בעוד כשנה יחגוג בית החולים בני ציון בחיפה 100 שנה להיווסדו כאחד ממוסדות הרפואה הראשונים בארץ ישראל. לצד ניסיון רב השנים כאחד מבתי החולים המובילים באזור, שומר בית החולים על רוח צעירה ודינמית המאפיינת את פעילותו ועשייתו. על אף העומס האדיר המוטל בימים אלה על ארבע מחלקות הקורונה שבבית החולים, הוא ממשיך להציג, מצוינות ומקצוענות רפואית, הטמעת שיטות טיפול חדשניות, טכנולוגיה מתקדמת, בינוי, פיתוח ושיפור חוויית הטיפול המדגימות הלכה למעשה סטנדרטי ביצוע מקצועיים ואנושיים. לפני כשנה וחצי מונה לעמוד בראשו ד"ר אוהד הוכמן.
מה מיוחד במרכז הרפואי בני ציון?
"תחילה, ברצוני לציין כי מערכת הבריאות במדינת ישראל הוכיחה ומוכיחה פעם נוספת את חוסנה ואת יכולתה להיערך במהירות לאתגרים חדשים. ככל שלמדנו יותר על נגיף הקורונה, התאמנו את שיטות הטיפול, בנינו מחלקות ייעודיות, הכשרנו צוותים, ונערכנו להיקפי תחלואה נרחבים. יחד עם זאת, המחסור בכוח האדם ובמיטות אשפוז הציף פעם נוספת את האתגר שבפניו נמצאת מערכת הבריאות במדינת ישראל, והיכולת שלה להמשיך ולתת את המענה הטוב ביותר לפונים ותלוי במישרין בהשקעת המשאבים במערכת. בית החולים בני ציון, הוא בית חולים משפחתי, גם עבור הצוות וגם עבור המטופלים, והדבר בא לידי ביטוי בסקרי שביעות רצון שבהם אנו תמיד מדורגים במקומות הראשונים מבין בתי החולים בישראל. הצוות שלנו נחוש מאוד, אוהב את בית החולים ומקדיש את כל זמנו למטופלים. לצד זאת, בבית החולים ישנם מספר מרכזי ומוקדי מצוינות ארציים ועולמיים, כמו המחלקה הכירורגית שכבר שנים מנתחת רק בשיטה הלפרוסקופית, מחלקת שיקום יחידה מסוגה בבית חולים כללי בצפון הארץ, המטפלת בכל סוגי החולים הנדרשים לשיקום, כולל צעירים. מחלקת אף אוזן גרון של בית החולים היא היחידה בצפון הארץ שמבצעת ניתוחי שתל שבלולי לשיקום שמיעה בקרב ילדים ומבוגרים. בבית חולים נמצא מכון ייחודי לאלרגיה ואימונולוגיה עם התמחות מיוחדת באלרגיות למזון וטיפול בילדים ומבוגרים כאחד. בני ציון הינו בית החולים היחיד בארץ המציע שירותי רפואה משלימה במסגרת בית החולים. אנו יוצרים סינרגיה בין הרפואה הקונבנציונלית לרפואה המשלימה".
מהי תפיסת העולם שלך כמנהל בית חולים ממשלתי-ציבורי?
