לאחרונה צדה את עיננו ידיעה עיתונאית שמשום מה לא עוררה גלים בישראל. חברת Meta רכשה את החברות Scale AI ו-Windsurf, ככל הנראה לא רק בזכות המוצר והטכנולוגיה שלהן, אלא יותר בזכות צוות מוביל של טאלנטים ש-Meta רצתה כל כך להחתים. "הידיעה הזו משקפת היטב את רוח התקופה", אומר רון מגן, מנכ"ל האנטר בכירים (Hunter). "בעידן בו חברות כמו Meta, Google ו-Apple מוציאות מיליארדי דולרים בעיקר עבור המנהלים והיזמים שעומדים מאחורי המוצרים והפתרונות הטכנולוגיים החדשניים, ברור שה -C-Level הוא הנכס האסטרטגי האמיתי של הארגון".
למה זה קורה? מה מוביל את החברות הגדולות לנהוג כך?
"אנחנו חיים בעידן של שינוי מהפכני, אי יציבות ומהפכות טכנולוגיות שרודפות זו את זו, ובראש כולן - מהפכת ה-AI. לכן החיפוש הוא לאו דווקא אחרי הטכנולוגיה הבאה, אלא אחרי לידרים בעלי יכולת מוכחת להוביל ארגון דרך טרנספורמציה טכנולוגית ועסקית עמוקה. היום מרבית הארגונים מחפשים אנשים שידעו להוביל חברה בתוך השינויים הטקטוניים האלה, כאלה שיידעו להטמיע, לזהות, וכמובן - לצמוח.
"למעשה", הוא מוסיף, "בעידן שבו הטכנולוגיה הופכת לקומודיטי זמין, ההבדל התחרותי המהותי ביותר טמון במנהלים ובכישוריהם, לרבות הניסיון והיכולות שלהם. חברות מבינות היום כי הון אנושי איכותי ברמות הגבוהות ביותר הוא המפתח האמיתי 'לנצח' בתחרות על חדשנות והובלה בשוק".
איך זה משפיע על הפעילות שלכם? אילו עובדים אתם מחפשים בפועל, ברמה הטקטית?
"המשמעות היא שאנחנו לא מחפשים רק מומחים, למשל מומחי AI, אלא גם, או בעיקר, מנהלים שיודעים לתרגם טכנולוגיה לאסטרטגיה עסקית. מדובר בבכירים שיודעים לתפקד ב- Cross-Functional, כלומר, מנהלים אשר מבינים בטכנולוגיה וב- AI, אבל יודעים גם להנהיג, לתקשר, לגייס הון ולנהל את מערך הכישרונות הפנימי של הארגון".
איך להתנהל בתוך הרעש הגדול
Hunter מעדיפה לראות במהפכת ה-AI הזדמנות יותר מאתגר, וכך היא מייעצת גם ללקוחותיה לנהוג. "הבינה המלאכותית משפיעה מאוד על שוק העבודה וסוגי התפקידים בו. אבל גם אם הטכנולוגיה משתנה בצעדי ענק, הגורם האנושי עדיין הוא שמוביל את המהפכה, מאפשר אותה וממנף אותה להצלחה", קובע מגן. "זה בדיוק המקום בו אנחנו נכנסים, כמומחים לזיהוי הגורם האנושי המדויק. יש לנו את היכולת למקם את אותו גורם במקום הכי מתאים ובצורה הנכונה ביותר ליצירת האימפקט הרצוי. לשם כך פיתחנו מתודולוגיה שלמה סביב הנושא של 'הנהלות מוכוונות-עתיד' בעזרתה אנחנו ממפים מנהלים בעלי ראייה אסטרטגית ויכולת להוביל שינוי".
Hunter, לדבריו, יודעת לעשות את זה משום שעשתה את זה כבר בעבר. מגן מסביר כי לאורך השנים שוק העבודה התמודד עם שינויים טכנולוגיים גדולים שהצריכו הסתגלות מהירה של ארגונים, כמו מהפכת המידע שהביאה עימה את הטרנספורמציה הדיגיטלית, או מהפכת הקריפטו ואחרות. "יתכן כי מהפכת ה-AI שעומדת על הפרק גדולה בכמה סדרי גודל, אולם אנחנו מראים לארגונים איך להתנהל בתוך הרעש הגדול, ואיך לבצע שינויים והתאמות כדי לנצל את המהפכה לטובתם".
היכרות עמוקה עם צרכי השוק
Hunter, שהוקמה על ידי מגן ב-2008, מעסיקה בעצמה 15 טאלנטים. הם שם בזכות מעמדם וניסיונם ומעניקים לחברה יתרון תחרותי בשוק, בדיוק בנקודת הזמן בה נדרש שינוי מחשבתי והתאמה לעולם החדש.
"מרבית היועצים שלנו הם שותפים בחברה, ורובם ככולם אנשים שמילאו תפקידים בכירים ומגוונים בהנהלות בחברות מכל המגזרים", מספר מגן. "יש לנו פה אנשים שניהלו סטארט-אפים, מנהלי קרנות הון סיכון, מנהלי פיתוח ומנהלי משאבי אנוש. אנשים שישבו בהנהלות בכירות וקיבלו החלטות משמעותיות לאורך הקריירה שלהם, ולכן הם מבינים את הצרכים של הלקוחות ויודעים לספק להם את הייעוץ והליווי הטוב ביותר".
יתרון משמעותי נוסף, שנובע מן הניסיון העצום והמגוון של עובדי החברה, כמו גם מן ההבנה העמוקה של תפקיד המנהיגות העסקית, הוא ההיכרות העמוקה שלהם עם הסקטורים השונים במשק והצרכים שלהם. "רשת הקשרים הענפה שהם מביאים עימם הוא יתרון שמביא תועלת ניכרת ללקוחות לחברה", מדגיש מגן.
בנוסף, הוא מציין, Hunter חברה ב-Kestria - השותפות הגדולה בעולם לגיוס מנהלים בכירים. שותפות אשר חושפת את החברה לידע, מגמות ותובנות ברמה בין-לאומית. "וכמובן אנחנו מאפשרים כך לחברות דואליות - חברות מקומיות נהנות ממועמדים בין-לאומיים לתפקידי ניהול, וחברות זרות זוכות בשותף להקמת פעילות בישראל".
אתם שמים דגש על מה שאתם מכנים "הנהלות מוכוונות-עתיד". איך בונים אותן?
"בנינו סט כלים מתקדם וייחודי לבניית 'הנהלות מוכוונות-עתיד'. מערך הכלים הזה כולל תהליך פרואקטיבי למיפוי של מנהלים איכותיים, הערכת המוכנות שלהם לעידן ה-AI, חיבורים לאקו-סיסטם גלובלי של טאלנטים (כולל מנהלים חלקיים - Fractional) ותוכניות Reskill וליווי לבכירים. בזכות הכלים האלה אנחנו מאפשרים לחברות לפעול כבר היום מתוך מוכנות אמיתית לעולם של מחר, ולמעשה לעולם שמשתנה באופן רצוף".
מה החזון? לאן אתם מכוונים?
"אם בעבר המאבק הגדול של חברות היה על טכנולוגיה ייחודית, היום התחרות היא על המנהלים שיכולים להפוך טכנולוגיה להצלחה עסקית. זהו הבדל משמעותי שכן טכנולוגיה אפשר לקנות, ואילו תרבות מנהיגותית ויכולת ביצוע צריך לבנות. Hunter נמצאת שם, כדי לוודא שלחברות הישראליות יהיו את האנשים הנכונים במקום הנכון ובזמן הנכון".
בשיתוף האנטר בכירים (Hunter)
