פרויקטי מחשוב ידועים לשמצה בכך הם הפרויקטים עם החריגות הכי גדולות – בלו"ז, בתקציב, ובתכולה. בעידן הטכנולוגי, כשפרויקטי מחשוב יכולים לקבוע את העתיד העסקי של הארגון, זו צרה צרורה. ניתן מעט רקע... מחקר של Standish Group בוחן כל שנה 13,000 פרויקטים ומנסה לתת תשובה לשאלה – האם ואיך פרויקטים מצליחים? המחקר מסווג את הפרויקטים לשלוש קטגוריות: success, challenged ו-Failure. כאשר פרוייקט שהוא Challenged הוא פרוייקט שהסתיים בסטייה משמעותית מאד מהתוכנית המקורית. הנתון המדאיג (אבל הלא מפתיע) הוא שרק כשליש מהפרויקטים מצליחים (שזה הרבה יותר טוב מלפני 25 שנה, אז רק 15% של הפרויקטים הצליחו). ועוד מעניין, שפרויקטים גדולים מאד, מצליחים עוד פחות ולמעשה הגודל האידאלי של פרויקט הוא 6 אנשים ל6 חודשים.
מעבר לסיכויי ההצלחה, ברור שמה שאתה עושה היום יכול להיות כבר לא רלוונטי מחר ולכן פרויקטים גדולים שעלולים לקחת שנים עלולים להיות לא רלוונטיים. והזמן מרעיון עסקי לשירות עובד בשוק, חייב להתקצר!
אנחנו מצאנו בשנים האחרונות שאפשר לשבור את הקללה, ולהצליח גם בפרויקטים גדולים, ואפילו ענקיים (כמו למשל מאגר אשראי לאומי, שבשיאו שיתף 200 איש ועלה לאוויר, בדיוק ביום המתוכנן) הסוד הוא באימוץ שיטות עבודה אג'יליות של עולם היזמות, שהוא מהיר, גמיש, חדשני ומתחדש, ויודע להתאים את עצמו למציאות משתנה. פרוייקט אג'ילי, מפרק כל פרוייקט גדול, לרצף של משימות קצרות, שכל אחת מביאה ערך בפני עצמה. ואז הבלתי מדיד הופך למדיד, והבלתי מובן, הופך למומחש והמקובע הופך לגמיש ובר שינוי. אה, וכמעט שכחתי. כדי להצליח, צריך גם מנהלים, ממש ממש טובים.
ארגון גדול, הוא לא בדיוק סטרטאפ. הוא רגיש לסיכונים, הוא מונחה רגולציה, יש לו הרבה מה להפסיד. וכדי לגשר בין זה לזה, צריך לאמץ תרבות ארגונית אחרת, שאנחנו קוראים לה StartUPrise. תרבות שמאפשרת לארגון גדול להיות מהיר ומסתגל. תרבות שמאפשרת לעשות את המסע הטכנולוגי שכל ארגון חייב לעשות היום, כמו ריצת מרתון, בספרינטים של 100 מטר.
לפרטים נוספים וקביעת פגישה עם המומחים של matrix
