מפעל לייצור שפופרות ושסגורים יכול להישמע כמו עוד תעשיית לואו טק שגרתית המבוססת על עבודת כפיים גברית. אך למעשה סיפורה של חברת אמרז, הנחשבת לשם דבר בתעשיית הפלסטיק בישראל, הוא ממש לא שגרתי ומי שמבטאת יותר מכל את ייחודיותו של המפעל הזה היא המנכ"לית ליעד הר-לב, מי שקיבלה את מושכות הניהול לפני כשש שנים, בהיותה בת 38 בלבד.
"אמרז" הוקמה בשנות ה-30 של המאה הקודמת כחברה לייצור מוצרי פלסטיק שונים במגוון טכנולוגיות ייצור. במשך קרוב ל-90 שנה פעלה החברה במתכונת זו ונחשבה לימים לחברה הגדולה בישראל לייצור מוצרי פלסטיק מכל הסוגים והמינים. נוכח התרבות התחרות המקומית והבינלאומית, קיבלו ראשי החברה בשנת 2018 החלטה אסטרטגית לסגור 5 מתוך 8 מחלקות הייצור שפעלו עד אז, תוך צמצום מסיבי בכוח האדם לכ-100 עובדים.
מלואו-טק להייטק
מי שעמדה בחזית המהפכה הזו היא ליעד הר-לב שצמחה בחברה מרצפת הייצור ממש כאחראית יישום ה-ERP והלכה והתקדמה לתפקידי ניהול שונים עד שהגיעה כאמור לכס המנכ"לית. "הגעתי ל"אמרז" לפני כ-17 שנה מחברת אינטל כצעירה שהתרגשה להיכנס לתפקיד הראשון שלה בתעשייה", היא משחזרת. "עבדתי ביישום מערכות מידע ועם הזמן זיהו בי פוטנציאל ניהולי והתקדמתי ועסקתי במגוון בתפקידים עד שמוניתי למנהלת מערכות וחברת הנהלה בחברה. לקראת השינוי הגדול של 2018 קיבלתי לידיי סמכויות נוספות מעולם הרכש, השיווק והמכירות".
איך הפכת בהמשך למנכ"לית החברה?
"נוכח ההיכרות העמוקה שלי עם כלל מחלקות החברה, כך שנגעתי בכל התחומים, קיבלתי על עצמי את תפקיד שינוי ייעוד החברה וסגירת מפעלה הקודם בראשון לציון (הפעילות אוחדה למפעל חדש בצומת עד הלום). למרות כל הקושי בצמצום כוח האדם ומציאת עבודות חדשות לעובדים שפוטרו, המהלך הוכתר בהצלחה, ובהמשך כשמנכ"ל החברה קיבל הצעה לעבור לתפקיד מנכ"ל טרה, מוניתי למנכ"לית החברה במקומו".
תחת הובלתך עברתם למפעל החדש שלכם בעד הלום בשיא ימי הקורונה. איך עשיתם את זה?
"נכון מאוד. בשנת 2018 בנינו מפעל חדש תוך שאנו סוגרים לחלוטין את הפעילות בראשון לציון. זה היה אירוע מורכב מאוד אבל לשמחתי עמדנו בזמנים ובתקציב ולמרות מגבלות הקורונה הצלחנו להגיע לאן שרצינו: בניית מפעל חדש ומודרני המבוסס רובו ככולו על אוטומציה ורובוטיקה. מבחינתי זה היה להפוך מפעל לואו טק – להייטק של ממש".
מגדר לא מנהל חיים
נכון להיום עוסק מפעל "אמרז" בשלוש פעילויות מרכזיות: ייצור שפופרות הפלסטיק לעולם המשקאות והחלב בישראל, ייצור שסגורים (פקקים) וייצור יריעות ייעודיות לתעשיית החלב מהן מייצרים לאחר מכן את הגביעים המוכרים של המעדנים השונים. המפעל נחשב למותג של ממש בתחום ומייצר למעלה ממיליארד שפופרות בשנה ללקוחות הגדולים ביותר בישראל, ברשות הפלשתינית וכן יצוא לקוחות בחו"ל. "הידע הרב והמומחיות המעמיקה שלנו, כמו גם האוטומציה והרובוטיקה במפעל, מאפשרים לנו להיות תחרותיים ולהציע את המחירים האטרקטיביים ביותר ללקוחות שלנו, הן בישראל והן בחו"ל", מעידה הר-לב.
איך את חשה כאישה ומנהלת בעולם תעשייתי שנחשב למאוד גברי?
"מעולם לא נתתי למגדר שלי לנהל לי את החיים. שיחקתי כדוריד במשך שנים ארוכות ב'הפועל ראשון לציון' ואף בנבחרת ישראל, וכשפרשתי ממשחק פעיל והפכתי לחברת הנהלה בהפועל ראשל"צ. ההשתייכות לקבוצת ספורט תחרותית שנים רבות גרמה לי להתעלם מייחוס למגדר. הפכתי למנכ"לית בגיל צעיר יחסית כך שגם כשנכנסתי להיריון בהמשך לא נתקלתי בקשיים מיוחדים. כיום, אני אם יחידנית עם ילד קטן יחסית והמפעל מצליח. אני יודעת מה הערך המוסף שאני מביאה איתי לתפקיד וזה מה שחשוב".
מה הטיפ שאת יכולה לתת לנשים שרוצות להיכנס לעולם התעשייה אך נרתעות מהסטריאוטיפים הגבריים הקשורים אליו?
"מבחינתי זה לא משנה אם מדובר בגבר או אישה. אם אתם רוצים להשפיע ולשנות לכו לתעשייה הישראלית והגשימו את החלומות שלכם. כשאתה נמצא בתוך מפעל אתה לא עוד בורג קטן במערכת גדולה. יש לך באמת יכולת להשפיע, להניע, לשנות ולהשמיע את הקול שלך. בסופו של יום התעשייה הישראלית היא העתיד שלנו ובלעדיה אין לישראל זכות קיום. כל האירועים שעוברים עלינו לאחרונה רק מוכיחים את זה, אנחנו זקוקים לתעשייה כחול לבן חזקה ולשם כך אנחנו צריכים אנשים בעלי להט ואמונה. אני גאה להיות חלק מהתעשייה וקוראת לנשים מוכשרות נוספות להצטרף לסקטור החשוב והמכריע הזה".
ליצירת קשר: amraz.co.il | liad.har-lev@amraz.co.il
בשיתוף "אמרז"
