מדינת ישראל נמצאת בעיצומה של תנופת בנייה ותשתיות חסרת תקדים. גידול האוכלוסייה, הצורך בדיור, מרכזי מסחר, תעשייה וביטחון – כל אלה מציבים אתגר עצום ליזמים, קבלנים ומנהלי פרויקטים. בשנים האחרונות קידמה המדינה מודלים חדשים של שיתופי פעולה עם המגזר הפרטי (PPP, DBOT) בפרויקטים בהיקפים של מאות מיליוני שקלים – מ"חוצה ישראל" ועד קריית המודיעין, מתחמי תקשוב, מרכזי אספקה ובסיסי צה"ל בנגב.
בלב המהפכה הזו ניצבת WDI, חברת בוטיק לניהול פרויקטים שהוקמה ב־2013, ומאז הפכה לשותפה של רבות מהחברות המובילות במשק.
הסיפור שמאחורי הקמת WDI
השותפות בין אילן וייס לאריק דוידי היא חיבור נדיר שנוצר כבר בתחילת העשור הקודם. וייס, שניהל חטיבת הנדסה אזרחית בחברה אשר סיפקה שירותי HomeLand Security באחת ממדינות המפרץ – הרבה לפני "הסכמי אברהם" – גייס את דוידי לנהל את יחידת התכנון.
לאחר תקופה של עבודה משותפת נפרדו דרכיהם, ודוידי חבר לצוות ניהול ההקמה של עיר הבה"דים, אבל לשניים היתה הבנה שבשתיקה שמדובר בפרידה זמנית בלבד. "שנתיים לתוך הפרויקט אילן התקשר אליי ואמר לי במבטא האוסטרלי שלו: 'Brother, it's time'", נזכר דוידי. "ברגע המאוד ספציפי הזה נולדה WDI".
היום, למעלה מעשור אחרי, ברור לשניים שמזמן לא מדובר רק בשותפות עסקית. "זו זוגיות נדירה", אומר דוידי. "אנחנו משפחה. או כפי שאילן קורא לי באוסטרלית: 'My brother from another mother'".
"האנרגיה המשפחתית הזו, טבעית ואמיתית, מוקרנת – אולי בלי שהתכוונו לכך – אל הצוות, אל הלקוחות ואל הקולגות. עם השנים היא הפכה לחלק בלתי נפרד מה-DNA של החברה, ואנחנו מקפידים לשמר אותה בכל צעד".
WDI בהובלת השניים שהוקמה, כאמור, רשמית בנובמבר 2013, קיימה במשך שנתיים את פעילותה ממשרדים בגליל־ים, אולם תוך זמן קצר ולאור גידול בהיקף הפרויקטים, העתיקה את פעילותה למטה בשפיים, שממנו היא ממשיכה להעניק את שירותיה עד היום.
מניהול פרויקטים ביטחוניים ועד תשתיות תחבורה
במרוצת השנים הרחיבה WDI את פעילותה לארבעה סקטורים מרכזיים: ביטחון – ניהול פרויקטים עבור משרד הביטחון, הקמת בסיסים ומתקנים במסגרת PPP ו-DBOT, כולל פרויקט העתקת שלושה מרכזים לוגיסטיים של צה"ל; תעשייה ואנרגיה – שיתופי פעולה עם חברת החשמל, מפעלי ים המלח, תחנות כוח ומתקני התפלה; מסחר – פרויקטים של משרדים, מרכזים מסחריים ועירוב שימושים: ותשתיות – ניהול פרויקטי תשתית תחבורתיים בהיקפים נרחבים.
ערכים מעל לכל
לצד שיתופי הפעולה עם החברות הגדולות במשק, הפורטפוליו של WDI כולל גם לקוחות מכל סדר גודל – חברות פרטיות, גופים ציבוריים ותאגידים מקומיים ובינלאומיים. "המשותף לכולם", מוסיף אריק דוידי, "הוא שאנחנו לא בוחרים לספק להם רק את השירות שנוח או רווחי מבחינתנו, אלא מעניקים להם פתרון מלא. באותה מידה, כשאנחנו עובדים עם לקוח – אנחנו לא מטפלים רק בפרויקט ה'סקסי' או הכלכלי יותר. אנחנו נכנסים לכל פרויקט של הלקוח באותה מחויבות טוטלית, ומלווים אותו מקצה לקצה".
