לפני כמה שנים, בעיצומה של תקופת הקורונה, הרגשתי שאני מאבדת את הדחף הפנימי. ניהלתי סטארט־אפ שהקמתי בעצמי, אבל פתאום משהו כבה. הבקרים היו קשים, ההנעה נחלשה. זה היה הרגע שבו עצרתי.
מלמדים אותנו שזמן הוא המשאב הכי יקר ליזם, אבל לא מלמדים אותנו לזהות מתי אנחנו מבזבזים ומבזבזות את הזמן הכי חשוב – את עצמנו.
פתאום שמתי לב שסביבי מתרחשים דברים – סרנדיפיטי – חיבורים מקריים, הזדמנויות קטנות, אנשים שמופיעים ברגע הנכון. רק כשנשמתי – שמעתי.
מאותו רגע לא חזרתי אחורה. נכנסתי לעשור חדש של למידה רציפה: תואר שני במנהל עסקים עם התמחות ביזמות וחדשנות. קורס גישור. הכשרה בשיטת CTI (אימון אישי). פסיכולוגיה חיובית. קורסי מנהיגות של קן בלאנצ'רד. במקביל, התחולל שינוי גם במה שאני צורכת: במקום אקטואליה עברתי לפודקאסטים של תודעה, רוח, מיינדסט. היום אין יום שאני לא לומדת ולפחות פודקאסט אחד מלווה אותי בדרך.
גם הבינה המלאכותית נכנסה לחיי, לא כגימיק אלא כצוות. Claude ו-GPT הם שותפי. אני מתייעצת איתם, כותבת איתם, מתכננת איתם. העולם החדש מזמן כלים חדשים ואני משתמשת בהם כדי לזקק את הקול שלי, את הדרך שלי.
Midlife – לא אמצע אלא התחלה עמוקה
אני פוגשת היום יותר ויותר מנכ"לים, בעלים של חברות, מנהלות בכירות – בגילאי 50, 60, אפילו 70 – שמבינים שזה הרגע שלהם לצמוח באמת. הם כבר לא באים עם גישה של סיכום או פרישה. הם באים עם אש בעיניים. עם ניסיון, תודעה מפותחת ורצון להיות מדויקים. אלו לא "זקני השבט" שיושבים בצל התמר. הם אלה שזורעים, נוטעים, מקדמים ומובילים – עם כל החכמה והלב.
אני לא מסתפקת על כן בשינוי מקצועי, אלא מדברת על פרדיגמה חדשה של Midlife. לא פרישה, אלא פריחה. לא לסכם, אלא להתחיל מחדש. עם כל התובנות, השאלות והאומץ שבאים עם הגיל.
כמי שבנתה קריירה שנייה מתוך חוכמת החיים וניסיון עסקי רב, אני מדברת על "הדור של המאסטרים" – נשים וגברים בשנות ה־50 וה־60 לחייהם, שמבינים שהשלב הבא בקריירה ובחיים הוא גם העמוק והמדויק ביותר.
זו הפריבילגיה של Midlife בתודעה חדשה – ההבנה שדווקא עכשיו, עם כל החוכמה והדיוק, מגיעה יכולת ההשפעה הגדולה ביותר. זה לא סיום מסע, אלה הובלה למסע חדש נוסף. ההבנה הכי עמוקה שלי היא שבכל גיל אפשר לצמוח. ולא רק אפשר – צריך.
כשמשפחה היא גם עסק
זוגות ובני משפחה העובדים יחד בעסק זהו מגרש מורכב, אך מלא אפשרויות.
אחד הרגעים שהכי נגעו בי התרחש במהלך הליווי של מנחם אורן ושירה אורן־נחמיאס – יזמים, אב ובתו, בעלי קבוצת אורנים. לרוב, כמובן, איני נוהגת לשתף על לקוחות, אבל כאן, מתוך רשות שקיבלתי מהם, יש ערך דווקא בלספר. שירה הגיעה אליי בעקבות המלצה. כבר במפגש הראשון נוצר חיבור עמוק. שירה בחנה לא רק "האם אני מתאימה", אלא מה באמת נדרש למי שמובילים את הדור הבא של עסק משפחתי.
