מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?
"אחרי השירות הצבאי שקלתי להתחיל ללמוד ניהול. יום אחד אמי (שהיא עיראקית אסלית) הציעה שאתחיל ללמוד חשבונאות. עם סיום ההתמחות הבנתי שבהמשך הקריירה ארצה להגיע לתפקיד של CFO. בתפקידים השונים בדרך לשם הרביתי ללמוד ולהבין מה הדרישות המקצועיות והאישיות שמצריך התפקיד, ואת השאיפה הזאת חיזק וטיפח מי שהיה המנהל שלי במשך מספר שנים. בראייתי תפקיד ה-CFO הוא הרבה מעבר למספרים ולציות (Compliance): הוא מאפשר חשיפה משמעותית לתהליכים העסקיים שקורים בחברה".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"כחברה בינלאומית, אני מפריד בין אתגרים מקומיים לאתגרים בינלאומיים. האתגרים המקומיים מתאפיינים בחוסר היכולת לצפות את הטווח הקרוב והבינוני. יש חוסר ודאות סביב שאלות של שער חליפין, השקעות או אפילו אם העובדים יצטרכו לעבור מחר לעבודה מרחוק. האתגרים הבינלאומיים הם בעלי מאפיינים עסקיים קלאסיים: הם מתאפיינים ביכולת העמידה ביעדים שלפיהם נמדדת החברה כמו מכירות, רווחיות ו-KPIs נוספים. כאופטימיסט אני רוצה להאמין שבשנת 2025 חוסר הוודאות יפחת בצורה משמעותית. חשוב לי להודות לכל עובדי החברה בארץ ובחו"ל, שמתפקדים בצורה מדהימה אל מול אותם אתגרים".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"חברת Minute Media יוצרת תוכן מקורי עם ספורטאים מהשורה הראשונה. הפקות תוכן מסוג זה כוללות לעתים השכרה של וילות יוקרה, מכוניות מרוץ ואפילו מטוסים פרטיים. כאוהד כדורגל מושבע, מאוד מרגש אותי לחתום על חוזים מול ספורטאים שאת חלקם הערצתי עוד מילדות. הוצאות נוספות, שהן אמנם לא חריגות ובכל זאת גורמות לי גאווה רבה במקום העבודה, הן במסגרת התמיכה של החברה ביישובי הדרום — ואף אימוץ של אחד הקיבוצים שנפגעו ב–7 באוקטובר".
מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?
"בעיניי, התכונה החשובה ביותר היא סקרנות. היא שדוחפת את ה-CFO ללמוד לעומק את הקרביים העסקיים של החברה שבה הוא עובד. זה חשוב מאוד, מכיוון שלעתים קרובות אנחנו נדרשים לקבל החלטות אסטרטגיות שאינן החלטות פיננסיות גרידא. ללא הכרה עמוקה כזאת ה-CFO יתקשה לייצר ערך מוסף לארגון. היכרות עם המספרים חשובה מאוד — אבל מאחורי המספרים קיים סיפור. ה-CFO חייב לשלוט באופן מוחלט בעלילה של אותו סיפור".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"בתור CFO, בכל יום אנו מקבלים החלטות חשובות שמשפיעות על החברה. את ההחלטות האסטרטגיות המשמעותיות אנחנו מקבלים בפורום של חברי ההנהלה והדירקטוריון של החברה. החלטה כזאת שהתקבלה אצלנו לאחרונה כללה עסקה ארוכת טווח לרכישת זכויות ההפצה של מותג הספורט המוביל בארצות הברית ב–70 השנים האחרונות. העסקה ממצבת את החברה כמובילת שוק בתחום תוכן הספורט האמריקאי והבינלאומי — ומאפשרת גישה לשותפים חדשים שקודם לכן לא היו נגישים".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"יש לי היכרות רבת שנים עם האנשים והצוותים המקצועיים והמצוינים של פועלים טק. מהניסיון שלי, יש להם יכולת טובה מאוד להבין את הצרכים של חברת היי־טק בינלאומית שנמצאת בשלבי צמיחה. זה מתבטא בזמינות גבוהה של השירותים הפריפריאליים לניהול חשבון הבנק השוטף כגון סחר חוץ, חדר עסקאות, אשראי וניהול סיכוני מט"ח. פועלים טק, באמצעות פורומים כמו CFO Connect, הוא מקור מצוין לידע ולנטוורקינג".
מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?
"בצעירותי ניגנתי על גיטרה חשמלית — אבל כיום אני אפילו לא זוכר איך מנגנים אקורד בודד. עדיין יש לי את הגיטרה שאותה קנה לי אבי בסניף כלי זמר בדיזנגוף סנטר, לפני כשלושים שנה. אני מאוד מקווה שבדומה לרכיבה על אופניים, אצליח להיזכר מחדש במהירות ואני רק מחכה למצוא את ההזדמנות לשוב ולנגן".
מה הספר האחרון שקראת?
"'No Rules Rules' מאת מייסד נטפליקס ריד הייסטינגס. הספר מתאר את המסע של נטפליקס מחברה של מנוי חודשי לסרטי DVD לענקית הסטרימינג שהיא כיום, תוך טיפוח תרבות של מישוב פתוח, אחריות וחופש קבלת החלטות. אני יכול לומר שחברת Minute Media אימצה ושינתה הרבה נהלים בעקבות החשיפה לספר הזה — ושהשפעתו עלינו היא מאוד חיובית".
יעד מועדף לחופשה (שלא כלולה בה בניית דו"חות)?
"כשאני יוצא לחופשה עם המשפחה אני בהחלט מנסה להתנתק מהניהול היומיומי שדורש התפקיד. בחברה שנמצאת בצמיחה מואצת ופעילה מאוד בתחום המיזוגים והרכישות, זה לא תמיד פשוט. התפקיד כולל לא מעט נסיעות ליעדים שבהם יש לחברה משרדים, כמו ניו יורק ולונדון — כך שבחופשות ההעדפה היא לא להגיע לאותם יעדים. היעד המועדף עליי ועל משפחתי הוא איטליה. היופי והפשטות הם שמושכים אותנו לשוב פעם אחר פעם, עד שזה הפך לבדיחה בקרב מכרינו".
טיפ מפועלים טק
אורן מרקוביץ, מנהל קשרי לקוחות במרכז העסקים של פועלים טק
חברות סטארט־אפ וחברות צמיחה הפועלות בזירה הגלובלית חשופות באופן טבעי לתנודות בשערי מטבע, שיכולות להשפיע באופן משמעותי על תזרים המזומנים, הרווחיות ועל תוכניות הצמיחה שלהן. השפעות אלו עשויות להיות מהותיות במיוחד עבור חברות בעלות חשיפה משמעותית למטבעות זרים. במטרה לצמצם סיכונים אלה מומלץ להשתמש בכלים פיננסיים כגון עסקאות פורוורד ואסטרטגיות גידור מותאמות. ניהול פרואקטיבי של חשיפות מטבע יאפשר לכם להימנע מהפתעות פיננסיות, לייצב את התזרים ולתכנן קדימה בביטחון רב יותר.
בשיתוף פועלים טק
