מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?
"בתחילת דרכי המקצועית עבדתי בחברת הייעוץ וראיית החשבון דלויט, שם ליוויתי חברות טכנולוגיות גלובליות בתהליכים קריטיים ורגישים כמו הנפקות, מיזוגים ורכישות וגיוסי כספים. במהלך תקופה זו נוכחתי להבין יותר לעומק את תפקידו של סמנכ"ל הכספים בארגון, האחראי, בין היתר, על פיתוח אסטרטגיה פיננסית, קשרי משקיעים, ניהול סיכונים, שיפור תהליכים ועוד, תפקיד מלא אתגר ועניין, המשלב חשיבה אנליטית מחד וחיבור והבנה של אנשים מאידך. מדלויט יצאתי למספר תפקידי ניהול בתחום הכספים, האחרון שבהם גט טקסי, ומשם הגעתי ל-Venn, שמשנה את עולם ניהול הנדל"ן ועוזרת לבעלי נכסים לשפר את חוויית הדייר, לייצר הכנסות נוספות ולקבל החלטות מבוססות דאטה בזמן אמת".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"אני חושב שבתקופה זו כל חברה ישראלית בכלל וחברות ישראליות הפועלות באקו סיסטם גלובלי בפרט חוות לא מעט אתגרים נוכח המצב במדינה. למשל, לקוחות שחוששים להסתמך על שירותים של חברה ישראלית, משקיעים זרים שחוששים להשקיע כספים בשוק הישראלי ועוד. אנו ב-Venn שמנו לנו כמטרה להיות עורף חזק, אנו מאמינים שזוהי החובה האזרחית שלנו, והעובדה שאנו ממשיכים לעבוד במלוא המרץ והפוקוס מחזקת אותנו, את עובדינו, את האקו סיסטם שלנו ואת החברה הישראלית ככלל".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"לפני כמה שנים שכרנו שלושה שעוני קיר עתיקים שמשמשים כפריט דקורטיבי במשרדי החברה. בזמנו משרדי החברה שכנו בשכונת שפירא בתל אביב, בצמוד לשטח שבו יושב אספן עתיקות כבר יותר מ-50 שנה. אספן זה מוכר מאוד בקהילה באזור, ובמסגרת הפעילות הקהילתית ש-Venn מובילה ותורמת לה, החלטנו לשכור ממנו את השעונים הללו. אנו נהנינו מתרומה לקהילה וגם מהיופי של הענתיקות במשרד".
מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?
"אני חושב שאחת התכונות החשובות היא היכולת לצפות פני עתיד. סמנכ"ל כספים שמסתכל קדימה יכול לשפר את סיכויי ההצלחה של הארגון בסביבה הכלכלית המורכבת של היום, ולוודא שהחברה מוכנה היטב לעתיד. אם זה ראיית התמונה הגדולה וההבנה כיצד החלטות פיננסיות שנעשות היום ישפיעו על החברה בטווח הארוך ואם זיהוי סיכונים פוטנציאליים, מגמות בשוק ועוד. קור רוח, אדפטיביות ופתרון בעיות הם גם חלק הכרחי מסט התכונות שכל CFO צריך".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"כשאני מסתכל אחורה וחושב על ימי הגאות והשפל הכלכליים שכולנו חווינו, ובמיוחד בפרספקטיבה של התקופה הנוכחית, אחת ההחלטות המשמעותיות שקיבלנו היא ההתמקדות ב-ROI (החזר על השקעה), הן לגבי הערך שאנו מייצרים ללקוחות והן לחברה עצמה. דרך התנהלות זו מחייבת ניתוב משאבים בצורה יעילה ומפוקסת, והדנ"א הזה מאפשר לנו גם בתקופות מאתגרות יותר, כדוגמת העת הנוכחית, להמשיך בפעילותנו במלוא הכוח".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"אני מאמין שהבנק הוא שותף פיננסי שלנו. מערכת היחסים שלנו עם הבנק מתחלקת בעיקרה לשניים: האחד, ההתנהלות השוטפת מבחינת ספקים, פיקדונות ואשראי, והשני אסטרטגי, שהרי חברה נדרשת לגוון את מקורות ההון שלה והבנק הוא שותף טבעי לתהליכים האלה. בנוסף, הבנק נחשף מדי יום למגוון חברות ומצבים, וכשמערכת היחסים עם הבנק טובה, אנו כלקוחות נחשפים לטרנדים בשוק, מקבלים אינדיקציות כאלו ואחרות וזו למעשה דרך טובה לקבל את 'חוכמת ההמונים'. כמו כן מהניסיון שלי, הבנק גם יוזם כל הזמן מפגשים, כנסים ופורומים שמחברים יחד קולגות ויוצרים סביבה בטוחה לסיעור מוחין וזה דבר מאוד משמעותי בעיניי גם כן".
מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?
"אני חושב שלא כולם מכירים את החיבה שלי לים. שירתי בחיל הים, יש לי רישיון משיט, אני אוהב לגלוש ולצלול – וזה משהו שמאוד נוכח בחיים האישיים שלי".
מה הספר האחרון שקראת?
"אחד הספרים שאני מאוד אוהב לחזור אליהם הוא 'The Cold Start Problem' מאת אנדרו צ'אן. הספר מתאר באופן מעמיק את האתגרים הנפוצים שעומדים בפני סטארט-אפים ומציע מגוון אסטרטגיות ודרכי פעולה להתגבר עליהם. על בסיס ניסיונו הנרחב בתעשיית ההייטק וההון סיכון, צ'אן מתאר את האתגרים הנפוצים בחברות סטארט-אפ – בדגש על אתגרי הצמיחה הראשוניים שלהן. הוא משתמש בדוגמאות מוחשיות מעבודתו בחברת אובר ובחברות מובילות כמו לינקדאין וטינדר – עוד מהימים הראשונים שלהן".
יעד מועדף לחופשה (שלא כלול בה בניית דוחות)?
"תמיד אעדיף להגיע למקום חדש שעוד לא חוויתי והכרתי. העדיפות היא תמיד לשלב בין יעד עם תרבות שונה, נופים מגוונים וכמובן צלילות – כי העולם למטה לא פחות עוצמתי מהעולם שלמעלה".
תומר נוטקין, סמנכ"ל, מנהל מרכז עסקים הייטק בפועלים טק, ממליץ לסמנכ"לי כספים להטמיע פתרונות שיסייעו להם להיות מעורבים בהחלטות מהותיות בארגון, מאזורי חשבות ועד אינטגרציות יעילות בתחום כמו ניהול יתרות ובנקים, תזרים מזומנים ותחזיות, מימונים קצרי וארוכי טווח, משפטי, גבייה, התאמות, יעילות ועוד. "אנחנו מאמינים שהתפקיד של סמנכ"ל הכספים ילך ויגדל אף יותר, בייחוד עם הכניסה המאסיבית של כלי AI ועם קצב ירידת הריבית הנוכחי, שיחייבו תהליכים ממוקדים וטכנולוגיים".
בשיתוף בנק הפועלים
