חברת Solabia-Algatech Nutrition: "זה שמה המלא של החברה, אבל רבים מכירים אותה בשמה הקצר - אלגטק. אני מתחיל שנה שנייה כמנכ"ל החברה. אלגטק היא חממת גידול ויצרנית מובילה בעולם של פתרונות ממגוון רחב של מיקרו-אצות, המיועדים לתוספי מזון, מוצרי קוסמטיקה ומאכל לדגים. אלגטק נוסדה ב-98' בקיבוץ קטורה ועם השנים הפכה למותג בינ"ל מוביל, שמבטא שילוב לא שגרתי בין חקלאות ימית במדבר, ביוטכנולוגיה מתקדמת והבאת פתרונות חדשניים. החברה מגלמת ציונות אמיתית בלב המדבר, הגם ש-99% מפעילותה העסקית נעשית ברחבי העולם. במאי 2019 התאגיד הצרפתי SOLABIA רכש 80% מהבעלות על החברה. אחרי תהליך מיתוג מחדש התמזג הערך המיתוגי של אלגטק עם מותג חברת האם סולביה ונוצרה הישות Solabia-Algatech Nutrition".
האינטגרציה מול חברת האם: "אתגר רציני. מחייב גישור על פערי תרבות ארגונית ועסקית, הרגלי חשיבה, נהלים ומנהגים, קצבי עבודה וקבלת החלטות. מדובר בחברה שעד כה עסקה אך ורק במיקרו-אצות וקיבלה אחריות מסחרית ושיווקית מחברת האם גם למוצרים ופתרונות נוספים בעולם ה BEING-WELL, כמו מינרלים מיוחדים ומוצרי פרה-ביוטיקה שמיוצרים בחו"ל, בעיקר בצרפת ובברזיל".
אתגרים נוספים: "למרות היותנו המעסיק התעשייתי השני בגודלו בערבה הדרומית, אנו חווים אתגר כבד בגיוס ומשיכת כוח אדם מקצועי מהאזור (מהערבה הדרומית) וכמובן ממרכז הארץ, גם במחיר של רילוקיישן ליישובים בסביבה. אתגר אחר הוא המעבר מחברת סטארט-אפ לחברה גדולה ומובילה עולמית בתחומה, מה שחייב ועדיין מחייב את התאמת התשתיות לחברה שצומחת וגדלה בקצבים מהירים. לבסוף, קיים אתגר המאפיין כל מפעל מעולם האצות - המעבר מקונספט ופיילוט מעבדתי ל- SCALE UP תעשייתי. חלק ניכר מחברות הביו-טכנולוגיה העוסקות באצות, בארץ ובעולם, נופלות ואף נעלמות בשל הקושי במעבר מייצור מעבדתי לייצור תעשייתי".
אין תחליף למפגש פנים-מול-פנים
פעילות בזמן קורונה: "הערך העליון מבחינתנו היה שמירה על בריאותם של עובדי החברה. הבריאות מעל הכל! קיבלנו אישור של 'מפעל חיוני' וזכינו לרוח גבית, לא מובנת מאליה, מראש מועצת חבל אילות, ד"ר חנן גינת. מעבר לעבודה 24-7 בקפסולות, שמרנו על קצב ייצור גבוה ועמידה בזרם ההזמנות מחו"ל. "מכיוון שרוב הפעילות היא בינ"ל ומרבית השילוח הוא אווירי, האתגר המרכזי היה שינוע המוצרים ללקוחות עקב צמצום משמעותי בתעבורה האווירית מחד, ועליית מחיר השינוע האווירי מאידך. אתגר אחר היה בהיבט הסחר והמכירה מרחוק באמצעות שיווק דיגיטלי, ישיבות זום ועריכת וובינרים. קיים קושי מיוחד בהשקת מוצרים חדשים לאור רגישות הנושא בקרב לקוחות הליבה בחו"ל, בתקופה שבה כולם מתרכזים ב- BEST SELLERS ולא לוקחים סיכונים".
עבודה מהבית: "עם יד על הלב, הקורונה שינתה את הלך החשיבה שלי. מכיוון שהגעתי מחברות תעשייתיות מסורתיות, בהן עבודה מהבית לא היתה מקובלת, הקורונה הוכיחה כי השילוב של עבודה במשרד ותוספת עבודה חלקית מהבית - אפשרי. עדיין אין תחליף לטעמי ל'באז' במסדרון, לסיעור המוחות המתמשך לאורך היום ולדיון פנים-מול-פנים מול הקולגות, כפי שאין תחליף בעולם העסקי למפגש ולמגע האישי מול הלקוח".
