מיד לאחר פרוץ מלחמת "חרבות ברזל" גויסו עשרות אלפי חיילי מילואים בצו 8. לא כולם יודעים אבל רכבים וכלי צמ"ה (ציוד מכני הנדסי) גויסו גם כן. גם לחברת אולניק, חברה קבלנית ותיקה בענף התשתיות והבנייה המגויסת כחברת מל"ח (משק לשעת חירום), הגיעו נציגי צה"ל וגייסו את הכלים שבבעלות החברה. מדובר בהירתמות למען המדינה במלוא מובן המילה, מבחינת כוח האדם, הציוד והכלים שנשלחו לשטח. דוד ודורון אולניק, בניו של המייסד אליעזר אולניק ז"ל, מנהלים היום את קבוצת אולניק. "מסרנו עשרות כלים לצבא, עד הודעה חדשה ובלי לשאול שאלות", אומר דוד, " עשרות מרכבי החברה, משאיות וכלים כבדים, וכן עובדי החברה, גויסו לטובת הלחימה בגבולות המדינה. גייסנו אפילו טרנזיטים שבבעלותנו והורדנו את הכיסאות כדי לעזור בהובלת הארונות ללוויות, לצערנו הרב".
כשאני שואלת את דוד איך מקבלים החלטה כזאת כשחלק מהפעילות העיקרית של החברה מבוססת על הכלים וכוח האדם שלה, הוא משיב בפסקנות: "שיתפנו פעולה ב-200 אחוז. בלי לשאול שאלות. שלחנו את הילדים שלנו, שנלחמים בחזית, לא נשלח את הכלים? כל הצוות שלנו נכנס תחת האלונקה. זאת המדינה שלנו, נתנו את הכלים ברוחב לב ואנחנו רוצים שצה"ל ינצח".
הירתמות החברה לא הסתכמה רק בגיוס הכלים למלחמה, אלא גם בגיבוי בעורף. תוך פרק זמן קצר נקראה אולניק לתת שירות של עירום והעמסת פחם בחברת החשמל. בזכות היכולת הארגונית העמידה החברה את כליה לטובת ביצוע העבודות תוך התגייסות למאמץ המלחמתי.
גם דורון אולניק, מנכ"ל החברה, גויס למאמץ המלחמתי. "במשך מספר חודשים זכיתי לפעול כתף אל כתף עם חבריי לצוות ועובדים מהחברה לפתוח צירים, לגלות פירים ולסייע בתהליכים הנדסיים כאלה ואחרים, פעולות לטובת הגנה על הגבולות", הוא מספר.
איך מנהלים חברה עסקית בתקופה של מלחמה?
"האתגר גדול במיוחד בעסק כמו שלנו. ההשפעות היו רוחביות, גיוס עובדים, מחסור בכ"א בשל סגירת גבולות המדינה, ייקור עלויות ההובלה, גיוס הכלים של החברה ועוד ואכן נדרשת גמישות מחשבתית בתקופות כאלה. אנחנו עדיין מתמודדים עם ההשלכות וצולחים זאת בנחישות".
לצד התגייסות החברה, ניהלה אולניק גם מערך פעילות למען כוחות הביטחון והעורף. בשיתוף עם מספר אנשי עסקים ויחד עם עובדי החברה אירחה חיילים רבים וערכה למענם ערבי הוקרה שכללו הופעות ואוכל טוב. כמו כן גויסו כוכבי ילדים למופע מרגש עבור הילדים המפונים.
