"עבור צעירים וצעירות מהחברה הערבית עדיין חסרים מודלים לחיקוי במגזר העסקי בישראל", מכריזה מראם ג'ובראן מרעב, בוגרת תואר שני בפיתוח ארגוני ותואר ראשון בשירותי אנוש וחינוך מטעם אוניברסיטת חיפה. "שומעים על רופאים, על עורכי דין, יותר על המקצועות הקלאסיים, ופחות מכירים את המקצועות השונים במגזר העסקי ואת ההזדמנויות העסקיות", היא מוסיפה. ג'ובראן מרעב, בוגרת תוכנית ייעוץ קריירה מטעם אוניברסיטת תל-אביב ומנחת קבוצות הכוונה תעסוקתית וייעוץ בפיתוח קריירה, מספרת על דרך לא פשוטה בדרך למשרה בכירה. "אחרי שסיימתי לימודי תואר ראשון והתחלתי לחפש עבודה, היה לי קושי להבין 'מה אני רוצה לעשות כשאהיה גדולה'. כמו הרבה צעירים וצעירות בחברה הערבית", היא נזכרת. "אחרי התייעצויות ולאחר שעבדתי בעבודות סטודנטיאליות מזדמנות, התנדבתי במספר עמותות וזכיתי להכיר הרבה אנשים. בסופו של דבר התחברתי לחברה האזרחית, והבנתי עד כמה זה חשוב לנו כערבים להיות מעורבים ושותפים בשוק התעסוקה הישראלי, להבין איך להשתלב בתעסוקה הולמת, משמעותית ואיכותית שתאפשר לנו להתפתח ולהתקדם, כך ניתן להשפיע על המוביליות הכלכלית והחברתית של החברה הערבית". כשעבדה בפרויקטים שונים ומצאה עצמה מול תלמידי תיכון או סטודנטים, כל אחד מהם כאילו החזיר אותה לסיפור שלה ולאותו קושי ראשוני במציאת הייעוד והתעסוקה. "כך בעצם 'התגלגלתי' לקו משווה", היא מסבירה.
כולנו שווים
עמותת "קו משווה", בראשה עומד השופט בדימוס סלים ג'ובראן, הוקמה לפני כ-17 שנים ע"י איש העסקים דב לאוטמן ז"ל ופרופ' עירית קינן, מתוך מטרה לסייע ולשלב אקדמאים ערבים לעבוד במקצוע אותו למדו ובתפקיד שהולם את כישוריהם. את עבודתה בעמותה החלה ג'ובראן מרעב לפני כעשור. "התחלתי מריכוז וניהול פרויקטים, כמו תוכנית להכוונת קריירה לתלמידי תיכון, בשיתוף המועצה להשכלה גבוהה ומשרד החינוך, ותוכנית מועדונים עסקיים שעוזרת לסטודנטים מהחברה הערבית להשתלב בשוק העבודה". לפני כשנתיים קודם לתפקיד המנכ"ל סמי אסעד, המנכ"ל הערבי הראשון של העמותה, וג'ובראן מרעב החליפה אותו בתפקידו הקודם כסמנכ"ל.
עם השנים העמותה התחדדה מבחינה אסטרטגית והחלה להתמקד בתחום של מנהיגות, תוך מתן דגש מיוחד לדור הבא של המנהלים והמנהלות מהחברה הערבית. "המחשבה היתה שאחרי 17 שנים העיסוק לא צריך להיות רק במשרה הראשונית של סטודנטים ואקדמאים במשק, אלא גם להוביל לעמדות ניהול ולמשרות מפתח בכירות", היא מסבירה. "מי שמגיע לעמדות בכירות בארגונים יכול למשוך אחריו צעירים וצעירות ולהוות מודל לחיקוי בסביבה הקרובה שלו. וככל שהצעירים ייחשפו ליותר סיפורי הצלחה, כך יוכלו ללמוד על מקצועות מבוקשים בשוק העבודה ויהיה להם סיכוי גבוה להשתלב בתעסוקה".
לצאת מאזור הנוחות
מראם מציינת כי לאחרונה פורסמה כתבה באתר אוניברסיטת קיימברידג' באנגליה, על המודל המיוחד שבנו בקו משווה, שמסב להם גאווה. "תוכנית 'אל-מדא', אופק בעברית, הוקמה במטרה לפתח את המנהיגות העסקית הבכירה בחברה הערבית", היא מספרת על תוכנית הדגל, שנוצרה בשותפות עם קרן אדמונד דה רוטשילד. התוכנית המתפרסת על שנתיים, מיועדת למי שכבר נמצאים בתפקיד ניהולי ראשון, ומבקשים להתקדם לתפקידים בכירים בתחומם. התוכנית כוללת לימודי תואר MBA בפקולטה למנהל עסקים באוניברסיטת תל אביב. בזמן לימודיהם הם עמלים על כישורי פיתוח מנהיגות ע"י המכון למנהיגות איכותית IQL. בשלב האחרון הם מגיעים למסע לימודים גלובלי באוניברסיטת קיימברידג', שם נחשפים לתוכן אקדמי ברמה בינלאומית, מפתחים מיומנויות נטוורקינג גלובליות, ובעיקר יוצאים מאיזור "הנוחות" מהמקום הטבעי, אל מקום רחב יותר.
"בתוכנית הזו יש 12 משתתפים, ואני שמחה לציין שמעקב שערכנו לבוגרי מחזור א' גילה ש-90 אחוז מהבוגרים קודמו לתפקידים בכירים או הורחבו הסמכויות שלהם בתפקיד הקיים", אומרת ג'ובראן מרעב. "התוכנית יוצרת שינוי בתפיסת המסוגלות העצמית ובהתמודדות מול החסמים האישיים והתרבותיים של הטאלנט הערבי אשר משפיעה על התקדמותו. התוכנית נותנת את כל הכלים הקריטיים שעוזרים למשתתפים להתקדם לתפקידי ניהול בעלי השפעה, לקחת סיכונים במעברי תפקיד, ולפרוץ את תקרת הזכוכית", היא מסכמת.
בשיתוף עמותת קו המשווה