"ישנו מספר חד־ספרתי של חברות ענק – יזמיות־קבלניות – שמובילות את קטר הבנייה במשק", מוסיף אילן וייס. "לצדן פועלות מאות חברות לניהול פרויקטים בישראל. לא פעם שואלים אותנו מדוע אותן חברות ענק, שמנהלות את הפרויקטים הגדולים ביותר במשק, בוחרות דווקא בחברת בוטיק כמו WDI".
"התשובה לכך מורכבת משלושה ערכים שמובילים אותנו זה יותר מעשור וניצבים כנר לרגלנו. אלו ערכים שמספקים עבורנו ערך מוסף מול כל סוגי הלקוחות ובכל פרויקט שאליו אנו ניגשים", הוא אומר.
ומה הם אותם ערכים?
"אחריות מלאה – אנחנו לוקחים אחריות טוטלית על כל תהליך העבודה", מדגיש גיא גולן. "זה אומר שקיפות מלאה מול הלקוח, גם כשאנחנו נדרשים להציג בפניו אמת מקצועית מורכבת – כזו שהוא אולי היה מעדיף לא לשמוע. אחריות אמיתית משמעה גם להתמסר לכל פרויקט של הלקוח, בלי לעשות לעצמנו הנחות".
"אמון – ניהול פרויקטים הוא קודם כל משרת אמון", מוסיף דוידי. "בדומה ליחסים עם רופא משפחה, עורך דין או רואה חשבון – האמון הוא תנאי יסוד. הלקוחות שלנו משתפים אותנו בדרישותיהם באופן הכי אינטימי, מתוך ידיעה שאנחנו נעמיד לרשותם את כל הידע והכלים כדי להביא לתוצאה הטובה ביותר. האמון הזה הוא רב־כיווני: בין הלקוח למנהל הפרויקט, בינינו בתוך החברה ובינינו לבין הקולגות והשותפים".
"דרך ארץ – בתעשייה מורכבת ותובענית, אנחנו מתעקשים על שיח מקצועי, נעים ומכבד", אומר וייס. "אפשר להתווכח, אבל אסור לשבור את הכלים. תרבות הדיאלוג הזו, שמבוססת על כבוד הדדי, היא חלק בלתי נפרד מההצלחה שלנו לאורך השנים".
שירותי ניהול בראייה רחבה לעתיד
WDI מתמחה בניהול ותכנון של פרויקטים מורכבים, אך הניסיון שצברה במהלך השנים משתרע על כל שלבי מחזור החיים של הפרויקט – מהפרוגרמה הראשונית, דרך היתרים ומכרזים, תיאום בין יועצים ומתכננים ועד ליווי בביצוע, פיקוח, ניהול איכות וניהול ידע. "אנחנו לא מתמקדים רק בשירות בודד, אלא מביאים ללקוח ראייה מערכתית רחבה וכוללת", אומר מנכ"ל החברה, גיא גולן. "זה מאפשר לנו להיכנס לכל פרויקט בדיוק בנקודה שבה נדרש הערך המוסף שלנו, וללוות אותו מהרעיון ועד למימוש בשטח".
במקביל מקדמת WDI שימוש בטכנולוגיות מתקדמות – מערכות מידע, כלים לניהול ובקרה ואף פתרונות מבוססי AI – שמאפשרים לה לשפר תהליכים, לייעל קבלת החלטות ולשמור על רמה גבוהה של מצוינות. "היכולת לשלב מקצוענות אנושית עם טכנולוגיה חכמה היא זו שממקמת אותנו בשורה הראשונה של ניהול הפרויקטים בישראל", מוסיף גולן. "יש לנו עניין גדול בהכנסת כלים ואמצעים טכנולוגיים בכלל, ובפרט בעולמות ה-AI. אנו עוסקים בכך לעתים תכופות, מתוך ידיעה ברורה שזה מה שיוכל לייעל ולטייב את השירותים שלנו, ולקחת אותנו למחוזות חדשים".
