"לוחם שנפצע בקרב חוזר הביתה. המדים יורדים, אבל הפציעה נשארת. בחברת החשמל יצרנו מודל הוליסטי שמשלב שיקום תעסוקתי עם הגנה על תשתיות קריטיות של המדינה", סיפר נאיף הנו, סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת החשמל בוועידת HRevolution של TheMarker Labels.
הנו ציין כי הבחירה בתחום הסייבר אינה מקרית. "הנתונים העולמיים מלמדים כי מדי שנייה יש 13 תקיפות סייבר על תשתיות קריטיות, כך שהחזית כיום היא לא רק חזית פיזית אלא גם חזית דיגיטלית – ואנחנו צריכים לוחמים".
הנו הסביר כי ישראל מוגדרת "אי אנרגטי" ללא חיבור למדינות שכנות, ולכן הגנה על רשת החשמל היא משימה קיומית. "כשאין חשמל – אין בתי חולים ואין מערכות ביטחון. במדינה שהיא אי אנרגטי החושך הוא לא רק מטאפורה, הוא סיכון אסטרטגי. מול איומי סייבר בלתי פוסקים, חברת החשמל זקוקה לכוח אדם איכותי עם חוסן נפשי ויכולת קבלת החלטות תחת לחץ – תכונות שמאפיינות את לוחמי צה"ל".
התוכנית, שנבנתה בשיתוף אגף השיקום וארגון נכי צה"ל, מציעה מסלול מונגש ומותאם אישית. מתוך 300 מועמדים נבחרו 16 נכי צה"ל שהחלו לפני כחודש את הכשרתם. המודל ייחודי בכך שהוא מעניק ודאות תעסוקתית מהרגע הראשון: "המשתתפים יודעים מראש לאיזו מחלקה הם מיועדים, מקבלים שכר כבר בתקופת הלימודים ואף מלווים על ידי עובדות סוציאליות וכלבי סיוע במידת הצורך".
לדברי הנו, אחד הרגעים המרגשים ביותר במיזם היה עדותו של אחד המשתתפים שאמר, "זו הפעם הראשונה מאז הפציעה שמישהו מדבר איתי על קריירה ולא על שיקום". הנו הוסיף כי עבור חברת החשמל לא מדובר רק בפרויקט חברתי, אלא באסטרטגיה עסקית ולאומית. "אנחנו רוצים לייצר עבור לוחמי צה"ל שנפגעו אופק ברור ומשמעות חדשה לקום אליה בבוקר".
בסיום דבריו הדגיש הנו כי השליחות הלאומית של עובדי החברה ממשיכה כעת דרך דור חדש של מגינים דיגיטליים. "החזית השתנתה, הרוח לא. מי ששומר על החשמל, שומר על החיים של תושבי ישראל".
בשיתוף חברת החשמל
