חיפוש

"מייצרת אינטגרציה נכונה בין אנשים לארגונים"

ההד האנטרית רונית שחורי מאמינה שיש יותר מדרך אחת לצאת ממשברים במשק. מתחילת המלחמה השתמשה בקשריה ובכישוריה למען ההסברה הישראלית

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
72206
72206
רונית שחורי. צילום: ענבל מרמרי
רונית שחורי. צילום: ענבל מרמרי
גלית בן חמו, בשיתוף רונית שחורי
תוכן שיווקי

"חוויתי את שוק העבודה גם בתקופות שיא וגם בתקופות אתגר", מספרת רונית שחורי. "שגרת חיינו כהד האנטרים מתאפיינת ברמות שונות של גלים. היציבות מגיעה מתוך הניסיון וההיכרות שלי עם התחום בכלל והלקוחות שלי בפרט. בזכות כל אלה אני יכולה להתאים את עצמי גם למציאות קשה ומורכבת ולספק פתרונות יצירתיים לאתגרים שניצבים בפני לקוחותיי", היא אומרת.

שחורי, מייסדת ובעלים של "שחורי ייעוץ והשמה", היא מומחית בגיוס טאלנטים לעולם ה-IT. בעבודתה היא משלבת מועמדים במשרות טכנולוגיות ובכירות כאחד בענפי התקשורת, האינטגרציה, אבטחת המידע, תשתיות מחשוב, תוכנה וענן. "אני מנתבת את הלקוחות והמועמדים בין אתגרי השוק הדינמיים, ובכל פעם ממציאה את עצמי מחדש. בהתאם לצורך אני מנחה אותם לשינוי המתבקש בעידן שבו יש לא מעט משברים", היא מסבירה.

כלי להנעת המשק בתקופה קשה

שחורי מצביעה על אחד האתגרים שעומדים בפני הד האנטרים בתקופה הנוכחית: "מצד אחד, היעדרות רבה של עובדים בשירות מילואים יוצרת תנודתיות בשוק העבודה. מצד שני, מועמדים רבים, בשל אי-הוודאות הכלכלית, מעדיפים להישאר במשרות יציבות על פני לנוע למשרות שמאפשרות התפתחות מקצועית. מצב זה עלול לעכב את התפתחותם של הארגונים. השליחות שלי היא לייצר אינטגרציה נכונה בין אנשים לארגונים. בתהליך מול המועמדים, אני מעודדת אותם להתקדמות ולהתפתחות אישית ומקצועית. מהצד של המעסיקים, אציע לחשוב מחוץ לקופסה, ולנסות לאתר עבורם מועמדים לפי מה שהחברה צריכה ולא בהכרח למה שהגדירה. אני מאמינה שכשההלימה מתקיימת בכל הרבדים סיכויי ההתמדה עולים בהתאם".

במהלך מלחמת חרבות ברזל, שחורי מצאה את עצמה מנתבת את כישוריה לטובת המאמץ ההסברתי של ישראל. "אירועי 7 באוקטובר נגעו במעגלים שקרובים אליי, ונדהמתי מהשינויים שחלו בתכנים שעלו בלינקדאין, שהוא כלי עבודה מרכזי עבורי. לא יכולתי לעמוד מהצד ולאפשר להכפיש את ישראל. קיבלתי תגובות תומכות למה שעשיתי ומסרים שבזכות ההסברה שלי הפסיקו תרומות לאוניברסיטאות ולארגונים שלא גינו את הטבח. אני רואה חשיבות רבה בשימור התדמית של שוק העבודה הישראלי ופועלת בהתאם".

המלחמה אף השפיעה על התנהלותה היומיומית של שחורי. "כל חיבור בין ארגון לעובדים מהווה, בראייה שלי, כלי להנעת המשק בתקופה קשה. בתקופה הזאת אני פונה למועמדים עם המון רגישות. אין לדעת מה מצבם של האנשים בצדו השני של הקו".

כאשר היא נשאלת על התנהלות הלקוחות שלה במהלך המלחמה, היא מסכמת: "לשמחתי, לקוחותיי לא נקטו מהלך של פיטורים בתקופה הזאת. גישה זו עולה בקנה אחד עם האמונות וערכי הליבה שלי. יש הרבה שיטות לצאת ממשברים, ואני שמחה שהלקוחות שלי מוצאים איך לעשות זאת, כל אחד בדרכו, כשגם אני עומדת לצדם ואיתם".

רונית שחורי
למעבר לעמוד הלינקדאין >>
למעבר לעמוד הפייסבוק >>

בשיתוף רונית שחורי

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    חזי שבקס (מימין) וישראל מורגנשטרן, שהקימו וניהלו את זק"א ישראל (כיום נקראת יחידה 360). מחברי דו"חות הפיקוח ממליצים לפרק את הגופים שבשליטתם

    חתונה, רכב משפחתי ומיליונים לעמותות: האם זה הסוף של המתחרה של זק"א?

    סימי ספולטר
    רחפן עם סיב אופטי

    "יש פתרון, אני יודע ב-100%": האירוע שבו עשויה להימצא תשובה לרחפני הנפץ

    חגי עמית
    גלית חמי ואבי באום

    בן זוגה המיליארדר של העורכת הפורשת הציע לרכוש את "כלכליסט" — מוזס סירב

    יסמין גואטה
    צביקה הדר

    התפשר: צביקה הדר מכר את ביתו בתל אביב ב-14 מיליון שקל

    הדר חורש
    למעלה מימין: בני מאירוב, יאיר לפידות, קובי אלכסנדר; למטה מימין: אבנר סטפק, דייב לובצקי וניר ברקת

    קובי אלכסנדר שווה כבר מיליארד שקל: כך זינק שוויים של בכירי בתי ההשקעות

    מיכאל רוכוורגר
    בר וינקלר (מימין) ורועי ללזר. "זה עלינו, ליצור את החברה הכי גדולה שיצאה מישראל"

    בדרך לשבור את השיא של וויז: המרוץ של שני יזמים בני 24 ו-35בדרך לשבור את השיא של וויז: המרוץ המשוגע של שני יזמים בני 24 ו-35