חיפוש

הון אנושי כיתרון תחרותי — לקחים מזירת הביוטי הגלובלית

ליבי אנגל קזס, סמנכ"לית משאבי אנוש בלוריאל ישראל, דיברה על הדרך שבה מקדמים בארגון השפעה על אנשים, על חדשנות ועל גיוון כערך: "האחריות שלנו היא להביא ערך לצרכנים ולאנשים שלנו, ההבטחה ליופי חיצוני ועשייה עסקית מעוגנת בערכים חברתיים".

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
כנס HR ליבי אנגל
כנס HR ליבי אנגל
ליבי אנגל־קזס וניל"י גולדפיין צילום: דרור סיתהכל
ליבי אנגל־קזס וניל"י גולדפיין צילום: דרור סיתהכל
אבי יופה, בשיתוף לוריאל ישראל
תוכן שיווקי

ליבי אנגל־קזס, סמנכ"לית משאבי אנוש בלוריאל ישראל, סיפרה בוועידת HRevolution של TheMarker Labels על האופן שבו לוריאל כחברה עסקית מיישמת אסטרטגיה ארגונית וחברתית ומתפתחת לעולם החדש. בשיחה עם ניל"י גולדפיין, משנה למנכ"ל קבוצת נירם גיתן NGG, היא סיפרה על השליחות של חברת הביוטי כמובילת השוק "לייצר את היופי שמניע את העולם" והאחריות כלפי הצרכנים, העובדים, הקהילה והסביבה. אנגל־קזס סיפרה כי בלוריאל חיים את ערכי המותג – וזה מה שמניע אותה, ביחד עם היכולת של החברה והאנשים להתחדש ולנוע במהירות "כל יום נראה שונה מקודמו".

לוריאל היא חברת הביוטי הגדולה בעולם, עם מחזור של 44 מיליארד יורו בשנה, היא מעסיקה למעלה מ־95 אלף עובדים ב־150 מדינות בעולם, ויותר מ־300 מהם בישראל. "אני אוהבת את מדיניות הארגון ואת הנחישות להוציא אותה לפועל ומחוברת לערכים ולעשייה", הסבירה אנגל־קזס.

"המוצרים שלנו מדברים בעד עצמם – יש לנו 37 מותגים בעולם, 22 מהם בישראל, בתחום טיפוח העור והשיער, בישום ואיפור – שנותנים מענה לסוגי עור ושיער וטעמים אישיים".

אנגל־קזס סיפרה כי ערכי ליבה של חדשנות, קיימות, אתיקה, גיוון והכללה הם אלו שמניעים את החברה כבר 115 שנה מאז הקמתה. גולדפיין שיתפה במהלך השיח על ההחלטה שלה להפסיק לצבוע שיער בגיל 55, ושאלה את אנגל־קזס על הסתירה שקיימת (לכאורה) בין סגידה ליופי לערכי החברה. היא השיבה כי "החברה מאמינה בגישה של יופי לכל אחת, על פי דרכה, לצד קידום במנהיגות נשית. ללוריאל יש תוכניות חברתיות רבות לקידום העצמה – לדוגמה, כחברה שמבוססת על חדשנות מדעית הנושא של קידום נערות במדע חשוב לנו כדי לצמצם אי שוויון ופערים מגדריים שקיימים בתחום כיום ולסייע לנערות להשתלב בהמשך הדרך בתחומי המדע והטכנולוגיה.

"יש בעבודה שלנו הלימה בין הערכים והחזון למה שקורה היום. אנחנו מאפשרים לכל אחת להיות יפה ולבחור את הדרך שלה להרגיש טוב עם עצמה בכל דרך. זכות הבחירה היא הפמיניזם במיטבו. כמובן שיש לנו גם צרכנים גברים וגם עבורם אנחנו מקדמים ערכים דומים.

"האחריות האמיתית שלנו היא להביא ערך לצרכנים שלנו במגוון דרכים", סיכמה אנגל-קזס. "אני מסתובבת בעולם ורואה שאין הבדל בינינו לבין אירופה. המגמות שמתרחשות שם נמצאות גם כאן, גיוון והכללה כדרך חשובה לצמיחה והתפתחות, הכנסת טכנולוגיות למקומות בהן הן משיאות ערך שמביאות איתם גם שאלות של אתיקה כדרך חיים, לצד תרבות ארגונית המאפשרת לטאלנטים צמיחה ופיתוח קריירה. מגמה נוספת היא שילוביות רב דורית בצוותי החברה. בלוריאל אנו נותנים הזדמנויות קריירה לדור הצעיר שמשתלב בשוק התעסוקה, באמצעות תוכניות פיתוח ותעסוקה לסטודנטים, ובוגרים לצד שילוביות של תוכניות לגיוס מועמדים ושימור מועסקים באמצע הקריירה, במיוחד נוכח העלייה בגיל הפרישה ותוחלת החיים בארץ ובאירופה. להנהלה יש יכולת השפעה וזו אחריות שלנו לייצר השפעה חיובית על הסביבה שלנו.

בשיתוף לוריאל ישראל

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    סוחרים בבורסת ניו יורק. כשאג"ח ארה"ב נסחרות בתשואה ברמה כזו, המשקיעים מגלים עניין

    "כשאפשר לקבל על אג"ח של גוגל 7% — אולי אין סיבה לקנות את S&P 500"

    אסא ששון
    אונייה של חברת צים. החברה המקורית צפויה להיעלם

    משרד ראש הממשלה מוריד מהפרק את עסקת צים

    נתי טוקר
    בניינים בבת ים

    "אנשים רוצים דאטה": נפתחה הגישה למאגר של 3.8 מיליון עסקות נדל"ן

    סימי ספולטר
    פנמה 2026

    הישראלים שהפכו חוף שומם לעיירת גלישה בינלאומית ואימפריית נדל"ן

    גילי מלניצקי

    40 הצעירים המבטיחים 2026: הכירו את הדור שישנה את ישראל

    TheMarker
    יפית אטיאס לוי

    "נראה לך שאני יכולה לשלם 80 שקל לשעה ל-8,000 עובדים?"