הרעב של מערכת האשפוז הציבורית, לצד הישגי רפואה מצוינים ויוצאי דופן בישראל, מעלים תהיות לגבי פרדוקס ההצלחה. ד"ר איתן וירטהיים ופרופ' ארנון אפק, העומדים בראש איגוד מנהלי בתי החולים בהסתדרות הרפואית, בראיון על מערכת האשפוז בישראל בעתות חירום ושגרה
ד"ר אפרת ברון הרלב, מנהלת מרכז שניידר לרפואת ילדים, מבטיחה לחולל שינוי נוסף ומשמעותי ברפואת הילדים בישראל
אתגרי הלוגיסטיקה לטובת האתגרים הרפואיים במרכז הרפואי שמיר (אסף הרופא)
הכשרת דור חדש של רופאים ומטפלים במקצועות השיקום והגריאטריה, הכנסת טכנולוגיות חדשות, פיתוח מכון המחקר, הוספת שירותים כמו מרפאות פיברומיאלגיה ושיקום אונקולוגי. רשימה חלקית שהביאה איתה ד"ר אורית שטיין רייזנר, המנהלת החדשה של בית החולים השיקומי רעות ת"א
על כתפיהם של ד"ר שלומי קודש, מנהל המרכז הרפואי האוניברסיטאי סורוקה וצוות בית החולים מוטלת האחריות הבריאותית של האוכלוסייה באזור הדרום. את המשימה המאתגרת הזו, הם צולחים גם בימים אלה של התמודדות עם נגיף הקורונה ופערים במשאבים
שיטות מתקדמות וטכנולוגית חדשניות בשיקום, לצד צוות רפואי ומטפלים מקצועיים, מהווים את המוניטין של המרכז הרפואי לשיקום לוינשטיין, בישראל כמו גם בעולם. ד"ר חגי אמיר, מגיע בכל יום לעבודתו כמנהל המרכז עם שמחה בלב, והוא יודע למה
ד"ר רויטל בר אושר, לא זכתה ל-100 ימים של חסד מהרגע שהתיישבה על כסא מנהלת בית החולים יוספטל ועד הגעתה של הקורונה. מאז היא פועלת לשינוי תדמית בית החולים, העצמת הצוות וטיפוח רפואה איכותית לכל תושבי אילת והמבקרים בה
תנופת הבנייה והפיתוח של המרכז הרפואי הלל יפה, המהווה מרכז טראומה אזורי, לא הופסקה גם בעידן קורונה. ד"ר מיקי דודקביץ, מנהל המרכז הרפואי, הוא גם רופא מוטס, שלא נרתע מאתגרים אלא חותר למטרה
בניגוד לסברה הנפוצה, מגפת הקורונה דווקא לא הביאה לעלייה בשיעור האובדנות, אבל, פרופ' גיל זלצמן, מנהל המרכז לבריאות הנפש גהה, מציע להתארגן ליום שאחרי הקורונה, למגפה הנפשית שתגיע ותביא עמה התכנות של עלייה בשיעורי האובדנות
לפני שנה וחצי נכנס לתפקידו ד"ר אוהד הוכמן, מנכ"ל המרכז הרפואי בני ציון בחיפה, ומאז הוא חותר ללא הפסקה למצוינות והתחדשות טכנולוגית, תוך מתן דגש לקשר האנושי עם המטופלים ולמעורבות קהילתית
ד"ר ארז ברנבוים, מנכ"ל אסותא אשדוד, יודע שבית החולים הציבורי בראשו הוא עומד לא יכול בינתיים להוביל בגודל, אבל מבטיח להוביל במצוינות. המפתח למצוינות בעיניו כולל: תרבות ארגונית, תפיסה של למידה, תחקיר, חיזוק האנשים הבולטים, שקיפות מלאה של נתונים, והרבה פתיחות וחדשנות, ולשם הוא מכוון
מגן דוד אדום ניצב בתקופת הקורונה בפני משימות לאומיות מאתגרות שכללו הקמת מתחמי היבדק וסע בכל רחבי הארץ וביצוע בדיקות למיליוני אזרחים ומאות אלפי חיסונים בשבועיים האחרונים. כל זאת לצד הפעילות השגרתית של הצלת חיים ומתן מענה מידי לאירועי חירום רפואיים, לידות, תאונות, אירועי לב ועוד
כדי לגשר על הפער בין היעילות הפנטסטית של מבצע החיסונים והטיפול בחולי הקורונה, לבין העומסים והמחסור במשאבים בבתי החולים, יש להשקיע כבר היום בתשתיות ובתוספת כוח אדם רפואי בלי להמתין למשבר הבא
