מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?
"האמת? זה לא היה בתכנון המקורי שלי. מאז ומתמיד נמשכתי לעולמות הריאליים, וזה מה שהוביל אותי ללימודי חשבונאות באוניברסיטה ולמסלול מבטיח ב-EY. נקודת המפנה היתה תקופה של מספר שנים שגרתי בלונדון. בתקופה הזו נחשפתי לעולם ההייטק והבנתי שזה המגרש שבו אני רוצה לשחק. שם למעשה גיליתי שתפקיד ה-CFO מכיל בתוכו הרבה מעבר למספרים - זו הזדמנות להיות בלב העשייה העסקית, להבין איך חברה צומחת ולהתמודד עם אתגרים אסטרטגיים שמשפיעים על העתיד של הארגון כולו".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"אחד מהאתגרים המשמעותיים ביותר של ימינו, בעיניי, הוא התמודדות בסביבה של חוסר ודאות. זה נכון במיוחד לגבי עולם התוכנה, שאותו אני חי מתחילת הקריירה שלי ועד היום.
"העולם הזה נמצא כרגע בסיטואציה מאוד מאתגרת וחסרת ודאות, עוד יותר מתמיד, עקב כניסת ה-AI. זה מייצר קושי מאוד משמעותי למנהלים, ובין היתר גם ל-CFO, בכל מה שקשור לבינה מלאכותית: האם אנחנו צריכים לדחוף את הארגון להטמיע AI ולצמצם את מספר העובדים? האם הבינה המלאכותית מספיק בשלה כדי לאפשר את המהלכים הדרסטיים הללו? יש כאן התמודדות גם עם אתגר מקצועי וגם עם אתגר ערכי ואישי".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"באחד ממקומות העבודה הקודמים שלי אישרתי הוצאה מיוחדת למטרות שיווק: תשלום לסדרת טלוויזיה כדי ששם החברה יוזכר באחד הפרקים שלה.
"החברה שבה עבדתי באותה תקופה התעסקה בתחום שהיה רלוונטי לעלילת הסדרה, ובאיזשהו שלב הבנו שמפיקי הסדרה מחפשים ספונסרים. מנהלת השיווק מאוד אהבה את הרעיון הזה, אז הוא הגיע אליי לאישור. לפני שאישרתי את ההוצאה, היה לי חשוב לברר מה זה בדיוק אומר, כמה פעמים יוזכר השם שלנו ומה צפויות להיות המשמעויות השיווקיות".
מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?
"לדעתי, התכונה החשובה ביותר ל-CFO היא כנות ללא פשרות. ה-CFO הוא בעצם המצפן של החברה. עליך להיות מסוגל לשקף להנהלה את המציאות המדויקת כפי שהיא - גם כשהיא פחות נוחה. כנות לגבי האתגרים, הסיכונים וההזדמנויות היא זו שבונה אמון מול המנכ"ל והדירקטוריון. בשורה התחתונה, מספרים הם רק כלי; היכולת לומר את האמת המקצועית שלך היא מה שהופך אותך לשותף עסקי אמיתי".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"ההחלטות החשובות בחברה תמיד מתקבלות בשיתוף פעולה מלא עם צוות ההנהלה. לאחרונה הובלנו מהלך אסטרטגי משמעותי: פיבוט למכירות עבור לקוחות אנטרפרייז גדולים. המהלך הזה נולד בזכות השקת המוצר החדש והמהפכני שלנו, Robin, המבוסס על בינה מלאכותית פורצת דרך שמשנה את חוקי המשחק בעולם ה-IT — ומייצרת אימפקט חיובי משמעותי על הארגון כולו.
"כ-CFO, האתגר כאן הוא לא רק 'לנהל את המספרים', אלא לבנות את התשתית הפיננסית והאסטרטגית שתתמוך במעבר הזה – החל משינוי מודלים עסקיים ועד להתאמת תהליכי העבודה מול ארגוני ענק גלובליים. זהו שינוי שנוגע בדנ"א של החברה ומשפיע על כל מחלקה, מהפיתוח ועד השיווק.
"להיות חלק מצוות שמוביל Scale כזה בזמן אמת, תוך שאנחנו מגדירים מחדש קטגוריה שלמה בשוק העולמי, זה אירוע מרתק שמעניק סיפוק מקצועי אדיר".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"המפגש הראשון שלי עם פועלים טק היה לפני הרבה שנים, באחת החברות הראשונות שעבדתי בהן, ואני עובד איתם גם היום ב-Atera.
"יש לנו מערכת יחסים מצוינת ויומיומית, ואני בתור CFO נמצא בקשר ישיר ואישי עם הבנקאי שאחראי עלינו. במבחן התוצאה, אנחנו מאוד מרוצים מהקשר שלנו עם פועלים טק".
מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?
"מכרתי פעם אינטרנט בירושלים, מדלת לדלת, בחורף!
לצערי, לא ממש הצלחתי למכור כלום, אבל פגשתי לא מעט אנשים נחמדים שהכניסו אותי הביתה והציעו לי תה חם".
מה הספר האחרון שקראת?
"'הנערה מברוקלין' של גיום מוסו. כל הספרים שלו טובים ומותחים ובעלי טוויסט מפתיע בסוף. אני ממליץ בחום על הספרים שלו".
יעד מועדף לחופשה (שלא כלול בה בניית דוחות)?
"אנגליה. כאמור, בעבר גרתי באנגליה לתקופה של כמעט שלוש שנים, כך שאני תמיד מרגיש שם בבית. בתור ירושלמי לשעבר, אני מאוד אוהב את מזג האוויר האנגלי. לאנגליה יש המון מה להציע, ובכל פינה שלה יש הרבה מה לראות - מהערים הגדולות ועד לטבע".
טיפ מפועלים טק
זיו בן-הרוש, כלכלן ואחראי קשרי לקוחות בפועלים טק
בעידן שבו שער הדולר זז במהירות והמציאות הגיאופוליטית מייצרת תנודתיות כמעט
יומיומית, ניהול הטרז'רי הופך לאחד ממוקדי קבלת ההחלטות הקריטיים בארגון. למשל כשההכנסות מגיעות בדולרים וחלק מהותי מההוצאות הוא בשקלים, כל שינוי בשער החליפין עשוי להשפיע ישירות על תזרים המזומנים ועל מרחב התמרון של החברה. במציאות כזו, CFO כבר לא רק עוקב אחרי המספרים, אלא נדרש לעתים קרובות למהלכים כגון בניית מדיניות אקטיבית של ניהול מטבע, נזילות וסיכונים, ולקבל החלטות תחת חוסר ודאות מתמשך.
מניסיוני עם חברות צמיחה מובילות בתעשייה, היכולת לאזן בין זהירות להזדמנות היא שמבדילה בין ניהול פיננסי תקין לבין הנהגה פיננסית שמאפשרת לחברה להמשיך לנוע גם כשהשוק לא יציב.
האמור מהווה מידע כללי בלבד ואינו מהווה ייעוץ או תחליף לייעוץ. חברת Atera הינה לקוחה של בנק הפועלים (פועלים טק).
בשיתוף פועלים טק
