אפרת פלורנטל מוֹרֶה, מנכ"לית חברת פלורמא, מתמחה במתן פתרונות גיוון למפעלי ייצור בתעשיות: הצבע, הפלסטיק ותעשיות הכימיה. לצד פתרונות מיכון לתהליכי ייצור מתקדמים. כשהיא מסתובבת במפעל החברה הממוקם במשכנו החדש בכפר סבא משנת 2019, היא חוזרת להיות הילדה הקטנה שהסתובבה במפעל של סבא אברהם (יונצ'י) פלורנטל, שהקים את פלורמא בשנת 1938 בדרום תל-אביב.
בשנים הראשונות עסקה החברה במסחר של כימיקלים וצבעים לתעשיות הטקסטיל והעור. "עם סיום מלחמת העולם השנייה", היא אומרת, "החלה פעילות ענפה בתעשיית הפלסטיק בארץ ופלורמא הגבירה את פעילותה".
במרוצת השנים, אפרת הוציאה תואר שני במנהל עסקים עם התמחות בשיווק. "איפה שאפשר ללמוד – אני שם", היא קובעת. "אני מחכה כבר ליום שבו נשים בתעשייה יהיה 'נון אישו'. יש לי רישיון מלגזה וקורה שכשחסרים עובדים אני עולה על המלגזה ועושה מה שצריך. ובכל פעם מחדש אני מחייכת כשאני רואה את המבטים המופתעים של הנהגים".
מה אתם עושים בעצם?
"פלורמא מתמחה בהתאמות גוון מדויקות ומספקת מענה כולל בתחום הצבענים, התוספים והמיכון עבור קשת רחבה של תעשיות: פלסטיק, צבע וציפויים, דשנים וחקלאות, דטרגנטים, דפוס דיגיטלי ונייר, קוסמטיקה, בניין, כימיה, מזון, פארמה, הובי, התעשיות הביטחוניות ועוד".
40% נשים מבין עובדי החברה
כשאלי פלורנטל (1948-2020) - אבא של אפרת - סיים את לימודי התואר הראשון בטכניון, הוא הצטרף לעסק. "אלי, אבא שלי, הוביל את החברה קדימה. אני גדלתי במפעל, ובמהלך לימודי התואר הראשון אבא ביקש ממני לקדם את תחום האיכות בחברה. הכנסתי את תקן ה-ISO (תו תקן בינ"ל). כיום, אנו החברה היחידה בארץ בתחומה המשמשת הן כמפעל ייצור, סוכן, מפיץ וכמו כן מחזיקה במעבדת גיוון ופיתוח. אני גאה לומר שמתוך סה"כ העובדים בחברה 40% הן נשים, לרבות עובדת ייצור ומנהלת מעבדה, שזה מאוד לא מובן מאליו בתעשייה שלנו".
אפרת, בכורה לחמישה אחים ואחיות, נשאבה לעסק. "מאז שהייתי ילדה, אבא לקח אותי למפעל בחופשים. כך נסללה דרכי לעולם התעשייה והפיגמנטים עד לעמדת המנכ"לית. עם סיום לימודי הנדסת פלסטיק ב"שנקר", הצטרף לעסק אחי דניאל שכיום מרכז את תחום המיכון והפלסטיקה בחברה כסמנכ"ל".
לאפרת חשוב להישאר עם רגליים על הקרקע. "בחברה עם DNA כמו שלנו - כולם עושים הכל", היא אומרת ומבארת: "במהלך היום אני מחליפה מספר כובעים ומבקרת בכל המחלקות בחברה. הדבר הכי חשוב הוא לראות את הא.נשים בארגון, וזה משהו שבתור אישה אני מאמינה שיש בו יתרון. מאז תחילת המלחמה אני משתפת את הספקים והלקוחות בחו"ל כיצד המלחמה משפיעה עלינו. נתחיל מכך שיש לנו לקוחות שהולכים איתנו עשרות שנים, כמו נירלט וכפרית שנמצאים בעוטף. בימים הראשונים הלכנו להלוויות של עובדיהם, ואז הגיע השיתוק במשק. נאלצנו לבקש מהספקים בחו"ל לעכב את משלוחי ההזמנות. חמישה עשר אחוז מעובדי המפעל נקראו למילואים, זאת טלטלה עצומה".
למרות הכל, הצליחה אפרת לשמור על יציבות עסקית ונפשית בקרב העובדים והעובדות, הלקוחות והספקים ואף על צמיחה בשנת 2024.
נראה שדווקא לגברים קשה יותר לקבל אישה בתעשייה. לא?
"בדיוק. רוב החיים אני נמצאת בישיבות ופגישות עם גברים בתעשייה ולצערי, התרגלתי לזה. היום אני כבר אומרת מה שמרגיש לי בפתיחות גדולה מזו שבתחילת דרכי והייתי שמחה לראות עוד נשים סביב השולחן".
אז איזה טיפ תתני לנשים שרוצות להיכנס לתעשייה?
"קודם כל להעז, גם אם את לא בטוחה בעצמך. לא לפחד לטעות, אני ממש ממליצה למצוא מנטורית שיודעת לדבר את השפה "הנשית", לשאוף למצוינות ושוויון תעסוקתי בין גברים לנשים".
florma.co.il | דרך הים 3, כפר-סבא
בשיתוף פלורמא
