כשיעקב שיבר סיים את שירותו הצבאי ובחן מקצועות אפשריים, הוא שם לב שרבים מסביבו נרשמים ללימודי מדעי המחשב. הכיוון קרץ לו, אך הוא עדיין לא היה בטוח שזה מה שהוא רוצה לעשות. במהלך בדיקותיו נתקל בטק קריירה, עמותה שהוקמה ב־2002 ומאז מסייעת ליוצאי העדה האתיופית להשתלב בתעשיית הטכנולוגיה הישראלית, באמצעות קורסי "בוט קמפ" אינטנסיביים. שיבר מצא שמדובר בבחירה נכונה, ולא רק כי הוא בן למשפחה יוצאת אתיופיה. "השוויתי את טק קריירה למכינות טכנולוגיות אחרות וההצעה שלהם נשמעה לי הגיונית יותר", הוא מספר. "מוסדות אחרים הציעו קורסים של שלושה־ארבעה חודשים, וזה לא נראה לי מספיק ייסודי. טק קריירה הציעה קורס של תשעה חודשים מבוקר עד לילה, בתנאי פנימייה. כשהתחלתי ללמוד שם קורס פיתוח תוכנה, גיליתי צוות ניהולי ששם דגש על עזרה לכל משתתפי הקורס, ולא רק בצד הטכנולוגי. היתה מעטפת שדאגה גם לחינוך פיננסי ולהבנה של שוק העבודה הטכנולוגי. הלימודים עצמם היו ברמה גבוהה, טובים ומפורטים. מעבר לכך, טק קריירה חיברה בין משתתפי הקורס לתעשייה. הגיעו אלינו מנטורים מחברות טכנולוגיה כדי לתרגל אותנו – וזה היה מאוד מועיל".
כך הכיר שיבר גם את Cognyte, חברה גלובלית העוסקת בפיתוח פתרונות מבוססי תוכנה בתחום חקר וניתוח מודיעין. פתרונות החברה מאפשרים לממשלות ולארגונים שונים להפיק מודיעין אופרטיבי לצורך האצת ושיפור יעילות חקירות ותהליכי קבלת החלטות. לקוגנייט פתרונות שמבוססים על טכנולוגיה מהשורה הראשונה, וכוללים בינה מלאכותית, ניתוח ביג דאטה ולימוד מכונה משוכלל. לקוחות החברה מסתמכים על הפתרונות הטכנולוגיים המתקדמים שלה כדי לנהל את חקירותיהם ולהפיק מתוך המידע שברשותם תובנות, שבאמצעותן הם מזהים, מנטרלים ומתמודדים עם איומים על הביטחון הלאומי, פשיעה וטרור.
כל זאת ועוד הוסבר למשתתפי הקורס של טק קריירה במפגש "יום שיא" שנערך עם בכירים מהחברה. הדברים עוררו בשיבר סקרנות, וזמן קצר לאחר שהתעניין קיבל טלפון ועמו הצעה לבוא ולהתראיין למשרה ב-Cognyte.
"מיד אמרתי 'כן'", הוא נזכר. "הגעתי מסוקרן מאוד מהחברה ומפיתוחיה, והתברר שסקרנות היא אחת מהתכונות ש-Cognyte מחפשת בעובדיה. עברתי תהליך סינון ארוך ורציני עם מבחנים טכניים וראיונות אישיים, לצד עוד 15 בוגרים מהקורס – ובסוף נבחרו רק שניים. לאחר שהתקבלתי והתחלתי לעבוד גיליתי שהעובדה שסיימתי קורס לא אומרת שסיימתי ללמוד. נחשפתי להמון דברים חדשים וגם היום זה לא נפסק. כל הזמן חייבים להמשיך ללמוד. שמתי לב שכך אני גם מצליח לעזור לחברי לצוות ולקחתי אחריות מסוימת. בחברה ראו זאת גם, ולאחר תקופה קצרה יחסית מינו אותי ל-Tech Lead וכיום אני כבר מנהל צוות Back End".
