בשנים האחרונות נבנו בישראל מאות מגדלים ומתחמים מודרניים. קו הרקיע השתנה, אך בשטח עצמו התמונה לא תמיד נוצצת: דיירים, משקיעים ומנהלי נכסים רבים מתלוננים על תחזוקה לקויה, תקלות שחוזרות על עצמן, והוצאות ניהול גבוהות.
חברת "אל ג'י ניהול ואחזקת מבנים" פועלת במטרה להציב סטנדרט חדש בשוק הישראלי: מעבר מתחזוקה תגובתית, הנקראת גם "תחזוקת שבר" – לניהול חכם, לחיסכון אנרגטי אמיתי, שקיפות מלאה, ותכנון מחזור חיים ארוך טווח.
גיא טורצקי, הבעלים והמנכ"ל, מסביר מהן לדעתו הטעויות בשוק אחזקת המבנים, ואיך הופכים את האתגרים בניהול הבניין להזדמנויות ליצירת שקט וקדמה.
מהו האתגר העיקרי בתחום הניהול של בניינים בישראל?
"התשובה טמונה בניהול מיושן ב'שיטת השבר'. לחכות שמשהו יישבר ורק אז לפעול כדי לתקנו. שיטת ההתנהלות הזאת יקרה ובזבזנית, והיא מורידה באופן ישיר את ערך הנכסים. כשאתה מחכה לפיצוץ בצנרת, הצפה בחניון או השבתה של מעלית, כבר הפסדת כסף ופגעת אנושות באיכות החיים. לעומת חברות רבות שמתמקדות בכוח אדם ובניקיון בלבד, אל ג'י ניהול ואחזקת מבנים פועלת כגוף ניהולי הנדסי, עם אחריות כוללת על תפקוד המערכות, התקציב וערך הנכס לאורך זמן. בנוסף, אנחנו פועלים במטרה לחזות את התקלה עוד לפני שהיא מתרחשת".
זה נשמע מצוין, אבל איך זה עובד בפועל?
"באמצעות שילוב של בינה מלאכותית, חיישנים, לוחות בקרה וניתוח נתונים מתקדם. המערכות המתקדמות שלנו יודעות לזהות דפוסים חריגים – למשל עומס במעליות או צריכת אנרגיה לא מוסברת – שבועות לפני שדבר מתקלקל. למשל, יש לנו מערכות המזהות עלייה בפליטת חום של משאבות הבניין, המעידה על קלקול עתידי בטווח הקרוב, שעלול לגרום להשבתה של מערכות חיוניות כגון אספקת המים לבניין.
"השימוש במערכות מתקדמות אלו משנה את כל התמונה. זה מאפשר לנו לתקן את הבעיה מוקדם, באופן מתוכנן, בלי להפריע לדיירים ולפעילות השגרתית של הבניין. כך, במקום לכבות שריפות, אנחנו מונעים אותן".
כיצד זה עשוי להשפיע על חיסכון אנרגטי?
"ניהול של 'בניין ירוק' הוא לא רק סיסמה אצלנו, אלא סוגיה שאנחנו מיישמים בפועל. בעזרת בקרה הדוקה על מערכות מיזוג, תאורה, משאבות ומעליות, אנחנו עושים אופטימיזציה לצריכה בזמן אמת, ובמקרים מסוימים החיסכון הוא בין 15% ל־30% בהוצאות האנרגיה. זה כסף אמיתי שחוזר לדיירים ומשקיעים, עם ערך מוסף של חיסכון באנרגיה התורם לשמירה על איכות הסביבה".
נקודה כואבת אצל ועדי בתים היא חוסר ודאות. איך אתם מייצרים אמון עם הדיירים והמשקיעים?
