מתי הבנת שאתה רוצה להיות סמנכ"ל כספים?
"בחרתי ללמוד כלכלה מתוך מקום פרקטי – חיפשתי מקצוע עם בסיס יציב ואחריות. מאז ומתמיד התחברתי לסדר ולהבנה של איך כסף משפיע על ארגונים ועל תהליכי קבלת החלטות. עם השנים הבנתי שהעיסוק בכספים הוא הרבה מעבר לדוחות; דרך המספרים אפשר לראות את התמונה הרחבה של החברה ולהשפיע על הכיוון שבו היא מתקדמת. אני רואה את התפקיד ככזה שמחבר בין אחריות, שיקול דעת ואימפקט אמיתי, ומחייב לראות את התמונה העסקית הרחבה – ולא רק את המספרים עצמם".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"בעת הנוכחית האתגר המרכזי בעיניי הוא לאזן בין צמיחה לבין יעילות ורווחיות, בסביבה שמשתנה בקצב מהיר. כסטארט-אפ דינמי אנחנו בוחנים כל הזמן יוזמות וכיוונים חדשים, והתפקיד שלי הוא לוודא שהצמיחה נשענת על יסודות פיננסיים יציבים לאורך זמן. העולם הטכנולוגי, ובכלל זה הבינה המלאכותית, יוצר הזדמנויות אמיתיות לשיפור פרודוקטיביות ולייעול תהליכים, אבל גם מחייב ארגונים לבחון בצורה מדויקת יותר את ההשקעות שלהם ואת הערך העסקי שנוצר מהן. במקביל ההתפתחות המהירה של כלי AI משנה גם את עבודת הפייננס עצמה – פחות תפעול ויותר ניתוח עסקי. באופן רחב יותר, תפקיד הפייננס הופך בשנים האחרונות ליותר עסקי ובעל השפעה גדולה יותר על קבלת ההחלטות בארגון. בסופו של דבר, האתגר הוא לייצר מסגרת ברורה בתוך מציאות משתנה, כך שהחברה תוכל לצמוח בצורה אחראית ועקבית".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"באחד מאירועי ה-kickoff השנתיים של המכירות באחת החברות שבהן עבדתי, החלטנו להביא להרצאה כוכב מליגת ה-NFL, שהוא אחד מהקוורטרבקים הגדולים בכל הזמנים. לראות את העלות של דובר ברמה כזו באקסל היה רגע חריג בהחלט, אבל זו היתה השקעה חד-פעמית שנתנה לארגון הרבה אנרגיה".
מהי התכונה הכי חשובה לסמנכ"ל כספים?
"שיקול דעת. בסביבה דינמית חשוב לדעת לאפשר יוזמות ולתת להן מרחב, אבל גם להציב גבולות ברורים כשצריך. חלק מהתפקיד הוא להיות שומר סף – אבל כזה שמייצר בהירות ולא חסימה, ותרבות של משמעת פיננסית מתוך שיח פתוח. בעיניי, היכולת לבנות אמון ושפה משותפת עם המנכ"ל ועם שאר חברי ההנהלה היא חלק מרכזי מתפקיד סמנכ"ל הכספים. זה חשוב במיוחד בהחלטות מורכבות, שבהן יש לעתים נקודות מבט שונות וצריך לייצר תמונה עסקית משותפת. בשורה התחתונה, המטרה היא לעזור לארגון לקבל החלטות שקולות גם בתקופות של לחץ או אי-ודאות".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"אחת ההחלטות המשמעותיות שקיבלתי לאורך הקריירה שלי היתה לבנות תשתית פיננסית מסודרת באחת החברות שבהן פעלתי, שעד אז לא עבדה בצורה כזו. המהלך הזה יצר מסגרת ברורה יותר ואיפשר לחברה לצמוח בצורה מבוקרת, תוך שיפור תהליכי קבלת ההחלטות. מעבר לצד הפיננסי, הצעד הזה גם יצר שפה משותפת יותר בין הפייננס לבין שאר חלקי הארגון".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"יש לנו מערכת יחסים מקצועית והדוקה עם פועלים טק, שמבוססת על עבודה שוטפת בעולם השירותים הבנקאיים. הם מלווים אותנו מקרוב בפעילות היומיומית ומספקים מענה מקצועי וזמין. מעבר לכך, יש בינינו שיח פתוח והבנה של הדינמיקה של סטארט-אפ – הצורך לזוז מהר, להיות אדפטיביים ולקבל החלטות בקצב גבוה. הזמינות, הפרקטיות והנעימות בעבודה המשותפת הן חלק משמעותי מהערך שהם מביאים".
מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?
"גדלתי בבית של עולים מדרום אפריקה, ודיברתי אנגלית לפני שדיברתי עברית. כילד זה גרם לי להרגיש שונה בסביבה הישראלית, ולפעמים קצת להתבייש. היום אני מבין עד כמה זה הפך לנכס – ביכולת לעבוד בקלות בסביבה בינלאומית ולתקשר באופן טבעי עם גורמים גלובליים".
מה הספר האחרון שקראת?
"לאחרונה קראתי את 'לב רעב' של אשכול נבו – ספר אישי ונגיש, שנוגע במערכות יחסים ובחיי היום-יום, דרך דמויות שמרגישות אמינות ואנושיות. זה מסוג הספרים שמאפשרים רגע להתנתק מהעבודה ומהיום־יום, תוך כדי שהם עדיין משאירים משהו לחשוב עליו".
יעד מועדף לחופשה (שלא כוללת בניית דוחות)?
"ערים, בלי ספק. בעיקר ערי בירה אירופאיות – שילוב של אוכל טוב, רחובות חיים ואווירה עירונית תמיד מדבר אליי. בזמן זוגי פריז היא היעד האהוב במיוחד, אבל לאחרונה חזרנו מקופנהגן ומאוד נהנינו. גם עם הילדים אנחנו מאוד אוהבים חופשות כאלה, שמשלבות טיולים, אוכל טוב וזמן משפחתי".
טיפ מפועלים טק
מרב עמית, מנהלת קשרי לקוחות בפועלים טק
מהניסיון שלי בעבודה עם חברות צמיחה, בסוף אחד הדברים הכי חשובים בפייננס ובניהול בכלל הוא לדעת לייצר בהירות בתוך מציאות שמשתנה כל הזמן. לא לעצור יוזמות, אלא לבנות מסגרת שמאפשרת לחברה לזוז מהר, לקבל החלטות טובות ולצמוח בצורה אחראית גם בתקופות של אי ודאות. כי בסוף, מספרים הם לא רק דוחות. הם הדרך להבין אם החברה באמת בונה משהו שיכול להחזיק לאורך זמן.
בשיתוף פועלים טק
