כשחושבים על קיבוצניקים, שינה מפנקת על מזרן איכותי היא לא הדבר הראשון שעולה לראש. הדמיון מוביל אל שינה ארעית, על מצע שחת, בין חליבה לאיסוף ביצים. אבל כפי שמסביר קובי פודה, מנכ"ל מפעל פולירון שבקיבוץ זיקים, הזמנים השתנו: "בעבר ישנו על כל דבר, אבל היום אנחנו מחפשים שכבות נוחות ומדברים על חוויית שינה. השינה הפכה מצורך בסיסי לחוויה", הוא אומר. "יש לנו בז'רגון גם ביטויי שינה שגורים וותיקים כמו 'שלאף שטונדה', שהביאו איתם הייקים, וה'שנ"ץ' הצברי, שהם חלק מההוויה הישראלית וחלק ניכר מתחום השינה של פולירון ומה-DNA שלה".
אירועי שבעה באוקטובר, שהדירו שינה מכולנו, והמלחמה שבעקבותיהם, פגעו גם במפעל, הממוקם על גבול עזה. "כיתת הכוננות של הקיבוץ מנעה מהמחבלים להיכנס וקסאמים היו הנזק העיקרי שספגנו", מציין קובי. לדבריו, החזרה לעשייה ולשגרה היו מבחינתו מעין "עוגן קיומי". "כבר ב–8 באוקטובר דאגתי שנחזור לעבוד, ביחד עם מתנדבים, וייצרנו מזרנים 'מתחת לרדאר', כשמחבלים עדיין בסביבה. מבחינתי המסר הוא: 'אנחנו ממשיכים ואיש לא ינצח אותנו'. זה חלק מהדינמיקה של החיים במקום הזה".
כיום מתמקד המפעל ביצירת מגוון פתרונות שינה ואלמנטים משלימים לשינה איכותית, תוך שימוש בטכנולוגיות מתקדמות ובחומרים מגוונים, מתוך חזון מובהק להוביל את שוק השינה, לרבות חדר השינה האינטימי.
מזרנים עם חזון קיבוצי
קיבוץ זִיקִים, שממוקם מדרום לאשקלון, נוסד כשנה לאחר קום המדינה בידי גרעין של חניכי תנועת הנוער השומר הצעיר. קובי, יליד חיפה, הצטרף לקיבוץ במסגרת הגרעין, כשנה לאחר הקמת מפעל פולירון וכמעט 50 שנה לפני שהפך למנכ"ל החברה. "בתור נער עירוני היה לי ברור שהגשמה ציונית כוללת חיים בקיבוץ", הוא מספר. הוא התאהב בקיבוץ ובאזור, שאותו הוא מתאר כפנינה על חוף הים, שלו חולות אינסופיים ונוף בתולי. "זה היה סוג של גן עדן", הוא נזכר. "קיבוץ שכולו טבע ומרחבים, שמאז לא עזבתי לרגע".
קובי וחבריו לגרעין עבדו בחקלאות, ברפת ובחולות, ובנו את חייהם בקיבוץ. "הרגשנו שאנחנו מגשימים את הייעוד הקיבוצי שלנו, לבנות ולהתחזק ביישוב שיושב על הגבול", הוא מסביר. עם השנים עזבו חלק מחבריו את הקיבוץ, אך קובי נשאר ובנה שם את חייו. "בסוף נשארנו חמישה שהקימו משפחות בקיבוץ", הוא מוסיף בגאווה.
המסלול של קובי לניהול החל במפעל פולירית ליציקות פוליאוריתן, שבו היה בראשית דרכו המקצועית עובד ייצור ואיש אחזקה. הוא צמח לתפקיד ניהולי והצליח לפתח בהצלחה את תחום היצוא לתעשיית הרכב בארה"ב. במהלך השנים הפך לדמות מפתח בתעשיית הייצור המקומית, תוך שהוא ממשיך לרכוש מיומנויות ולצבור תארים, שהאחרון שבהם הוא תואר שני בחדשנות וביזמות. בשנת 2015 עבר לניהול פולירון, חברת מזרנים המתמחה ביצירת חוויית שינה איכותית ללקוחותיה, כשהוא מביא איתו את הרוח הקיבוצית ואת התובנות שצבר בחייו, ובראשן ההבנה ששינה היא לא מותרות, או בבחינת "מוד-הישרדותי", אלא חלק בלתי נפרד מאיכות החיים.