שליחות לאומית מעבר לפרויקטים
מעבר לפרויקטים האזרחיים, רואה WDI בעבודתה שליחות לאומית. החברה מעורבת במאמץ המלחמתי ובמאמצי השיקום של ישראל מאז פרוץ מלחמת "חרבות ברזל". מנכ"ל החברה, גיא גולן, משרת כמג"ד חילוץ והצלה בפיקוד העורף, ובשנתיים האחרונות השלים מאות ימי מילואים במספר סבבים. גם עובדים נוספים נקראו לדגל ונרתמו למשימות חיוניות. ההבנה הזו מחלחלת גם לאופן שבו WDI בוחרת את פרויקטי השיקום שבהם היא לוקחת חלק ותמשיך לקחת חלק – גם אם לא תמיד מדובר בפרויקטים הכלכליים או הרווחיים ביותר. עבור WDI מדובר בשליחות אמיתית, ולא רק במקור הכנסה.
ומה אומרים הלקוחות?
המקצועיות, השקיפות והמחויבות הטוטלית גורמות ללקוחות WDI לדעת שיש להם שותפה אמיתית המחויבת להצלחת הפרויקט, כפי שמעידים שניים מהם. משה שקד, מנהל מחלקת מכרזים, בשפיר הנדסה אזרחית וימית בע"מ מספר: "חברת WDI, משמשת עבורנו בשנה האחרונה כגורם מנהל התכנון בפרויקט מכרז ה-DBOT למימון, תכנון, הקמה ותפעול של הנתיבים המהירים בכביש 5. חשוב להדגיש כי התהליך עדיין בעיצומו, ואתגרים רבים עוד ניצבים לפנינו. במסגרת התפקיד, ממלאת WDI כמערכת מקצועית תפקיד מרכזי, קריטי ומשמעותי בהובלת תהליך התכנון. תרומתה מתבטאת בהבאת התכנון למצב מיטבי, תוך שילוב בין חשיבה חכמה ואפקטיבית, יכולת ביצועית גבוהה ועמידה בדרישות המכרז להקמה יעילה בעלויות מינימליות ככל הניתן.
"החברה מובילה במקצועיות צוות של עשרות מתכננים מהשורה הראשונה בארץ, יודעת לרתום את כולם לעבודה משותפת, תוך יצירת סינרגיה, פתרון בעיות והתרת פלונטרים מורכבים – ולא פעם גם איזון בין אגו ואינטרסים שונים. בדרכם הייחודית, המשלבת אסרטיביות עם רגישות, מצליחים נציגי החברה למקסם את תהליך החשיבה, הנדסת הערך והיעילות של כלל מרכיבי התכנון, ומדרבנים את הצוות ליצירתיות ולעמידה מדויקת בלוחות הזמנים.
"WDI פועלת מולנו במקצועיות, בנאמנות ובשקיפות מלאה, עם זמינות בכל שעה וקשב לכל צורך, כשהיא מהווה יד ימיננו בכל תחומי התכנון. בעיקר הם מחויבים באופן מלא לפרויקט ורואים בהצלחתו ערך עליון. זוהי הייחודיות והיתרון הגדול שלהם – שילוב של מחויבות טוטאלית עם מקצועיות בלתי מתפשרת".
ושגיא קדם, COO, מרגלית סטארט־אפ סיטי, מוסיף: "חברת WDI ניהלה והובילה בהצלחה מספר פרויקטים משמעותיים עבור מרגלית סטארט־אפ סיטי (MSC). במהלך כל אחד מהפרויקטים צוות WDI, הכולל את רותם גליק, אהרון מילר ושחר כהן, בהובלתו ובניהולו של יוסי אלישע, הפגינו יכולות מקצועיות והתמודדות מוצלחת עם אתגרים טכנולוגיים, הנדסיים ומסחריים מורכבים תוך שמירה על איכות, יצירתיות וחדשנות.
החברה הפגינה מקצועיות יוצאת דופן תוך שמירה על לוחות זמנים, שקיפות ואמינות מלאה בכל שלב ושלב של הפרויקטים. היכולת של צוות WDI להיערך בזמן אמת ולהגיב לשינויים ולדרישות הפרויקט איפשרה לי לקבל החלטות מהירות ומבוססות, מה שתרם להצלחת הפרויקטים ולעמידה ביעדים שהוגדרו. אין לי ספק שגם בעתיד תמשיך WDI להציג רמת ביצוע גבוהה וחדשנות בפרויקטים".
בשיתוף WDI
