עירוב שימושים הוא ה"פורטה" של משרד אלטמן אדריכלים, כפי שמעיד האדריכל פבלו אלטמן, העומד בראשו. מאז הקמתו לפני 20 שנה פועל המשרד הוותיק בשלושה מישורים מרכזיים, ליצירת פתרונות ייחודיים לכל לקוח בתחומי עירוב שימושים, מבנים המשמשים לתחום הטיפולי, מבני אקדמיה, חינוך, בנייה רוויה למגורים ואחרים.
בתחום השימושים המעורבים, עוסקת החברה בפרויקטים המשלבים מסחר ותעסוקה, תעסוקה ומעונות סטודנטים, משרדים, מרפאות ומסחר, אולמות כנסים ותעסוקה ועוד. זאת החל משלב התכנון הראשוני והגעה לחלופת תכנון אופטימלית, דרך שלבי הרישוי, הכוללים לעיתים הגשת תב"עות לתוספת זכויות ושימושים במקביל להגשת היתרים, וקידומם, וכלה בניהול יועצים, הכנת תוכניות לביצוע, וליווי צמוד עד למימוש הפרויקטים השונים.
האדריכל אלטמן, מייסד ומנכ"ל המשרד, הוא בוגר בהצטיינות של הפקולטה לארכיטקטורה בטכניון העוסק בתכנון אדריכלי משנת 1995. דוגמה לפרויקט המשלב מבנה משרדים ומסחר שתכנן והוביל אלטמן אדריכלים הוא בית נועה בעיר בני ברק, בה גם נמצאים משרדי החברה; פרויקט "הי סיטי - נס ציונה", המתפרש על פני 62,000 מ"ר; מגדל "יליו יפה" ברחובות המתפרש על פני 30,000 מ"ר ונמצא גם בשלב ביצוע; קמפוס שני של יובלים הכולל מעונות משרדים ומסחר המתפרש על כ-60,000 מ"ר; ועוד ועוד פרויקטים.
אדריכל אלטמן מספר כי בתחום הטיפולי, הקרוב לליבו, תכננה והובילה החברה כ-6 מרחבים של ''בית לין" - מרכזי הגנה לסיוע מיידי לילדים ובני נוער נפגעי התעללות מינית או פיזית. פרויקטים נוספים הם הקמפוס הישראלי להתמכרויות בהר הצופים, שהסתיים בימים אלה, וקמפוס חרוב, שהוקם ללימוד וטיפול בילדים נפגעי תקיפות מיניות, המורכב לדבריו מ-4 מבנים השונים כל אחד מהשני, שכל אחד מהם כולל בתוכו מרחבים שונים בהתאם לצרכים הטיפוליים והייעוד הספציפי של כל מרחב. "ה-7 באוקטובר הדגיש עוד יותר עד כמה כל מטופל ומטופלת חייבים לקבל חלל מיטבי ומכבד, כדי שיוכלו להתקדם מבחינה טיפולית. כך גם חשוב שהמטפלים.ות יעבדו במרחבים מותאמים, ומכאן חשיבות התכנון האדריכלי המוקפד, עד רמת פרטי הנגרות ועיצוב הפנים של כל חלל, דוגמת ארגז חול קינטי טיפולי ייחודי, מרכז סימולציות ועוד", מסביר אלטמן כמה חשוב לגבש כל פרוגרמה ועל פי ייעוד המבנה ומשתמש הקצה. בנקודה זו הוא גם מדגיש כי במהלך הסיורים שהוא עורך בפרויקטים אלו והמפגשים שלו ושל הצוות עם המטפלים והמטופלים, הוא מרגיש עוד יותר כי מדובר בשליחות חשובה.
טובים השניים, גם בתכנון ובנייה
במטרה לחזק את תחום הבניה הרוויה, התמזג בשנת 2023 משרד שפייזמן שסל לאלטמן אדריכלים, כאשר בעקבות המיזוג מתמחה כיום החברה במגורים, עם דגש על פינוי בינוי ובנייה רוויה על נגזרותיה השונות. כבר היום המשרד בעיצומן של פרוייקטים בסדר גודל של מאות יח"ד לפרויקט. "כך יצרנו סינרגיה המבוססת על השילוב המיוחד בין המשרדים המביא לכל פרויקט מצד אחד מאגר משמעותי של ניסיון, התמדה וידע מצטבר, ומצד שני רעננות יצירתית וגמישות מחשבתית, תוך התאמה לטרנדים עכשוויים, חדשנות וטכנולוגיה דבר המאפשר את הרחבת מגוון הפתרונות שאנו מספקים ללקוחותינו", מסביר אלטמן את הרקע למהלך.
מהו הידע שצברתם במהלך השנים בהיבט הטכנולוגי?