אחד הרגעים המיוחדים ביותר בתהליך הייעוץ איתם היה כשהוספנו לשגרת היום־יום שלהם מנהג חדש: חיבוק ארוך ומשמעותי בתחילת כל יום. החיבוק, שגורם להפרשת הורמון האוקסיטוצין ומחזק את הקשר הקיים בין אב לבתו, משמש תזכורת חמה ומרגיעה לכך שגם אחרי יום טעון או מאתגר, הם נשארים קודם כל משפחה.
החיבוק הזה הוא תמצית כל מה שאני מאמינה בו כשאני מלווה משפחות בעסקים. לא רק להוביל, אלא לזכור מה מחבר. בסוף, כל מה שאנחנו עושים זה לנהל מערכות יחסים – עם אחרים, עם עצמנו, עם הזמן שנותר לנו לעבוד, לחלום, להשפיע.
סביבה מדויקת, חיים מדויקים
מה שאני רואה שוב ושוב הוא שכדי להיות באמת בעשייה משמעותית, חייבים סביבה נכונה. זה לא רק ייעוץ או אימון – זה הסטינג. היכולת לעצור בתוך המרוץ, לשמוע את עצמך, להרגיש שהלב, הידיים והראש פועלים בהרמוניה.
כשאני מלווה מנהלים וצוותים, או כשאני עובדת עם חברות משפחתיות – אב ובת, בני זוג, אחים – אני תמיד מחפשת את המקום שבו הערכים, הקשר האנושי והמשימה העסקית מתחברים. זה לא "לפתור קונפליקט", אלא לברוא שפה משותפת.
סיימון סינק, סופר ומרצה אמריקאי־בריטי, הידוע בעיקר בזכות הספרים וההרצאות שלו בנושאי מנהיגות, עסקים והשראה, אמר פעם: "אנשים לא קונים מה שאתה עושה. הם קונים את הלמה (Why) אתה עושה את זה". במילים אחרות, אנשים לא מתחברים למוצר עצמו, אלא למטרה ולאמונה שמאחוריו.
אני מאמינה בזה. לא רק כלפי מוצרים אלא כלפי חיים. מה ה"למה" שלך? למה אתה קם בבוקר?
ללוות מנהלים, לעצב תודעה, לצמוח יחד
אני לא חיה לפי הגיל שלי. גם היום אני לא מרגישה את מה שכתוב בתעודת הזהות שלי. אני מרגישה חיה, חדה, יצירתית – עם נשמה עתיקה שלפעמים יודעת לפני השכל. בגדול, אני קצת מכשפה... אני מרגישה דברים. לפעמים לפני שהם נאמרים.
זה מה שאני עושה היום – מזהה את עמוד האש של כל אדם. עוזרת לו לנסח את משפט הייעוד שלו. להבין מה באמת מניע אותו. ואז – אני לא רק מדריכה. אני הופכת לשותפה לדרך.
היום אני כבר לא רק יועצת או מאמנת – אני פרטנרית לדרך. למסע. לאנשים שמבקשים להמציא את עצמם מחדש עם כל החוכמה שצברו.
אני לא מאמינה בפרישות שקטות. אני מאמינה בהתעוררויות חדשות. Midlife הוא הזמנה לא להתחיל מחדש, אלא להתחיל עמוק יותר. והכי מרגש? לראות את המנהלים והמנהלות שאני מלווה בשיא כוחם.
שרון גילרן נוריאל מלווה ושותפה להנהלות בתהליכי שינוי, צמיחה ודיוק אסטרטגי, ומתמחה בבניית תרבות ניהולית ומנהיגות מצמיחה.
בעבר כיהנה כמנכ"לית IBI גמל והשתלמות וכמנהלת מערך התמיכה המקצועי במיקרוסופט ישראל . כיום בעלים של Dynamic Consulting' ,יזמת ודירקטורית.
בשיתוף קבוצת אורנים
