השוטף. עידן סנוף, רואה חשבון והבעלים של IDCC – מרכז הגבייה הישראלי, מסביר כי אפשר להתמודד גם עם חובות מורכבים באופן מקצועי, יעיל ואנושי, תוך שמירה על מערכת היחסים עם הלקוח.

חובות מורכבים עשויים לכלול לקוחות שאינם משיבים לפניות, תשלומים שהתעכבו, צ'קים והוראות קבע שחזרו או חובות ישנים שהעסק כבר מתקשה לגבות בעצמו. הטיפול בהם דורש הבנה חשבונאית ומשפטית, היכרות עם אופי העסקה ובחינה של הביטחונות הקיימים. לצד זאת, סנוף מדגיש: "תכל'ס, גבייה זה שירות".

האזינו לפודקאסט:זירת הפודקאסטים של TheMarker Labels

IDCC: בין חוב אבוד לתזרים בריא - כך גובים כסף בלי לשרוף קשרים

זירת הפודקאסטים של TheMarker Labels

IDCC: בין חוב אבוד לתזרים בריא - כך גובים כסף בלי לשרוף קשרים

אורך-- : --זמן0:00

לדבריו, הדרך שבה פונים לחייב חשובה לא פחות מהידע המקצועי. "חשוב מאוד לבוא בטוב, נקי, עם אמפתיה, עם חמלה, עם הקשבה", הוא אומר. גישה מותאמת, תסריטי שיחה מאושרים ושקיפות לאורך התהליך יכולים לאפשר לעסק לגבות את כספו בלי לסמן בהכרח את סיום הקשר המסחרי.

האתגר מורכב יותר כאשר מדובר בחובות בינלאומיים. הבדלים בתקופות ההתיישנות, בחוקים, בשפה, בתרבות ובתחומי השיפוט מחייבים היכרות עם כל מדינה ופעילות באמצעות גורמים מקומיים. במקביל, גם הבינה המלאכותית משנה את הענף: היא מאפשרת לטפל במהירות במספר עצום של פניות, אך מביאה עמה גם סיכונים כמו התחזויות וקבלות מזויפות. "טכנולוגיה בעולם הגבייה היא משהו שהוא מאסט", קובע סנוף.

אולם הטיפול הטוב ביותר מתחיל עוד לפני היווצרות החוב. "גבייה זה החמצן של החברה", הוא אומר, וממליץ לבדוק מראש את הלקוח, את היסטוריית התשלומים שלו, את הביטחונות ואת תנאי האשראי. עסקים בצמיחה חשופים במיוחד, משום שהם נדרשים לממן עובדים, מלאי ואשראי עוד לפני שהכסף נכנס.

מכאן מגיע כלל האצבע של סנוף: "מאוד מאוד חשוב לאזן בין מכירות לבין גבייה". עסקה גדולה אולי נראית מצוין על הנייר, אבל רק כסף שנכנס בפועל מאפשר לעסק להמשיך לצמוח.

האזינו לפרק המלא - חפשו את "זירת הפודקאסטים של TheMarker Labels" באפליקציות הפודקאסטים:
Spotify >>
Apple Podcasts >>

למעבר לאתר של IDCC >>

בשיתוף IDCC

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    אבי צ'יפסר

    "אני נמצא במקום הכי מרכזי בהרצליה. לידי חנות להשכרה ריקה כבר חצי שנה"

    אסנת ניר | עסק פתוח
    מנכ"ל רותם שני יהודה (דידי) ידידיה (מימין) והיו"ר אבי טוריסקי. ב-12 החודשים האחרונים ירדה מניית החברה ב-2.7%

    איזה ערך יש לתחזיות של חברת נדל"ן שחותכת אותן כל שנה בעשרות אחוזים?

    סימי ספולטר
    שכר המורים שיועסקו בחוזים אישיים גבוה פי שניים מהשכר ההתחלתי של מורים רגילים

    בלי תואר בהוראה וניסיון: משרד החינוך מציע 20 אלף ש' למורים בחוזה אישי

    ליאור דטל
    מייסדי דקארט משה שלו (מימין), סמנכ"ל מוצר, ודין לייטרסדורף, מנכ"ל החברה. אספו קבוצת טאלנטים מרשימה, רובם יוצאי 8200

    המייסד הנסתר ומפקד 8200 ב-7.10: מאחורי הסטארט־אפ שבדרך לאקזיט ענקי

    שגיא כהן ואופיר דור
    תבליני מימון

    הבנקאי אמר לו, "אתה גמור". היום העסק שלו שווה עשרות מיליונים

    ענת ג'ורג'י
    אנו נמצאים בתקופה שבה ההייטק משנה את פניו

    טילים במקום תוכנה — ומשכורת של יותר מ–36 אלף שקל בחודש