חיפוש

כך נראים תהליכי גיוס בעת משבר

תקופת מלחמה מציבה בפני המעסיקים ומחפשי העבודה אתגרים רבים, אך גם מציגה בפניהם אפשרויות חדשות. איך מנהלים תהליכי גיוס עובדים בתקופות של אי ודאות?

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
מימין: רונית שחורי, עדי גבעתי גול, אורנה סרגה.
מימין: רונית שחורי, עדי גבעתי גול, אורנה סרגה.
מימין: רונית שחורי, עדי גבעתי גול, אורנה סרגה. צילום: ענבל מרמרי
מימין: רונית שחורי, עדי גבעתי גול, אורנה סרגה. צילום: ענבל מרמרי
גלית בן חמו, בשיתוף רונית שחורי, עדי גבעתי גול ואורנה סרגה
תוכן שיווקי

מתקפת ה-7 באוקטובר והמלחמה הממושכת שפרצה בעקבותיה טרפו את הקלפים בשוק התעסוקה בארץ והציבו אתגרים חדשים בפני מעסיקים ומחפשי עבודה כאחד. בתקופה של טלטלות דרמטיות בכל ענפי המשק, חברות וארגונים נדרשים להתאים מחדש את פעילותם למציאות הכלכלית המשתנה. לצד האתגרים הברורים, ישנן נשות מקצוע שמצליחות לייצר וליישם הזדמנויות ייחודיות בעולמות הגיוס.

הצורך בגיוס עובדים איכותיים ומיומנים נמשך גם בתקופות של משברים כמו מלחמת חרבות ברזל. "מתחילת המלחמה הרבה מהלקוחות שלי מצאו עצמם במחסור של כוח אדם חיוני, מכיוון שעובדים רבים יצאו למילואים. מהר מאוד הבנתי שיש לי את האחריות והיכולות לסייע להם לגייס עובדים מתאימים במהירות וביעילות, כדי שיוכלו להמשיך לפעול ולתרום למשק הישראלי", מסבירה רונית שחורי, מייסדת ובעלים של חברת "שחורי גיוס והשמה". לדבריה, המפתח לגיוס מוצלח של עובדים בעתות משבר הוא עבודה יצירתית. "האתגרים החדשים שאנחנו ניצבות מולם דורשים מאיתנו לייצר כל הזמן פתרונות שמחייבים חשיבה מחוץ לקופסה – ומגייסים יצירתיות לצד הבנה עמוקה של התחום. מעל הכל, היה זה ברור שמחובתנו לפעול כל הזמן כדי להחזיר את המשק לתנועה".

זאת המשימה הבסיסית של עולם ההד האנטינג: לסייע לחבר בצורה מדויקת וחכמה בין משרות פתוחות בארגונים לבין מועמדים מתאימים. בשנים האחרונות גוברת המודעות לחשיבות הגדולה של תהליכי גיוס עובדים גם - ואולי במיוחד - בתקופה של שינויים עמוקים בשוק התעסוקה. "לצערי אנחנו מדינה רוויה במבצעים ומלחמות", מספרת עדי גבעתי גול, מייסדת ובעלים של חברת הגיוס "חיבורים עסקיים". "בארגונים שבהם צמחתי חונכתי למתוח גבולות, גם במצבים מורכבים. זה הוביל אותי לחשוב קדימה ולמצוא את הארגונים שנותנים שירות גם במלחמה, לא רק לטובת הפרנסה, אלא כדי להמשיך להניע את הכלכלה והמשק. אני מאמינה שלכל אחד יש השפעה במקום שבו הוא נמצא. חברתי לארגונים מתחומים חדשים, ובתקופה המורכבת הזו הצלחתי ליצור גידול של 15% במשרות הבכירות אליהן גייסתי".

למעשה, תהליכי הגיוס הממוקד נועדו להבטיח את היציבות והרציפות עבור הלקוחות, על אחת כמה וכמה בתקופות של חוסר ודאות, מציינת אורנה סרגה, מגייסת עצמאית ותיקה. "זה נכון שהמצב הביטחוני הוא גורם מטלטל משמעותי מאוד, אבל הניסיון מלמד שבעולם הגיוס אף יום עבודה לא דומה ליום האתמול", מדגישה ומוסיפה סרגה, "הדינמיקה והאינטנסיביות הן אורחות קבועות בעשייה היומיומית שלנו. מתוך הסערה הזו, התפקיד של ההד האנטרים הוא לספק לארגונים את היציבות והשקט הנדרשים בכל הקשור לאיוש משרות מפתח או משרות קריטיות לאורך זמן".

בשיתוף רונית שחורי, עדי גבעתי גול ואורנה סרגה

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    חזי שבקס (מימין) וישראל מורגנשטרן, שהקימו וניהלו את זק"א ישראל (כיום נקראת יחידה 360). מחברי דו"חות הפיקוח ממליצים לפרק את הגופים שבשליטתם

    חתונה, רכב משפחתי ומיליונים לעמותות: האם זה הסוף של המתחרה של זק"א?

    סימי ספולטר
    רחפן עם סיב אופטי

    "יש פתרון, אני יודע ב-100%": האירוע שבו עשויה להימצא תשובה לרחפני הנפץ

    חגי עמית
    גלית חמי ואבי באום

    בן זוגה המיליארדר של העורכת הפורשת הציע לרכוש את "כלכליסט" — מוזס סירב

    יסמין גואטה
    צביקה הדר

    התפשר: צביקה הדר מכר את ביתו בתל אביב ב-14 מיליון שקל

    הדר חורש
    למעלה מימין: בני מאירוב, יאיר לפידות, קובי אלכסנדר; למטה מימין: אבנר סטפק, דייב לובצקי וניר ברקת

    קובי אלכסנדר שווה כבר מיליארד שקל: כך זינק שוויים של בכירי בתי ההשקעות

    מיכאל רוכוורגר
    בר וינקלר (מימין) ורועי ללזר. "זה עלינו, ליצור את החברה הכי גדולה שיצאה מישראל"

    בדרך לשבור את השיא של וויז: המרוץ של שני יזמים בני 24 ו-35בדרך לשבור את השיא של וויז: המרוץ המשוגע של שני יזמים בני 24 ו-35