"בכל הפרויקטים שאנו מובילים אנחנו עושים שימוש בשיטה המתקדמת BIM (Building Information Modeling) המיועדת לניהול מידע ופרויקטים בענף הבנייה והאדריכלות, ומבוססת על יצירת מודל דיגיטלי תלת ממדי חכם של המבנה. זאת תוך שימוש בתוכנת Revit שמאפשרת סנכרון בין עבודת האדריכלים, המהנדסים והקבלנים, המכילה מידע מפורט של המבנה ההנדסי, מערכות החשמל, האינסטלציה ועוד. בנוסף, וכדי לייעל את ההתנהלות של החברה עצמה, אנו עושים שימוש בפלטפורמת ניהול העבודה Monday, המבוססת ענן, שמאפשרת ניהול פרויקטים, משימות וכלל העבודה על הפרויקט בתוך המשרד בצורה חכמה ויעילה, תוך התאמה לצרכים של כל פרויקט, עם דגש על בקרת איכות. תוכנות אלו ועוד, כולל השימוש באפליקציית Teams- בה עשינו שימוש עוד לפני תקופת מגפת הקורונה, מסייעות לנו לשמור על רצף עבודה ולהיות יעילים ומקצועיים, גם כשמדובר בפרויקטים בהיקפים גדולים מאוד".
ובהיבט של יעילות, כיצד אתם מתמודדים עם נושאי הבירוקרטיה והרגולציה, שעלולים להאט תהליכים בתחום התכנון והבנייה?
"ראשית, בזכות היכולת שלנו לבצע מיקרו מנג'מנט של תהליכים המתרחשים במקביל. בנוסף הצוות בחברה, ואני באופן אישי, מלווים כל פרויקט לאורך כל הדרך, בניגוד לגישה של 'שגר ושכח'. בצורה כזו דברים לא נופלים בין הכיסאות, כל מהלך מטופל בכל רגע נתון, ותהליך התכנון והבנייה מתבצע כמו שצריך בכל תנאי. בנוסף אנו פועלים לפי הגישה שעלינו להוביל ולא להיות מוּבלים, כולל ליווי היזמים בצמתי החלטה, בכל הקשור לעבודה מול הרשויות, הקבלנים וגורמים נוספים, החל מהתכנון והעיצוב ועד הבנייה עצמה".
מהי הגישה העיצובית שמנחה את אלטמן אדריכלים, ואיך זה מתבטא בפרויקטים השונים שאתם מובילים?
"בשונה מרוב החברות בתחום, אצלנו כל פרויקט ייחודי וכך גם סגנון העיצוב המאפיין אותו. זה אומר שאת אלטמן אדריכלים לא ניתן לזהות לפי החזיתות, אלא לפי המקוריות והייחודיות של כל מבנה שתכננו. בצורה כזו אנו יוצרים פרויקטים שהם לא גנריים, כולם דרך אגב עומדים בתקן בנייה ירוקה ובמידת הצורך גם בתקנים המחמירים ביותר, בהתאם לדרישות של המזמין. הפרויקטים שאנו מתכננים בירושלים, הם דוגמה לשמירה על המבנה הקיים ועל האבן הירושלמית כחלק מעקרונות הבנייה הירוקה, נושא חשוב שמשלב בין מסורת אדריכלית לשיקולים סביבתיים".
שאיפה לשפה ייחודית וחדשנית
אלטמן אדריכלים, המציעה את שירותיה לכל הארץ ובהמשך גם מעבר לים, מעסיקה צוות של 20 עובדים בגילים שונים, המשתפים פעולה עם יועצים מהשורה הראשונה. כך, כאמור, גם נבחן כל פרויקט, תוך שאיפה לשפה ייחודית וחדשנית. מבין לקוחות החברה הרבים ניתן למצוא חברות דוגמת רסקו, יובלים, המרכז האקדמי פרס, קרדן, עט התחדשות עירונית, דונה, חברת קטה, גרופית, הי נדלן ועוד. אלטמן מדגיש את מספר הלקוחות החוזרים, שממשיכים גם לפרויקט נוסף ויותר, דבר שלדבריו מדבר בעד עצמו.
עם הפנים קדימה, מדגיש אדריכל אלטמן כי בשנים הקרובות ולצד הגורם האנושי שלעד יהיה חלק מתהליך התכנון והבנייה, ישתלבו יותר ויותר טכנולוגיות דוגמת בינה מלאכותית שמסייעות לדבריו כיום בעיקר באיסוף וריכוז האינפורמציה. לסיכום הוא מדגיש את הוורסטיליות והחוזק של אלטמן אדריכלים: "לעיתים אנו מקבלים לידנו פרויקט שלא עשינו מעולם ולמרות זאת, ניגשים לעבודה בצורה הכי טובה. דוגמה לכך היא של פרויקט מעבדות, הליך מורכב הדורש שילוב של מספר גורמים כדי להבטיח שהמעבדה תהיה פונקציונלית, בטוחה ויעילה או פרויקטים אחרים שלנו דוגמת המרכז להתמכרויות למשל, שהינם ייחודיים בפני עצמם".
בשיתוף אלטמן אדריכלים
