בחודש מאי 2025 תציין דשן גת (Gat Fertilizers) 40 שנה להיווסדה ולהיותה חלוצה בתחום הדשן הנוזלי המורכב. לחברה שישה מפעלים בישראל, ספרד ופרו ותוכניות להמשיך להתפתח למדינות נוספות. לדבריו של מנכ"ל הקבוצה, אורי פדרמן, הטמעת הדישון הנוזלי במדינות הללו שינתה את פני החקלאות ותרמה להתייעלות משמעותית לחקלאים וליבולים. מדובר בחברה מוטת שירות המייצרת את הנוסחה הייחודית של הדשן בהתאם לצורכי הלקוח, בנוסף למעטפת הכוללת של בקרת איכות רציפה וליווי צמוד של אגרונום מומחה בדישון. "כל חקלאי דורש התייחסות אחרת במטרה להפיק כמה שיותר יבול איכותי מכל יחידת שטח ובמקסימום יעילות. כך, גידול של עגבניות שרי בחממה דורש תנאים מסוימים, ודישון מותאם ושונה מזה של אבוקדו בשדה פתוח", הוא מסביר ומוסיף: "כאן אנחנו נכנסים לתמונה ולוקחים חלק במגמה העולמית של חקלאות מדייקת".
פדרמן גם מתאר את חשיבות בניית תוכנית דישון נכונה: "כיום הדישון הנוזלי מיושם באמצעות מערכות טפטוף - דרך מדויקת ויעילה שתורמת לחסכון במשאבים ובמים לחקלאי, ביחס ליישום בדשן מוצק שעובר פעולת המסה ודורש תהליכים לוגיסטיים, החל מהובלה ותפעול ועד אחסון בשקי פלסטיק חד פעמיים. הדשן הנוזלי שלנו מגיע מוכן לשימוש ישירות מהמפעל, כך ניתן למנוע שימוש במוצרים חד-פעמיים וסתימה בטפטפות ולשפר את יכולת הבקרה והדיוק, דבר שמאפשר חיסכון של זמן וכסף. לשמחתנו, הפעילות שלנו במדינות מעבר לים וגם בישראל, משנה את שיטת העבודה של החקלאים ותורמת לחקלאות מקיימת ויעילה יותר".
תרומת דשן גת לנושא הקיימות באה לידי ביטוי גם בהתאמה ליעדי פיתוח בר-קיימה של האו"ם (SDG) להשגת ביטחון תזונתי ותזונה משופרת. זאת ע"י קידום פתרונות של חקלאות מדייקת שתורמים בין השאר למלחמה ברעב, שיפור איכות המזון וסיוע בהתמודדות עם שינויי האקלים.
השווקים בהם אתם פועלים, עברו לא מעט טלטלות בתקופה האחרונה. מהם האתגרים המרכזיים בתחום הדשנים כיום, וכיצד דשן גת מתמודדת איתם?
"אכן, ישנם לא מעט אתגרים. זה מתחיל עם הצורך להבטיח אספקה רציפה של חומרי הגלם שלעיתים קשה להשיג, ובהתאם עולה מחירם. זאת על מנת להמשיך ולספק ללקוחותינו את כל המוצרים והשירותים, תוך שמירה על רמת שירות גבוהה ומחירים הוגנים, וגם כדי שהחקלאים ימשיכו להרוויח ולהצליח. מלחמת רוסיה-אוקראינה לדוגמה, שפגעה בכל שרשרת האספקה, העלתה משמעותית את מחירי החנקן - אחד משלושת האלמנטים העיקריים בדישון, בנוסף לזרחן ואשלגן. כדי לתת מענה מיטבי החלטנו להתמקד באותה תקופה בעיקר בלקוחותינו הקיימים ולהבטיח שהם יוכלו להמשיך לדשן את הגידולים שלהם. בישראל, מלחמת 'חרבות ברזל' גרמה נזק עצום לחקלאים בדרום ובצפון, שהמשיכו לעבוד תחת אש. מתוך הערכתנו העצומה למסירותם של אותם חקלאים, שהגיעו לשטח והשקיעו בגידולים במצב הביטחוני המאיים וכדי להמשיך ולתרום לחקלאות בישראל, סיפקנו גם בתקופה זו את שירותי החברה - בכל מקום ובכל מצב".
