המנכ"ל אמר: "אין טעם לזמן את המועמד – הוא לא מתאים ל-Job Description". כעבור שלושה חודשים הפך אותו המועמד לכוכב העל של הסטאראפ.
"במהלך הקריירה שלי בעולמות ה-HR נתקלתי במקבלי החלטות בחברות שונות אשר נקודת המבט שלהם השתנתה כפונקציה של תהליך הגיוס", אומרת לימור.
עוד מוסיפה ומציינת: "היה למנכ"ל בראש את "העובד האולטימטיבי" שאותו הוא מחפש. בעיני רוחו ועל פי הגישה המקובלת בעולמות הגיוס, מנכ"ל החברה דמיין את המועמד הספציפי. את החברה ממנה הוא מגיע, הפרויקטים בהם עסק, השכלתו האקדמית והתאמתו למשרה המבוקשת על פי הפרמטרים הסטנדרטיים. הגשתי עבורו את המועמדים אותם ראה משתלבים באופן טבעי בחברה, מכורח ניסיונם בתחום, כפי שביקש. בנוסף, ביקשתי שייפגש עם "גל", מועמד בפרופיל קצת שונה שהתעקשתי עליו למרות שלא עמד בכל הפרמטרים המקצועיים, אך אופיו המיוחד עלה בעשרות מונים על כל הפרטים האינפורמטיביים שנכתבו ב-CV. הוא היה כריזמטי, אוטודידקט והוכיח יכולות השתלבות ביעילות ומהירות. גל גוייס על ידי מנכ"ל החברה! אותו גל - הוביל להכפלת ההכנסות ולהגדלת מעגל הלקוחות הקיימים בפרק זמן קצרצר-הישג פנומנאלי".
מציאת הטאלנט האולטימטיבי לכל ארגון היא פיצוח בפני עצמו
"אני מכירה את המועמדים שלי על שלל רבדיהם, את נקודת החוזקה והחולשה שלהם מעבר ליכולותיהם המקצועיות. ידע אפשר ללמד – אנשים קשה לעצב – אני מחברת בין ההון האנושי שברשותי לפאזל העסקי הנכון באותו הרגע".
לימור מנהלת מש"א, בעלת ניסיון של יותר מעשור באיתור וגיוס מועמדים לתפקידים בכירים ולתפקידי מפתח (בעלי צמתים מרכזיים בארגון), פועלת רבות בעולם הסטרטאפים, שם מקובל לומר There is no I in team, החיבור לצוות, ההון האנושי, יכולות הפיתוח העסקי, לא פחות חשובים מהידע המקצועי.
כבר בשיחה הראשונית ניתן להבחין בקלות באנרגיות ובקצב הגבוהים בהם לימור מתקשרת, אופייה אשר עולה בקנה אחד עם הדינאמיות בעולמות בהם היא מתמחה - סטרטאפים, חברות הייטק, מדיקל וחברות ביטחוניות.
האם גם בתקופה הנוכחית חברות מחפשות לגייס עובדים?
"בהחלט כן! התחלנו את המלחמה בשיא משבר ההייטק, זו תקופה לא טריוויאלית בה חברות לא מגייסות בקלות. יחד עם זאת, שוק העבודה דינמי, תפקידים רבים חיוניים מתמיד, בנוסף לניודים ותחלופה שבאים לידי ביטוי גם בימי שגרה. ביכולתו של ההד האנטר לאתר את המועמדים המדויקים לצרכים העולים מהשטח בכל קונסטלציה. בתעשיות מסוימות המשבר הכללי במשק כמעט ולא השפיע על הלך הרוחות וגם בתחומים בהם חווים האטה יש דינאמיות בכל עת. בימים אלו במיוחד, הערך המוסף הוא ייצור ההזדמנויות של שיבוץ המועמד הרלוונטי למשרה הנדרשת".
טיפ למנהלים מגייסים ואנשי HR?
"היו רספונסיביים ושקופים בתהליך הגיוס. אל תשאירו מועמדים באוויר ללא עדכון בזמן סביר. זיכרו כי חווית מועמד בתהליך עלולה להשפיע על מוניטין החברה בחוץ באופן משמעותי. פתיחות מחשבתית ויציאה "מאזור הנוחות" עשויות לא פעם להביא מועמדים מגוונים ולהפתיע בתוצאות ובהצלחה מטאורית של המועמד. הצלחה בגיוס נמדדת לאורך זמן - דיוק בחיבור בין המועמד הפוטנציאלי למנהל, התאמה מקצועית לדרישות התפקיד ודיוק בין האישיות ל-DNA ארגוני. בסופו של דבר- אנשים זה הכל". מסכמת לימור.
לפרטים נוספים: 052-5736115
לאתר >>> לינקדאין >>> יוטיוב
בשיתוף לימור דוד