מתפקידי ג'וניור לתפקידים בכירים
"Cognyte נוקטת אסטרטגיה של אחריות תאגידית במטרה להפוך את העולם לטוב יותר עבור הדורות הבאים. סביב מוטיב זה אנו בוחנים עם אילו פרויקטים ועמותות לשתף פעולה", אומרת סמנכ"לית משאבי אנוש בכירה של קוגנייט, ריני קרלין. "אחד המיזמים הבולטים הוא שיתוף הפעולה עם עמותת טק קריירה, הפועלת לשילוב יוצאי העדה האתיופית בתעשיית ההיי־טק. כחלק מהפעילות אנו מזמינים את בוגרי התוכנית ליום היכרות במשרדי קוגנייט. במהלך היום עוברים המשתתפים סימולציות של ראיונות עבודה מול צוותי משאבי האנוש וכן ראיונות טכניים מול מנהלים ומנהלות בחברה. בנוסף עובדי החברה מתנדבים בקורסים של טק קריירה, שם הם חושפים את הסטודנטים לעולמות תוכן מגוונים בעולם ההיי־טק. חלקם מובילים את ההכשרות ב'מיומנויות רכות' – מהכנה לראיונות עבודה ועד לכלים פרקטיים להשתלבות מוצלחת בשוק".
ובוגרי טק קריירה בהכרח עונים על צורכי הגיוס שלכם?
"בוודאי. מהלך חשוב זה אינו רק תרומה לקהילה, אלא גם השקעה בחברה ובתעשייה כולה. אנו מאמינים ששילוב מגוון קהילות ומקורות הוא המפתח לחדשנות אמיתית. לא מדובר באפליה מתקנת ואין הקלות מקצועיות. המנהל או המנהלת תמיד יבחרו לגייס על בסיס יכולות, מוטיבציה ופוטנציאל. אנחנו נחשפים לטאלנטים ממגוון רחב של מקורות – בהם גם טק קריירה – ובוחרים את המתאימים ביותר. כיום כבר ניתן למצוא בוגרי טק קריירה בתפקידי פיתוח בקבוצות מוצר שונות בחברה. ההתקדמות המהירה של יעקב מוכיחה עד כמה איכותיים האנשים שמגיעים אלינו משיתוף הפעולה הזה. ללא החיבור לטק קריירה ייתכן שלא היינו פוגשים אותו. כך יוצאת נשכרת לא רק הקהילה אלא גם החברה עצמה, שמרוויחה כוח אדם איכותי דרך ערוצים פחות שגרתיים".
זהו גם צינור שמטבעו מספק לכם רק ג'וניורים.
"אני עדה מדי יום לפוטנציאל האדיר שטמון בצעירים וצעירות, וגם למחסומים שמונעים מרבים מהם להגשים אותו. כחברה טכנולוגית ישראלית יש לנו השפעה ישירה והזדמנות אמיתית לחולל שינוי. השותפות שלנו עם עמותת טק קריירה מאפשרת לנו להעניק הזדמנויות אמיתיות, ואת הזכות ללוות כישרונות צעירים שיכולים לפרוץ דרך ולהביא חדשנות. הם מסורים למקום העבודה ורואים בו מקום שנתן להם את ההזדמנות הראשונה ומאפשר לצמוח ולגדול. אתה מכשיר אותם ועובר יחד איתם את תהליך ההתפתחות שלהם. כך אתה זוכה בעובדים שהם מאוד מחוברים ונאמנים לארגון. אחד היתרונות הבולטים הוא הרב־גוניות שנוצרת בצוותים. לצדם של עובדים מנוסים ובעלי ותק משתלבים גם צעירים בתחילת דרכם. הגיוון כולל גם איזון בין נשים וגברים, בין חילונים לדתיים ובין יוצאי עדות שונות ומעשיר את הארגון. מחקרים מראים כי צוותים מגוונים פועלים בצורה מיטבית, שכן ריבוי נקודות המבט והרעיונות מעודד חשיבה יצירתית ומעשיר את הארגון".
ויעקב שיבר מסיים בטיפ למי שמבקשים להיכנס לתחום: "תמיד לשאוף לדעת יותר, לחקור מעבר. מה שיש בסילבוס זה חשוב אך הדרייב לדעת יותר חשוב לא פחות. חברות הטכנולוגיה, לדעתי, לא צריכות להוריד את הסטנדרטים, אבל כדאי להבין שאנחנו בסוג של עולם חדש. חבל לוותר על אנשים טובים ומקצועיים על סמך הישגים נקודתיים בבוט קמפ, אלא לראות איך ניתן לשפר. אנשים כאלו לא רק יכולים להצליח בסופו של דבר, אלא גם להפוך למנטורים. אני יודע, כי יש לי כאלו".
חיזוק הדור הבא
"בארבע השנים האחרונות נרקם קשר משמעותי בין קוגנייט לעמותה. עבורנו זו לא רק שותפות, אלא מחויבות להרחבת שוויון ההזדמנויות ולחזק את הדור הבא הלכה למעשה", אומרת דגנית ציזין גנשר, מובילת שיתוף הפעולה עם טק קריירה, ותחום האחריות החברתית בקוגנייט.
בשיתוף Cognyte
