על פי מודל Gartner במצבי חירום עובר כל ארגון ארבעה שלבים. זה מתחיל עם מהלומה, ממשיך עם תגובה ראשונית והשלבים השלישי והרביעי כוללים "הרמת ראש" ויצירת שגרה מחודשת. "מדינת ישראל נמצאת כיום בין שני השלבים האחרונים, וזה אומר שהאדרנלין של ההתחלה יורד ואנשים מתעייפים", מסבירות ורד וינוקור-חי ורחל פרידלר, יועצות ארגוניות מייסדות-שותפות של "ניואנס", חברה המסייעת לארגונים להפוך ניסיון וידע לתהליכים שמשרתים את הצלחת הארגון. זאת עם למעלה מ–20 שנות ניסיון במערכות גדולות ומורכבות והתמחות בתהליכים אסטרטגיים, פיתוח מנהיגות, שינויים ארגוניים ויצירת חוסן.
החשיבות של מנהיגות ארגונית לעומת אישית באתגרי התקופה הנוכחית
"בחודשים האחרונים אנו חווים את אחד האתגרים הגדולים והמשמעותיים שלנו כחברה, כעם, כמערכת. מלחמת 'חרבות ברזל' סדקה הרבה מאוד מהנחות היסוד שלנו על מנהיגות. ניכר היה כי ההתמודדות מול אתגרי המלחמה הושתתה על מנהיגות אישית ופחות על מנהיגות מערכתית ארגונית", מתייחסת וינוקור-חי לתקופה הנוכחית ומדגישה כי למנהיגות אישית יש ערך רב, "אבל זה לא מספיק". פרידלר מוסיפה ואומרת כי ניכר ההבדל בין ארגונים שהגיעו למשבר הנוכחי עם מנהיגות ארגונית חזקה, מותאמת וחסינה יותר לאתגרי התקופה, למול ארגונים שמתקשים להתמודד עם האתגרים המורכבים שהתקופה מזמנת."פגשנו ארגונים שלמרות יציאה למילואים של עובדיהם, עובדים מפונים, פערי כוח-אדם וחוסר פניות לתפקוד מיטבי יצאו מחוזקים וצלחו את החודשים הראשונים באופן יוצא דופן. זאת בזכות הפעילויות שהטמיעו בשגרה. לצד זאת פגשנו ארגונים שהיו מוגבלים במשאבי ההתמודדות, וכך המצב המשברי הציף והעצים פערים שהיו קודם לכן".מהן הפעולות המרכזיות שמצופה ממנהיגות ארגונית בעת הזאת?
וינוקור-חי: "מדובר בארבע פעולות מרכזיות, שיחד מאפשרות מנהיגות ארגונית. הראשונה מאפשרת צוות על ההגה, והכוונה לצוות מוביל שחושב, מסמן כיוון, מייצר אופטימיות גם למול קושי וחוסר ודאות. את הפעולה השנייה אנו מגדירות ככיוון הרוח, וזה אומר יצירת תחושת משמעות של הפרט ושל כלל הארגון. שני העוגנים הנוספים הם רוח במפרשים, מנהיגות אותנטית ומכילה שמסייעת לעובדים להתחבר לכוחותיהם, מסמנת הצלחות ומסייעת להתמודד עם האבל האישי והלאומי ולהיטען מחדש; והרביעית — סדר יום, שמשמעותו יצירת שגרות שמייצרות מרחב בטוח לחשיבה, יציבות, רציפות וגיבוש פתרונות". כדי לייצר כל זאת הן מציעות תהליך שמתחיל באבחון קצר להבנת התרבות הארגונית, הצרכים והאתגרים של הארגון. פרידלר מסבירה כי המענה המותאם כולל סל פתרונות וכלים המבוססים על הניסיון והפרספקטיבה הרחבה שמביאות איתן השתיים, ליצירת מענים מודולריים ומותאמים, המסייעים בפיתוח המנהיגות הארגונית שיוצרת לדבריהן משמעות, אמון ואופטימיות גם במצבי אי ודאות.
לאתר לחצו כאן>>>
ורד וינוקור: 052-9278783
vinocourvered@gmail.com
רחל פרידלר: 050-6244268
rachelnuance@gmail.com
בשיתוף ניואנס
