חיל האוויר הישראלי נחשב מזה עשרות שנים לאחד הטובים והאיכותיים ביותר בעולם. הסיבה לכך היא לא רק הכלים המתקדמים והטייסים הישראלים המיומנים – אלא גם תרבות ארגונית שבמרכזה נמצא מוסד התחקיר. בחיל האוויר, כל משימה – פשוטה שכל תהיה – מתחילה בתדריך ומסתיימת בתחקיר מסודר שנועד לבחון את היבטיה השונים. בין אם מדובר בהפצצת הכור הגרעיני בסוריה או בתקלה בחדר האוכל בבסיס: בחיל האוויר חרטו על דגלם את המחויבות לתחקירים מקיפים.
האזינו לפודקאסט:זירת הפודקאסטים של TheMarker Labels
האזינו: איך חיל האוויר הישראלי יכול לסייע להרים את העסק שלכם?
האזינו: איך חיל האוויר הישראלי יכול לסייע להרים את העסק שלכם?
אסף ספיר, מנכ"ל חברת ספיראל, שירת במשך שנים ארוכות בתור טייס קרב בחיל האוויר. כיום הוא עוסק בייעוץ לחברות וארגונים, ובין היתר מסייע להם להטמיע את תרבות התחקיר ככלי ללמידה ארגונית. בשיחה עם עידן קוולר בזירת הפודקאסטים של דהמרקר לייבלס, הוא מסביר למה לא צריך לפחד מתחקירים.
"במציאות כיום, לתחקיר יש קונוטציה שלילית בהוויה הישראלית, כי בתחקיר, בוודאי בתחקיר הצה"לי בקצה שלו, יש סנקציה או שמישהו צריך לעזור את הצבא וכן הלאה", מסביר ספיר. "בעולם העסקי, ההבנה הכי בסיסית של הכלי הזה זה כלי שעוזר לשפר את שורת הרווח של הארגון - או למנוע הפסדים או להראות כיווני פעולה שיביאו להישגים כלכליים או לשיפור כלכלי בביצועים של הארגון".
מעבר לסיוע בהנחלת תרבות ארגונית של תחקירים, חברת ספיראל עוסקת גם בשימור ידע ארגוני. ספיר מספר על האתגר של שימור הידע: "בשנים האחרונות, ולאור הסיפור של הקורונה שתרם לכך לא מעט וגם כל הצעירים של ימינו, שמבחינתם שנתיים- שלוש במקום עבודה זה זמן ארוך מצד אחד, ומצד שני יש גווארדיה ותיקה שמגיעה לגיל פרישה. יש ציר רגולטורי – נהלים, ספרי מתקנים במפעלים יצרניים וכו', ולצידו מתפתח ענף של תורה שבעל פה. הידע עובר מדור לדור, עובר שינויים והתאמות ונוצר מצב שספר הנהלים כבר לא רלוונטי. שימור ידע זה עקב אכילס בתוך ארגונים רבים בתחומים שונים. אנחנו זיהינו שיש פה מקום לעזור לארגונים לסדר את הדבר הזה".
הירשמו לסדרה "זירת הפודקאסטים של TheMarker Labels" באפליקציות הפודקאסטים:
Spotify >>
בשיתוף חברת ספיראל