בנוסף לאתגרים שמנית, כיצד מצליחה החברה לשמור על רמת שירות ואיכות מוצרים גבוהה בשוק כל כך תחרותי?
"בכל מדינה בה אנו פועלים יש לנו צוות מקומי המספק ליווי של אגרונומים מנוסים, שנותנים מענה לחקלאים בכל שלב, מעבר לאספקת הדשן עצמו. כל אגרונום עובד בצמוד לחקלאי ומספק ייעוץ בשטח ועדכון תוכנית הדישון, במידת הצורך. הליווי המקצועי מתקיים בשגרה אך בא לידי ביטוי בעיקר בעת שינויים בתנאי מזג האוויר או בביצוע בדיקות מקצועיות, דוגמת בדיקות קרקע ועלים.
"אני מאמין שעובדת היותנו חברה ישראלית מנוסה, שהפכה לאחד השחקנים המובילים בעולם בתחום הדשן הנוזלי המורכב, תורמת באופן ישיר לחיזוק התדמית של החקלאות הישראלית בעולם. הישראליות בכללותה מהווה מבחינתנו נקודת פתיחה מצוינת ומקור גאווה, במיוחד כשבכל מקום אליו אנו מגיעים במסגרת פעילותנו, אנחנו רואים מגוון גדול של מערכות שמקורן בישראל".
שינוי שיטת העבודה של החקלאים
מבחינת פדרמן, מה שהופך את החברה לסיפור הצלחה כחול-לבן היא היכולת לשפר את שיטת העבודה של החקלאים בכל העולם. "אנחנו מצליחים לייעל את השיטה ולתת הרבה ערך בצורת העבודה הנוכחית. זה אומר שבמקרים מסוימים חקלאי יכול לעשות שימוש ב-10% פחות דשן וליהנות מ-20% יותר תפוקה, תוך שיפור איכות וכמות היבול. כך, על אותה יחידת קרקע, ניתן לספק הרבה יותר מזון, מה שמהווה תרומה חשובה לבטיחות המזון העולמית", הוא אומר ומתייחס לבעיה הנובעת מהצטמצמות שטחי החקלאות לעומת גידול באוכלוסיית העולם ועליית רמת החיים שמתבטאות בעלייה בביקוש למזון מזין ובריא. "בהיבט הזה", מדגיש פדרמן, "חשוב גם לפנות לגורמים הרלוונטיים במדינת ישראל שחייבת לתמוך בחקלאות המקומית ולחזק אותה, על-מנת לסייע לחקלאים לספק מזון לאוכלוסייה. המטרה היא להוביל לחקלאות יעילה גם במגבלות הקיימות של מספר שטחים מצומצם, תוך מינוף היתרונות היחסיים שהצלחנו לצבור בארץ בתחומים של ידע, חדשנות ופיתוחים טכנולוגיים כחול-לבן".
בדרך להקמת מפעלים חדשים
מקור שמה של החברה דשן גת טמון במיקומו של המפעל הראשון בעיר קריית גת, שהוקם בשנת 1985. עם השנים הפכה החברה הקטנה לקבוצה בינלאומית הכוללת שישה מפעלים ו-150 עובדים בישראל, ספרד ופרו. בכל מדינה פועל מנכ"ל מקומי המנהל צוות שמתאים את שירותי החברה לאקלים, לתנאי הקרקע, לדרישות החקלאים ולגידולים הייחודים לאזור. לדברי פדרמן, בשנים הקרובות עתידה הקבוצה לחזק את הפעילות הקיימת בכל אחת מהמדינות, בנוסף להקמת מפעלים נוספים וכניסה לשווקים חדשים. פדרמן גם מתייחס לחזון החברה הדוגל בהמשך צמיחה והתרחבות, תוך שמירה על הערכים שהובילו את החברה להצלחה: בניית אמון, להיות יצירתי, הסתגלות לשינויים, מוכוונות לקוח ומצוינות מתמשכת. "חזון החברה הוא להיות מובילה עולמית בפתרונות דישון חדשניים בהתאמה אישית, המאפשרים לחקלאים לשפר את תוצאות היבול בשיטה בת-קיימה לדורות הבאים", הוא מסכם.
לאתר >>> דשן גת
בשיתוף דשן גת