"לתפיסתי, בית החולים צריך להיות מצטיין ומוביל בכל תחום: ממרכזי המצוינות והטיפולים הייחודיים המושכים מטופלים מכל הארץ ועד הטיפול הסטנדרטי ביותר. זאת ועוד, על בית החולים לתת ערך לקהילה אותה הוא משרת. לבית החולים יש תפקיד מסורתי לפיו האדם המגיע לשעריו ייצא ממנו בריא יותר – אך התפקיד להבנתי הוא הרבה יותר רחב מזה. כאשר אדם יוצא מכאן בריא יותר הוא זוכה לקבל בחזרה את הערך העצמי שלו, כאשר בית החולים מחזיר אותו לתפקידו הטבעי במשפחה ובקהילה, והאדם יכול להמשיך ולתת מיכולותיו ולהיות פחות תלוי בקהילה. לכן, הקמתי את פורום מש"ה (מוגבלות שכלית – התפתחותית) בו חברים נציגי ארגוני הרווחה, נציגי מטופלים ומשפחות כדי להתאים את בית החולים לטובת המטופלים בעלי הצרכים המיוחדים. אנחנו פעילים מאוד במערכת החינוך ובבתי הספר בעיר על מנת להגביר את מודעות הדור הצעיר לאורח חיים בריא. כחלק מהמעורבות העסקית אנו מייצרים שיתופי פעולה מעניינים וייחודיים עם חברות ההייטק והביוטק המובילות באזור ומסייעים להם לפתח טכנולוגיות חדשות על בסיס הצרכים הייחודיים שלנו כבית חולים – והמטופלים שלנו נהנים מאוד מהתוצאות של שיתוף הפעולה הזה. בנוסף, אנו משתפים פעולה עם המוסדות האקדמיים סביבנו – הטכניון ואוניברסיטת חיפה – לטובת פיתוחים משותפים שישפרו את עולם הרפואה".
מהם האתגרים המשמעותיים עבורך כמנהל בית חולים?
"כמו כל בית חולים, אנו רוצים להמשיך לגדול ולהתפתח וזה דורש משאבים. במערכת יש חוסר קבוע בכוח אדם והחוכמה היא לגייס, לשמור ולטפח את כוח האדם הקיים, הטוב ביותר – כי זהו המשאב החשוב ביותר שיש לבית החולים. בית החולים חייב להתאים את עצמו לחידושים הטכנולוגיים וזה אתגר כלכלי לא פשוט. רק לאחרונה הצטיידנו במכשיר PET CT המשוכלל ביותר בשוק שנמצא כעת בשלבי ההרכבה האחרונים. במהלך בשנה הקרובה יתווספו לבית החולים גם מכשיר MRI ומכשיר CT נוסף. אנו משקיעים רבות בשיפור התשתיות ופיתוחו הפיזי של בית החולים גם בימי הקורונה. בחודשים הקרובים נחנוך את פרויקט הדגל של השנים האחרונות חדר מיון ואשפוז ממוגן שעלותו עשרות מיליוני שקלים בשיתוף משרד הבריאות ותורמים. במקביל, או משפצים מחלקות פנימיות ובחודשים הקרובים נפתח שמונה חדרי לידה חדשים ומכון המטולוגי חדש".
כיצד אתה רואה את היחסים שבין משרד הבריאות לבתי החולים?
"סגניי ואני מעורבים מאוד בתהליכים שקורים במשרד הבריאות. יש בהנהלת המשרד אנשים טובים וראויים. הם נדרשים לקבל החלטות מורכבות מאוד ובפניהם עומדים אתגרים גדולים מאוד. נכון, לעתים ישנם גם חילוקי דעות בינינו, אך אני רואה בתפקידי את החשיבות לסייע להם מזווית הראיה שלי לקבל את ההחלטות הנכונות".
ד"ר אוהד הוכמן
מנכ"ל בית החולים בני ציון
גיל: 50.
מצב משפחתי: נשוי ואב לשלושה.
לימודי רפואה: בוגר בית הספר לרפואה באוניברסיטה העברית בירושלים.
התמחות: רפואת משפחה ומנהל רפואי.
לימודים נוספים: תואר שני במנהל מערכות בריאות.
עוד: שירת במסגרת הצבא כרופא צבאי, והשתחרר בדרגת סא”ל, כשתפקידו האחרון היה קצין רפואה חיילי של חיל הים. במשך שמונה שנים שימש כסגן מנהל המרכז הרפואי הלל יפה בחדרה.
בית החולים בני ציון (לשעבר בית החולים רוטשילד)
נוסד: בשנת 1922.
מיקום: הדר הכרמל, חיפה.
מספר מיטות: 433.
סטטוס: בית חולים ממשלתי עירוני.