גם בשגרה, מלווה את החברה הפעילות הקהילתית-חברתית, שהיא חלק מהדי. אן. אי שלה. רוח הנתינה ניכרת וקירות המשרדים מעידים על כך. לצד פעילויות חברתיות רבות אליהן נחשפתי, אחד הפרויקטים המרגשים שצדו את עיניי הוא פרויקט בר המצווה שאולניק מקיימת. מדי שנה חוגגים למעלה מ-40 נערים בגילי 13 המגיעים ממשפחות מצוקה, את בר המצווה בכותל עם בני משפחתם. שבוע אחרי מתקיימים אירועים בעמק חפר (אזור בו ממוקם מטה החברה והמרכז הלוגיסטי), במהלכם מקבל כל ילד מתנות. הליווי שמתחיל ברגע מיוחד ומרגש, ממשיך שנים רבות ואף ישנם נערים שבבגרותם משתלבים כעובדי הקבוצה.
עבר, הווה ועתיד בפיתוח ובניית הארץ
קבוצת אולניק בולטת ביכולות המקצועיות, באיכות הבלתי מתפשרת ובמוניטין לו זכתה עם השנים.
מבין הפרויקטים הרבים שמובילה הקבוצה ניתן למצוא מיזמים רבים המתוכננים ומבוצעים בשיתוף מערכות הביטחון, שהשתיקה יפה להם. מבין הפרויקטים, אותם כן ניתן להציג, מתנוסס בגאווה "שער הכניסה למדינת ישראל" - מיזם שכולל איסוף, ליקוט והובלה של למעלה ממיליון טון אבן באמצעות משאיות, במסגרת בניית נמל חיפה ואשדוד החדשים, כולל כרייה וסיתות האבן. פרויקט נוסף: בניית המכשול התת-ימי בעזה, שנבנה במטרה למנוע מהאויב לחדור לישראל דרך הים. מגה פרויקט להרחבת כביש 85, פרויקט הנדסי מלא אתגרים שמבוצע עבור נתיבי ישראל , וכן פרויקטים במסגרת הרכבת הקלה בתל אביב. בגבולות המדינה מבצעת החברה מספר פרויקטים בעלי חשיבות לאומית. בדרום מבצעת החברה עבודות להכנת שטח, תשתיות וסלילת כביש פטרולים, במטרה לשקם את התשתיות והמגורים ביישובי עוטף עזה, כולל עבודות הריסה והכנת השטח לבנייה, ביישובי העוטף.
לאחרונה זכתה החברה בביצוע עבודות מסווגות בהיקף כספי נרחב עבור התעשייה האווירית.
"אולניק יודעת לבצע כמעט כל פרויקט בתחום ההנדסה. הנדסה אזרחית, בנייה, תשתיות עבודות עפר, ואלמנטים סביבתיים רבים. אנחנו בין הבודדים שעוד מבצעים את העבודות בכוחות עצמנו ויש לכך יתרונות רבים, כמו שליטה ובקרה וחיסכון בעלויות עקיפות", מדגיש דורון.
אולניק כאמור היא אחת מקבוצות הבנייה והתשתיות הפרטיות הצומחות והמרשימות בארץ. עדות ליכולת הביצוע של החברה, הוא זכייתה בפרס מצוינות לבנייה של הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבנייה בישראל והתאחדות הקבלנים בוני הארץ בפרויקט שיקום ושדרוג הגן הלאומי מגדל צדק בפארק אפק. כמו כן משלימה החברה בימים אלה את אחד הפרויקטים המשמעותיים שלה בתחום הלוגיסטיקה והתעשייה ביזמות פרטית –כ-11,000 מ"ר של מבנה לוגיסטי מפואר ומתקדם ביותר באזור התעשייה עמק חפר. בין לקוחותיה של החברה אפשר למצוא את כלל החברות הממשלתיות והגופים הציבוריים במשק דוגמת נתיבי ישראל, נתיבי איילון, נת"ע, רכבת ישראל, משרד הביטחון, חוצה ישראל, משרד הבינוי והשיכון, קש"מ, מקורות, המשרד להגנת הסביבה, חברת נמלי ישראל ועוד.