איך מכניסים תפיסה קיבוצית לתוך מזרן?
"זו גישה ניהולית רחבה שמבוססת על ערכים חברתיים, שותפות ואחריות. זה מתחיל בכך שהעובדים לא נתפסים כעוד 'כוח עבודה', אלא כשותפים מלאים לעשייה. המטרה היא לא רק להצליח כלכלית, אלא לעשות זאת יחד, מתוך מתן דגש על חזון, ערכים ושאיפה למצוינות. בניהול המודרני הראייה החברתית היא חלק בלתי נפרד מהצלחת הארגון. כשאתה מתייחס לעובדים שלך כאל משפחה ויודע שהמפעל הוא הבית, אתה מחבר ורותם את כולם יחד, במיוחד בזמנים של משבר. כך הצלחנו לעבור יחד את הקורונה, וכך אנחנו מתמודדים עם אתגרים נוספים שמזומנים לנו".
איך הצלחתם להתאושש אחרי אירועי אוקטובר?
"באותו יום לא הצלחנו להבין לעומק את האירוע. בשבע בערב התפנה חצי מהיישוב ובבוקר התפנה חלק אחר לבתי מלון. נשארנו ביישוב אני, שלושה רפתנים, צוות צח"י, צוות החירום ביישוב, וכמה גורמים נוספים שהיו אמונים על שמירת היישוב. סך הכל 25–30 איש. כל השאר התפנו לשני מרכזים עיקריים: בשדות ים ובמעלה החמישה. כבר ביום שלמחרת, ב–8 באוקטובר, קראתי לאנשי הצוות להצטרף כדי להפעיל את המפעל. היו לנו אנשי אדמיניסטרציה שעבדו מרחוק, לצד כעשרה מתנדבים שהגיעו לעזור. התחלנו לייצר מזרנים עבור הצבא, וגם למכור מזרנים בעלות סמלית לתושבי האזור שנזקקו להם למקלטים. בתחילת נובמבר הצלחנו לחזור לשגרה ולעבוד במפעל כרגיל. למרות האתגר הגדול, הרוח הקיבוצית והמחויבות שלנו זה לזה אפשרו לנו לא רק לשרוד, אלא גם להתאושש ולהמשיך קדימה".
איך נכנס עולם הטכנולוגיה והחדשנות לתוך מזרן שישנים עליו?
"הצמיחה של פולירון החלה בצורה אורגנית, מתוך הבנה עמוקה של הצרכים של הקהל הישראלי. מה שהתחיל עם מזרני 'סנדוויץ'' פשוטים התפתח לשכבות נוחות, ומשם לפיתוחים מתקדמים. במרוצת השנים החברה עברה ממערכות ידניות למערכות BI אוטומטיות, פיתחה ממשקי מידע מתקדמים לעובדים ולמשווקים והקימה רשת חנויות של תשעה סניפים בפריסה ארצית. עם התפתחות החברה הפכה חוויית השינה למקיפה, ונכנסו מוצרים נוספים כמו מיטות, כריות חדשניות שמותאמות לפוזת השינה האהובה ואפילו מזרנים מגולגלים שמגיעים בקופסאות, שנועדו לספק מענה לוגיסטי יעיל, בגישת 'וולט של המזרנים'. בשנת 2025 אנחנו צפויים להשיק מזרן מתכוונן עם טכנולוגיה מוטמעת בתוכו, מוצר שמוגן בשני פטנטים. בנוסף יושקו מזרנים בטכנולוגיית סיב מקרר, המורידים את טמפרטורת הגוף בכשלוש מעלות ומעניקים שינה רגועה ואיכותית יותר. כל אלה מתוך שאיפה להוביל את תחום השינה עם פתרונות הוליסטיים, בהתאמה אישית, לשיפור משמעותי באיכות השינה".
מילה על העתיד?
"אמנם החידושים והטכנולוגיות המתקדמות נכנסו בעוז למפעל, אבל לעולם לא נתפשר על איכות או על אלמנטים בסיסיים כדי להפוך לטרנדיים או להוזיל את המחיר. ההבנה של השוק הישראלי והצרכן הישראלי הובילה אותנו לשלב בין ערכים לאחריות חברתית, עם הרבה גאווה ישראלית. אנחנו אופטימיים ורוצים לחיות טוב ולישון טוב, וגאים במה שאנחנו עושים, 100 אחוז תוצרת כחול-לבן".
אתר חברה >>
בשיתוף פולירון