גאוות יחידה
על הצוות שעובד תחתיו: "קבוצה מופלאה של עובדים ומנהלים, שנמצאים במסגרת דינמית ואינטנסיבית. מדובר בתהליכים ביולוגיים המעמידים את העובדים בפני אתגרים מורכבים ומחייבים חשיבה יצירתית ומתן מענה מהיר. זהו מפעל תהליכי העובד 24/7 והמחויבות היא אין-סופית. מכיוון שהחברה מוכוונת מחקר ופיתוח, אחוז גבוה יחסית מכלל עובדי החברה הם בעלי תואר שני ושלישי. אנו משקיעים משאבים רבים בגיוס ובטיפוח כוח אדם מקצועי. אלגטק, גם אחרי רכישתה בידי קונצרן אירופאי, נותרה חברה עם צביון משפחתי, עם גאוות יחידה, פעילות והווי של יצירה יום-יומית מרגשת. התחושה היא שאני מוביל קבוצה מופלאה של עובדים. הלב מתרחב".
מודל ניהולי: "רועה צאן בשילוב עם מחנך קשוח. אני מתווה את הדרך, מספק את הכלים ומאפשר עצמאות, אך דורש תוצאות ומהר".
לומד מהעובדים: "בתחילת דרכי היה לי מנטור, מורה דרך, שטבע את המשפט: 'אין לאף מנהל מונופול על חדשנות ורעיונות יצירתיים'. מדי יום אני לומד שכל אחד מהעובדים שלי בחברה יכול להביא את הרעיון הבא, את זווית החשיבה שאף אחד אחר, כולל המנכ"ל, לא חשב עליה, את הפתרון או דרך מבט שיכולה להפוך את הקערה על פיה. לפיכך, סיעור מוחות הוא נכס צאן ברזל".
חזון לעתיד: "להביא בשורה בתחום פתרונות ה-BEING-WELL דרך מיקרו-אצות וחומרי גלם נוספים ובכלל זה פתרונות פרה-ביוטיים, בריאות הכבד, פעילות מטבולית ועוד, תוך המשך הובלת השוק העולמי בכל הקשור לנוגד חמצון החזק בטבע, אסתקסנטין. במקביל, להמשיך לפתח וליצור פתרונות נוספים לחיזוק המערכת החיסונית, במיוחד בתקופה רגישה זו של הקורונה. אנו לקראת השקת מוצר לחיזוק המערכת החיסונית באמצעות מיקרו-אצה ייחודית וההשקה צפויה לקראת הרבעון הראשון של 2021. לבסוף, הפיכת אלגטק למעסיק מועדף בערבה הדרומית. חברה שכל אחד באזור ומעבר לו ירצה להיות חלק ממנה. למרות מבנה השליטה החדש בחברה, אנו מחויבים להמשך קיום החזון של ציונות ושליחות באמצע המדבר".
במה אישית: דורון ספראי
גיל ומצב משפחתי: 51, נשוי +4.
השכלה: תואר ראשון במדע המדינה ויחסים בינ"ל (בהצטיינות) מהאוניברסיטה העברית בירושלים. MBA במימון ושיווק, אף הוא מהאוניברסיטה העברית.
תפקיד: מנכ"ל חברת Solabia-Algatech Nutrition.
ניסיון ניהולי: תפקידי ניהול בכירים בחברות מובילות במשק הישראלי ובכלל זה - חיפה כימיקלים, סודה סטרים, טמבור, אפריקה-ישראל תעשיות, כתר פלסטיק וגלעם.
דמות מופת: "אלי הורביץ המנוח, מנכ"ל טבע. לקח חברת תרופות בינונית-קטנה והפך אותה לחברה הגדולה בישראל ולחברת התרופות הגנריות המובילה בעולם וכל זאת תוך בניית מערכת ערכים, הזדהות וגאווה לכלל עובדי החברה".
דמות שהיה רוצה לפגוש: "Philip Hampson Knight, אחד משני המייסדים של חברת נייקי. רץ למרחקים בינוניים שזיהה צורך אישי והפך אותו למעצמה כלכלית ומותגית מהמובילה בעולם. מסמל בעיניי את הקשר בין ספורט ועסקים, שני הנושאים האהודים עליי".