פיתוח סביבתי והתחדשות
כחלק מהמגמה הירוקה, מקדמת הקבוצה גם את הפיתוח הסביבתי. מדובר בעבודות פינוי פסולת אסבסט וחומרים מסוכנים, שילוב אלמנטים ברי-קיימא בפרויקטים רבים, והתייעלות אנרגטית, כפי שמעיד דורון: "במשרדי הקבוצה החלפנו גופי תאורה ועל גבי המרלו"ג החדש הכנו את הגג כולו לפאנלים סולאריים. כעת אנחנו מחכים שהגורמים המדיניים הרלוונטיים יאשרו את בקשת המכסות שהגשנו. זאת במסגרת פעילות מחלקת הפיתוח שלנו, המקדמת פרויקטים המשלבים אנרגיה ירוקה וסולארית". בנוסף באתרים בהם פועלת הקבוצה ממוחזרת כל פסולת הבנייה באמצעות גריסה, כשהתוצרים משמשים כחומרים לתשתיות. במסגרת הפיקוח הסביבתי בפרויקטים הכוללים צמחייה, נאגרים מי הגשמים ומבוצעת הזרמתם לאדמה בצורה מבוקרת. דורון מדגיש כי כל פרויקט ומיזם זוכים לראייה בת-קיימא, גם בזכות היועצים הסביבתיים שמלווים את הקבוצה.
במסגרת המגמה הירוקה שאתם מובילים, מהם הפתרונות שאתם מספקים לאתרים המהווים מקור לזיהום?
דורון: "לצערי, עדיין ישנם מקורות תעשייתיים ומפעלים שעושים שימוש בחומרים מזהמים ומסוכנים לצורך בנייה ותשתיות. לשמחתנו, גם לסוגיה זו אנו נותנים מענה בזכות הידע הרב של ההון האנושי שלנו ואנשי המקצוע בתחום הסביבתי. הפתרונות לטיפול במקורות הזיהום משלבים טכנולוגיות מתקדמות שבבעלותנו וכוללים תהליכי עבודה מוסדרים שמתחילים עם זיהוי האתר החשוד וביצוע סקר היסטורי וסקר קרקע, וממשיכים עד שיקום האתר".
כמי שעוסק בתחום התשתיות, איך אתה מתייחס לכל נושא התחדשות עירונית ואתגרי התשתיות הנובעות ממנו?
"התחדשות עירונית זה הרבה מעבר לכותרת. מדובר במשימה לאומית. אנחנו נמצאים באזור רווי סכנות, ביטחוניות וגם סכנות לרעידות אדמה ועוד. אני מאמין שבעוד 20 שנה התחדשות עירונית תהיה הפתרון הבלעדי למצוקת הדיור. באשר לנושא התשתיות אין סיבה להיות מודאג. מתחמי פינוי בינוי מקבלים מענה כללי גם לתשתיות הציבוריות. המגמה היום לקדם מתחמים שלמים של התחדשות מתוך כוונה לייצר פתרונות הולמים לתשתיות,ואולניק מקדמת לא מעט פרוייקטים כאלה בשנים האחרונות".
השקעה במנועי צמיחה
קבוצת אולניק רואה בפיתוח הארץ ציונות וערך עליון, דבר שבא לידי ביטוי באיכות ביצוע כל פרויקט שלה, בגבולות המדינה ומחוצה לה. מדובר בחברה ותיקה ומנוסה הנמצאת באופן מתמיד בהתפתחות וצמיחה, כפי שמעיד סמנכ"ל הפיתוח העסקי של החברה אביתר כהן: "מתוך ראייה אסטרטגית שכוללת גם חדשנות וקדמה, נכנסנו בשנים האחרונות למגזרי פעילות נוספים: התחדשות עירונית, אנרגיה ירוקה, פינוי וטיהור קרקעות מזוהמות, יזמות בתחומי התעשייה והלוגיסטיקה. הכניסה לפעילויות הנוספות הופכת אותנו ל-One Stop Shop כשהלקוחות שלנו, ציבוריים ופרטיים, נהנים מכל היתרונות של החברה ביזמות, בביצוע, בניסיון ובשירות המקצועי".
