חיפוש

"מי שלא יגייס טאלנטים ב-AI יהיה מחוץ למשחק"

איל צפריר, מנכ"ל קבוצת דנאל HR, הגדיר את העובד המבוקש החדש: "הטאלנט העדכני הוא זה שיידע לאמץ את כלי ה-AI בצורה המהירה ביותר, יידע לבצע אגריגציה לנתונים, ינתח אותם מהר וייצר ערך אמיתי בארגון"

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
כנס HR אייל צפריר
כנס HR אייל צפריר
אייל צפריר צילום: דרור סיתהכל
אייל צפריר צילום: דרור סיתהכל
גיא פישקין, בשיתוף קבוצת דנאל HR
תוכן שיווקי

איל צפריר, מנכ"ל קבוצת דנאל HR, הציג בוועידת HREVOLUTION של TheMarker Labels את מהפכת הבינה המלאכותית בתור "השינוי הגדול ביותר שהיה על פני כדור הארץ". צפריר הציג את קווי היסוד של אתגרי גיוס העובדים, "הטאלנטים", בעיצומה של המהפכה, והתייחס למגמות הצפויות בשנים הקרובות.

"אין עוררין כי השינויים והתמורות שמהפכת ה-AI מייצרת משליכים באופן גורף על שוק התעסוקה, ואת השפעותיה אנו צפויים לחוש עוד רבות בעתיד", אמר צפריר בכנס. "סביר להניח שתוך זמן מה ליותר ויותר חברות וארגונים יהיו עובדים וירטואליים שיישבו בחוות שרתים וייצרו לנו ערך. למשל, אם בעבר חברה אחת נזקקה לכ-150 מתכנתים - כיום מספיקים אולי עשרה בלבד, ועוד בוטים. זוהי בעצם פריצת דרך - והפעם הראשונה שבה נוכל לייצר לעצמנו עובדים בארגון בלי באמת לגייס אותם". צפריר הגדיר את התהליך כ"נקודה קריטית במסע, שתייצר עבור המשק והחברות הפועלות בו הרבה יצירתיות וערך".

לדברי צפריר, השינוי משפיע גם על הגדרת ה"טאלנטים" עצמה. "הטאלנט העדכני הוא זה שיידע לאמץ את כלי ה-AI בצורה המהירה ביותר", אמר. "לא משנה מהו התפקיד או תחומי האחריות שבו - העיקר שיידע לבצע אגריגציה לנתונים, ינתח אותם מהר וייצר ערך אמיתי בארגון. כולנו עתידים להילחם במחסור אדיר בטאלנטים הללו. מי שלא יידע לגייס אותם - יישאר מחוץ למשחק".

על שילוב AI בקבוצת דנאל, הנחשבת לאוטוריטה בתחום משאבי האנוש וההשמה, אמר צפריר כי "הקבוצה רכשה במשך השנים את חברות ה-HR המובילות בארץ, שבסופו של דבר הפכו אותה לקבוצת ה-HR הגדולה בישראל עם התמחות בתחומים ומגזרים כמו הייטק, ביוטק, מגזר כללי, ניהול פרויקטים, עובדים זרים, כמו גם בתחומים הרכים של אבחון המועמד והתאמתו לדנ"א הארגוני על ידי חברות גישה שונה וטופ־שיא. הרעיון המרכזי הוא לשמור על האופי הבוטיקי של הארגונים שעובדים באופן עצמאי, לאפשר להם לרוץ קדימה ולייצר עבורם ערך עם סינרגיה".

בשיתוף קבוצת דנאל HR

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    נטע דויטש

    "אני מגיעה ל-30 אלף שקל בחודש, ולא תקועה במשרד בין 9 ל-17"

    מיכל פלטי
    צחי ארבוב וברק רוזן

    הטיסה לפריז, הפגישה בהרצליה פיתוח — והאיש שיקבל 800 מיליון שקל

    מיכאל רוכוורגר
    אישה עובדת במשרד (אילוסטרציה). "העבודות האלה נעלמות כי הכי קל להחליף אותן"

    כל הצוות הוחלף בתוכנת AI: "העבודות האלה נעלמות, הכי קל להחליף אותן"

    גרדיאן
    חלי בן נון

    יזמת ההייטק הוותיקה שהמניות שלה נחתכו ב-80%: "לא מוכרת, הן יתאוששו"

    סמי פרץ
    אסי טוכמאייר (מימין) וברק רוזן, בעלי השליטה בישראל קנדה. התנהלותה העסקית של החברה מתאפיינת באגרסיביות יוצאת דופן

    10 מיליארד שקל: מפלצת הנדל"ן החדשה - והתוכניות שלה

    הדר חורש
    אליצור נתניה הפועל ת"א

    בלעדיבלעדי

    עופר ינאי יקבל מיליארד שקל לרכישת שתי חברות; ואיך קפץ שווי נופר ל-6.6 מיליארד?