חיפוש

"חוויה טובה לא מספיקה כדי לייצר ערך מבדל"

אודה־יה כלפון: "חוויית לקוח היא הכל, היא המותג שבנינו, הסיפור שאנחנו רוצים לספר, ההבטחה שאנחנו מצליחים לקיים — וגם התקלות שלנו"

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
אודה -יה כלפון, מנכ"לית חברת הייעוץ, ODEYA Experience Knowhow ומנהלת מקצועית של הכנס
אודה -יה כלפון, מנכ"לית חברת הייעוץ, ODEYA Experience Knowhow ומנהלת מקצועית של הכנס
אודה -יה כלפון, מנכ"לית חברת הייעוץ, ODEYA Experience Knowhow ומנהלת מקצועית של הכנס צילום: ליאת מנדל
אודה -יה כלפון, מנכ"לית חברת הייעוץ, ODEYA Experience Knowhow ומנהלת מקצועית של הכנס צילום: ליאת מנדל
אגם קדם לוי
תוכן שיווקי

אודה־יה כלפון, מנכ"לית חברת הייעוץ האסטרטגי Odeya Experience Knowhow, אמרה בכנס חוויית הלקוח כי מדובר ב"ביזנס של כולנו". לדבריה, "בסופו של דבר זהו החוט המקשר בין המטרות לתוצאות של הארגון. אנחנו צריכים להפסיק להסתכל על המציאות בתור אנשי שירות או שיווק, ולהתחיל לבחון כל דבר דרך נקודת המבט היחידה שקובעת — הלקוחות שלנו".

לדברי כלפון, במציאות העסקית של שנת 2023 כבר אי אפשר להטיל ספק בחשיבות של השקעה בחוויית הלקוח. "אנחנו חיים בעולם משוגע ומהיר שמשתנה לנו מול העיניים", אמרה. "הסיפור האמיתי הוא להישאר רלוונטי כאשר הלקוחות שלנו רצים בקצב מהיר בהרבה מהארגון". לדבריה, הלקוח עצמו הוא למעשה "כל מי שיש לו מערכת יחסים מתמשכת עם המותג או הארגון שלנו: הוא יכול להיות גם אזרח, תושב, סטודנט, מטופל ואפילו חייל".

"ברור לי שארגונים מסוימים נמנעים מהשימוש במילה לקוח", היא מוסיפה. "אולם חשוב להכיר בכך שכאשר יש לנו מערכת יחסים מתמשכת עם ישות כלשהי ואנחנו מעוניינים לייצר דרכה ערך — מדובר בלקוח. בסופו של דבר, חוויית הלקוח היא האמצעי שלנו לממש מהות. בארגון עסקי, המהות הזאת תהיה יעדים עסקיים של הכנסות, רווחיות, מוניטין ונאמנות — אבל בעולם הבריאות המהות היא רפואה טובה יותר".

אודה -יה כלפון TheMarker Labels

בסקר מיוחד שנערך לקראת וועידת CX2023 נשאלו כ–500 ישראלים על הממשק האחרון שלהם עם ארגון או חברה, ועל איכות החוויה שחוו. מנתוני הסקר עולה כי 57 אחוזים מהנשאלים הגדירו את החוויה שלהם כטובה, 23 אחוזים הגדירו אותה כמצוינת, ורק 5 אחוזים הגדירו אותה כחוויה שלילית. "האופטימיים יגידו שנתוני הסקר הללו מעידים על שיפור, וזה נכון", אמרה כלפון. "אבל השאלה כעת היא לא כיצד לטפל בגרוע, אלא כיצד להגיע למצוין. חוויה טובה לבדה לא מספיקה כדי לייצר לנו ערך מבדל".

כלפון טוענת כי חוויית הלקוח מורכבת מכל המרכיבים השונים במערכת היחסים של הלקוח והארגון. "שואלים אותי מה המהלך האחד שאפשר ליישם כדי לשפר את חוויית הלקוח. התשובה היא שאין מהלך אחד. חוויית לקוח היא הכל, היא המותג שבנינו, הסיפור שאנחנו רוצים לספר, ההבטחה שאנחנו מצליחים לקיים — וגם התקלות שלנו. חוויית לקוח מורכבת מהמשבר הקודם והמשבר הבא שאותו אנחנו עדיין לא רואים, בין אם זו סלמונלה במפעל או התייקרויות. חוויית לקוח היא העובדים, הנתונים והטכנולוגיה", אמרה וסיכמה, "זו גם האמפתיה והקשר האנושי, שאסור שייעלמו מהעולם למרות הבינה המלאכותית, הבוטים והמטאוורס".

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    משרד סופטליין רוסיה

    מלכודת ה-32 אלף שקל בחודש: מובטלי ההייטק מתקשים להחליף מקצוע

    רותי לוי
    בית שמש. שיעור משקי הבית החרדים שמצליחים להגיע לדירה יורד במהירות

    ההחזרים עלו, השכירות מזנקת והמשכנתאות בשיא: משבר הדיור מכה בחרדים

    סימי ספולטר
    מימין: עמית אבנר, אור הילטש וגיא ציפורי

    אחרי 5 אקזיטים: שלושה יזמים סדרתיים במרוץ לעוזר שינהל את המחשב שלכם

    שגיא כהן
    הנדסת חשמל בר אילן

    "פתחנו את ההרשמה והייתה התפוצצות. בשבוע הקפצנו פעמיים את ציון הקבלה"

    אוריאל שכטר
    2025 הייתה שנה פנטסטית למשקיעים הישראליים

    הקרנות שהובילו את טבלת התשואות בינואר - וכמה הניבו מסלולי S&P 500

    ג'ניה וולינסקי
    אליכין

    "סבלנו מספיק": היישוב הקטן שמסרב להיבלע בתוך המועצה העשירה השכנה