טובים השניים
במשרדי קבוצת אולניק, הקירות מדברים ומשתלבים בעיצוב המוקפד והייחודי המביא לידי ביטוי את ערכי החברה העיקריים: ציונות, אהבת הארץ, מקצועיות בלתי מתפשרת, איכות ותקומה. סלוגן החברה "סוללים עתיד בטוח יותר" קורם עור וגידים בכל חדר ופינה, ומחדד את ההבנה שמעבר לכך שאולניק מובילה את הפיתוח והתשתיות בישראל, השכילה הקבוצה לגעת בתחומים רבים לאורך ההיסטוריה של מדינת ישראל. כך, בנוסף לצילומי בני המשפחה והעובדים, באים לידי ביטוי אלמנטים רבים דוגמת מגילת העצמאות ומילות ההמנון התקווה, מפת ישראל ופריטי יודאיקה המעטרים את המשרדים. מדובר בחברה ציונית משפחתית אותה הקים כאמור בשנת 1978 אליעזר אולניק ז"ל, ניצול שואה שעלה לארץ לבדו, לאחר שכל משפחתו נספתה. חזונו, לחיות ולבנות את מדינת היהודים, הפך למציאות כאשר אולניק היא אחת מקבוצות הבנייה, התשתיות וההובלה המובילות בישראל, אותה מנהל כיום דור ההמשך.
חוסנה הכלכלי והעבודה המקצועית, שהפכו את קבוצת אולניק לאחת החברות המובילות בתחומה, מבוססים על אופיים ופעילותם של שני הבנים, דורון ודוד אולניק.
דורון (54) נשוי ואב לחמישה, חלם אמנם ללמוד וטרינריה, אך נשאב לקבוצה מתוך צורך משפחתי, למד מדידות ובניין, וכיום הוא נהנה מכל רגע.
דוד (57) נשוי ואב לארבעה, מודה שכבר מגיל צעיר הוא אהב טרקטורים ובנייה, דבר ששימש בסיס לכניסה לחברה ואהבה למקצוע.
כילדים, גדלו הבנים באווירה המשפחתית-מקצועית. כפי שהם מעידים, מדי חופש היו מסייעים לאביהם וכך למדו את המקצוע. זה הרגע בו דורון מבקש להדגיש את המוטו לפיו "הדרך הקשה היא הנכונה" או כמו שאמרו חז"ל "ארוכה שהיא קצרה". "לפני שהפכתי לבעלים של החברה, הייתי פועל, מפעיל צמ"ה, מודד ומנהל עבודה בשטח. זה רק מוכיח שאי אפשר לדלג על שלבים, דבר אותו אני מנסה להנחיל גם לילדיי וגם לעובדי הקבוצה. במיוחד בתחום הבנייה והתשתיות, חייבים להתחיל מהרמה הפשוטה ביותר, כדי להבין איך הדברים עובדים בפועל ולא רק בתאוריה. הדבר הופך את החברה להרבה יותר טובה, עם דגש על יכולת פתרון בעיות".
לסיום, מבקשים השניים להציג את ה'אני מאמין' שלהם, במיוחד עכשיו: "לאור האיומים הבאים לפתחנו, המדינה חייבת לפתח עצמאות בתחום החקלאות, התעשייה, הבנייה והתשתיות ועוד. זהו צו השעה. לא פחות! להחזיר את בתי הספר המקצועיים לעיבוד שבבי, מכונאות, מסגרות, בתי ספר למכונאים המבוססים על שיתוף הפעולה בין משרד החינוך לצה"ל, כפי שהיו בעבר. אחת האפשרויות היא שילוב כוח עבודה צעיר שכולל גם נוער בסיכון, הזוכה למקצוע לחיים וגם מסייע בניית הארץ" אומרים דוד ודורון שאף מובילים ומקדמים זאת כפרויקט אישי-ציוני שלהם.
לאתר החברה >>
בשיתוף קבוצת אולניק
