עבור סטודנטים למשפטים, תקופת ההתמחות היא הרבה יותר מעוד שלב טכני בדרך לרישיון. זו התקופה שבה מתעצבת הזהות המקצועית, נבנים הרגלי העבודה ונקבעים הסטנדרטים שילוו את עורכי הדין לאורך דרכם המקצועית. לכן, במשרד נשיץ ברנדס אמיר רואים בהתמחות נקודת פתיחה לקריירה משפטית. עו"ד טל אליאסף, השותף המנהל של הפירמה, ועו"ד קרן סטרול, סמנכ"לית משאבי האנוש, מסבירים בראיון משותף מדוע ההשקעה במתמחים היא ההשקעה החשובה ביותר של הפירמה.
אסטרטגיה של צמיחה גם בתקופת אי-ודאות
המשרד מונה כיום למעלה מ-320 עורכי דין ונמצא בגידול מתמיד, כאשר עיקר הצמיחה היא אורגנית, האם הקשיים והטלטלות שהביאה איתה המלחמה בשנתיים האחרונות השפיעו על השארת מתמחים?
טל אליאסף: "המלחמה השפיעה על המשק כולו ולא פסחה גם על התחום שלנו. למרות זאת ועל אף שהמשק נמצא בשנתיים האחרונות בתקופת אי וודאות, הקפדנו להמשיך להשאיר אצלנו את כל המתמחים הטובים. ולראיה, אחוז הישארות המתמחים במשרד בשנים האחרונות נע בין 85% ל-90%. לפירמה יש איתנות כלכלית וההסתכלות שלנו היא לטווח הארוך, ולכן אנו עושים את כל המאמצים לשמר את ההון האנושי המצוין שלנו, גם בעיתות משבר. כל המתמחים הטובים שלנו מיועדים להישאר במשרד ולגדול בו כעורכי דין ואנחנו מחויבים לכך".
אתם משתמשים בסלוגן "Invest in Your Future" עד כמה זו הבטחה עם כיסוי במציאות התחרותית של היום?
קרן סטרול: "שיעור ההישארות הגבוה אינו נתון יח"צני, אלא אינדיקציה לכך שהמודל עובד: מתמחים שמקבלים הכשרה איכותית - מבינים את רמת האחריות, יוצרים יחסי עבודה עם צוותים מקצועיים ורוצים להמשיך. ההשקעה במתמחים נובעת מתפיסה ארגונית עמוקה: המתמחים הם לא כוח עזר, אלא דור ההמשך של הפירמה. כשאנחנו מלמדים מתמחה איך לנתח בעיה משפטית, כיצד לכתוב, איך לחשוב אסטרטגית ואיך לעבוד מול לקוח - אנחנו למעשה משקיעים בעורכי הדין הבאים שנרצה לקלוט, כשאנחנו אומרים למתמחים NBA, Invest in Your Future - אנחנו מבטיחים, מהצד שלנו, להשקיע בהם את כל המשאבים כדי שירצו ויוכלו להישאר כאן לטווח ארוך."
היכולות והמוטיבציה עליכם, הליווי והאחריות - עלינו
עו"ד קרן סטרול, סמנכ"לית משאבי אנוש, מובילה את מערך ההכשרה במשרד. לדבריה, Mentor Lead היא לא "עוד תוכנית מנטורינג" - "מדובר בתשתית עבודה שמאפשרת מעקב שיטתי אחר התקדמות המתמחה, עם יעדים ברורים ואחריות ארגונית לליווי והשגת היעדים".
בתעשייה מדברים הרבה על "מנטורינג" - מה בפועל מייחד את מודל ה- Mentor Lead של נשיץ ברנדס אמיר?
קרן סטרול: "ההבדל נעוץ בתשתית ובמתודולוגיה. אצלנו, את תוכנית ה— Mentor Lead מובילים אנשי צוות שמונו והוכשרו לכך. בכל מחלקה מינינו ראשי מערך מתמחים שמובילים את המערך ולצידם מנטורים שמלווים את המתמחה מיום קליטתו במשרד.
"יש לנו שיטת עבודה מובנית עם יעדים מדודים וברורים. המנטור הוא על תקן מלווה מקצועי ואישי, ויחד עם ראש המערך הם מפקחים על ההתקדמות של המתמחה. בכל מחלקה בנינו עקומת למידה, שמאפשרת לנו לעקוב באופן שיטתי אחר ההתקדמות ולהבטיח את ההתפתחות המקצועית של המתמחה. יש לנו יעד, אנחנו עובדים בזה כדי לעמוד בו.
"המנטורים הם תמיד עם יד על הדופק, מלווים את המתמחים מהיום הראשון, מוודאים שהם במסלול הנכון מקצועית ומשתלבים טוב גם בסביבה האישית-חברתית. התוכנית מאפשרת חשיפה הדרגתית ומבוקרת לעבודה משפטית - מהיכרות עם תהליכים בסיסיים, דרך מחקר וכתיבה ועד ליווי עסקאות, כולל הכנת תיקי ליטיגציה, השתתפות בדיונים, הכנה לפגישות עם לקוחות והופעות בבית המשפט. כל משימה נבחרת בקפידה תוך וידוא שהמתמחה לומד, תורם, צובר ניסיון מעשי משמעותי, לוקח חלק אינטגרלי בעשייה המשפטית ויוצא עם בסיס איתן לקריירה ארוכת טווח במשרד".
מסלול מצוינות
אתם מפעילים תוכנית מצוינות ייחודית. מה היא כוללת ומה מטרתה?
קרן סטרול: "בקיץ שבין השנה השנייה לשלישית ללימודים אנו מקיימים תוכנית מצוינות NBA במסגרתה אנו פותחים דלת לסטודנטים מצטיינים מאוניברסיטאות מובילות, ומאפשרים להם לתרגם אקדמיה לפרקטיקה. המשתתפים נחשפים לאופן שבו נראית עריכת דין ברמות הגבוהות ביותר, ורואים כיצד הידע מתורגם למקצוע. התוכנית פועלת בהצלחה מזה 14 שנים ומניבה תוצאות מצוינות. כ-25% מהמתמחים שלנו מגיעים מתוכנית המצוינות".
לא לגימיקים, כן לקריירה
לסיום, איזה שיקול מרכזי הייתם ממליצים לסטודנטים להעמיד בראש סדר העדיפויות כשהם בוחרים היכן לבצע התמחות?
טל אליאסף: "מי שמחפש קריירה משמעותית, מי שרוצה ללמוד מהטובים ביותר, לקחת אחריות על עסקות ותיקים משמעותיים ולגדול מקצועית בתוך סביבה שמעריכה מצוינות, ירידה לפרטים, יחסי אנוש ואינטליגנציה רגשית - מוזמן להגיע אלינו ולקבל את הפלטפורמה הטובה ביותר. סטודנטים מצוינים שרוצים לגדול, להתפתח ולהפוך לעורכי דין מצוינים - מוצעת להם אצלנו אפשרות אמיתית להשקיע בעתידם ולבנות אותו בתוך מקום שמקפיד להשקיע ולטפח אנשים ולא רק להעסיק אותם".
קרן סטרול: "בסופו של דבר, התמחות אצלנו היא לא תחנה בדרך, היא ההתחלה של המסע המקצועי שלהם. אנחנו מחפשים את האנשים שרוצים לבנות איתנו את הבית המקצועי שלהם ומבטיחים לתת להם את כל התמיכה, המנטורינג והכלים הטכנולוגיים כדי להפוך לעורכי הדין הכי טובים שהם יכולים להיות."
בשיתוף > נשיץ ברנדס אמיר