"באמצעות שקיפות מלאה. אצלנו הדיירים רואים הכול: התקציב, ההוצאות, פירוט התקלות ואת הביצועים של הספקים – הכול בזמן אמת. כשאין סודות, אין שמועות ואין סכסוכים מיותרים. רמת האמון עולה פלאים, והבניין מנוהל כמו נכס מניב ולא כנטל".
עם כל הכבוד לטכנולוגיה, בסוף צריך מישהו אנושי שינהל את זה.
"נכון, ופה נכנסת הרגל השנייה שלנו – המקצועיות האנושית וההנדסית. ה־AI נותן את ההתראה, אבל המומחים שלנו נותנים את הפתרון.
"אני בוגר מסלול ניהול בכיר ב'מכללת בילדינג' של מרכז הבנייה הישראלי, ולצידי מוביל את התחום המקצועי מיכאל אברג'ל, הנדסאי בניין מוסמך ובוגר 'מרכז הבנייה הישראלי'. הנוכחות של מיכאל כסמכות מקצועית בשטח היא שובר שוויון, מכיוון שהיכולת שלו לזהות כשלים הנדסיים ולפקח על עבודות תשתית ברמה של פרויקט הנדסי, מספקת לוועדי הבתים שקט נפשי. אנחנו לא מסתמכים על 'תחושות בטן', אלא על ידע הנדסי ועל ההסמכות הרשמיות והמחמירות ביותר של משרד הבריאות לטיפול במאגרי מים ומז"ח, כמו גם של רשות הכבאות לטיפול בציוד מטלטלין".
איך נראית הכניסה שלכם לבניין חדש?
"אנחנו עובדים בשיטת '100 הימים'. כשאנחנו מקבלים בניין, אנחנו מבצעים סקר מערכות מקיף וממפים את כל הכשלים הקיימים. ברוב הבניינים שאנחנו מקבלים, מתגלים ליקויי בטיחות שלא טופלו שנים – במיוחד במערכות מים, כיבוי אש ומעליות. בשלושת החודשים הראשונים אנחנו מבצעים 'יישור קו', והדיירים מרגישים את ההבדל מייד: הלובי מתוחזק, המערכות שקטות, ויש כתובת ברורה לכל בעיה".
למה הכוונה ב"תכנון מחזור חיים ארוך טווח" בהקשר לבניין?
"זאת הסתכלות אסטרטגית. במקום להסתכל רק עד סוף החודש, אנחנו בונים תוכנית ארוכת טווח לבניין. אנחנו יודעים להגיד לוועד: 'בעוד 5 שנים המשאבה תצטרך החלפה, בואו ניערך'. זה מונע גבייה פתאומית של סכום כסף גדול מהדיירים, ומאפשר ניהול תקציבי שקוף ורגוע".
לסיום, מה המסר שלך ליזמים וועדי בתים שקוראים את הכתבה?
"העולם התקדם, אל תישארו מאחור. ניהול בניין ב־2026 דורש חדשנות טכנולוגית, חיסכון אנרגטי מוכח ומקצוענות הנדסית. אל תתפשרו על פחות מזה – כי הבית שלכם שווה הרבה יותר. היתרונות של אל ג'י ניהול ואחזקת מבנים כוללים ניהול מבוסס AI המאפשר זיהו מוקדם של דפוסים חריגים לפני תקלות, אמון ושקיפות מול הדיירים שחשופים לתקציב ולביצועים, גב הנדסי חזק עם ליווי מקצועי צמוד של מיכאל אברג'ל, ועבודה לפי תקני בטיחות מתקדמים של משרד הבריאות וכיבוי אש.
"בסופו של דבר, ועדי בתים ויזמים שלא בוחנים היום ניהול חכם ושקוף, עשויים לשלם על כך ביוקר. בראייה שלי, ניהול נכון אינו הוצאה, אלא השקעה שצפויה בעתיד להחזיר את עצמה".
לשליחת הודעה בוואטסאפ >>
למעבר לאתר >>
בשיתוף אלג'י ניהול ואחזקת מבנים
