למרות עלייה של 6% בהתחלות בנייה בחודשים אפריל 2024 ועד מרץ 2025, לעומת 12 החודשים הקודמים (אפריל -2023מרץ 2024), הסתיימה בתקופה זו בנייתן של כ-52,570 דירות בישראל בלבד! ירידה של כ-14.4%, על פי נתוני הלמ"ס, יוני 2025. ממוצע משך זמן הבנייה המשוקלל לפי מספר הדירות בבניין היה 35.5 חודשים, לעומת התקופה המקבילה בה משך זמן הבנייה היה קצר יותר ועמד על כ-30 חודשים בממוצע. הפער הגדל בין התחלות הבנייה לגמר הבנייה מוסבר בהתארכות משך זמן הבנייה. "ענף הבנייה לא מצליח לספק את הביקושים שלא נפגשים עם ההיצע. גורמים לכך הריבוי הטבעי, כמות הדירות שהופכת לבלאי וההגירה החיובית לישראל, שגדלה בתקופה האחרונה, עם דגש על תושבי חוץ ויהודים שמעוניינים לחזור ארצה או לעשות עלייה בשל האנטישמיות הגואה. מדובר בכ-120 אלף יחידות דיור נדרשות בשנה, מספר שיגדל ויעמיק את הפער, דבר אותו אנו חווים ומשפיע על קצב העבודה והמענה שאנחנו אמורים לתת", מסביר עדי שריסט - מהנדס ראשי, עם ניסיון של למעלה מ-30 שנים בניהול פרויקטים בהיקפים גדולים, בסקטור האזרחי והביטחוני, מייסד שריסט מהנדסים - חברת הנדסה, ניהול ופיקוח שהוקמה בשנת 1995. החברה מנהלת פרויקטים בהיקפים גבוהים דוגמת מגדלים, שכונות מגורים ועוד, עם צוות הכולל כ-30 מהנדסים ואדריכלים מומחים בעלי ותק של למעלה מעשור.
פתרונות יצירתיים לניצול קרקעות מאתגרות
שריסט נכנס לעובי הקורה ומתאר תמונת מצב מורכבת שלדבריו עלולה להעמיק בצורה משמעותית את הפער ההולך וגדל בין ההיצע והביקוש בענף הבנייה. בראש ובראשונה הוא מתייחס לאתגר שאופייני לענפים נוספים במשק והוא – מצוקת כוח האדם. לדבריו, למרות כניסתם לארץ של עובדים זרים, שאמורים לתת מענה לענף הבנייה, היכולת של ענף הבנייה לייצר כמות מספקת של יחידות דיור דורשת ידיים עובדות נוספות. בנקודה זו הוא גם מתייחס לנושא הבירוקרטיה הישראלית: "ניתן לדמות זאת לצינור בקוטר מסוים, עם יכולת מוגבלת. עד שלא נייעל ונרחיב את הצינור, נשאר באותו מקום. לצערי ישנם גורמים שמרוויחים מאותם חסמים בירוקרטיים, למרות שהיזמים והדיירים עצמם מפסידים. במקרה הזה לא צריך להמציא את הגלגל, אלא לאמץ חוקי תכנון ובנייה של מדינות כמו ארה"ב או מדינות מסוימות באירופה, שם במשך שנתיים בלבד מגיעים לתב"ע ולהיתר בנייה".
מדוע זה קורה?
"למרות העלייה במתן ההיתרים והחדשנות בבנייה, אליה אתייחס בהמשך, עד קבלת ההיתר אנחנו נחנקים. הנתונים בשטח מתארים את המצב בצורה הטובה ביותר: אישור תב"ע אורך 3-4 שנים, קבלת ההיתר שנתיים נוספות – תהליכים שקורים בטור ולא במקביל. נוסיף לכך תקופת בנייה של כ-4 שנים והגענו לעשור של תהליכי בנייה, שגם אם נחתוך את תקופת הבנייה לחצי יצטמצמו לשמונה שנים".
שריסט גם מודה כי בישראל עדיין בונים לעיתים בשיטות בנייה מיושנות, דבר שלדבריו חייב לעבור שינוי תפיסתי. "בנייה מודולרית הכוללת יחידות דיור אותן בונים במפעל ומורכבות באתר עצמו, היא רק דוגמה אחת לשיטות שיכולות לייעל את נושא הבנייה בישראל", הוא אומר ומספר כי כבר כיום שריסט מהנדסים תומכת בחדשנות ופועלת כדי להטמיע שיטות וטכנולוגיות בנייה מתקדמות.
האתגרים העכשוויים איתם מתמודד מנהל פרויקט בשנת 2025 זוכים לדברי שריסט לפתרונות יצירתיים שמספקת שריסט מהנדסים, המאפשרים לתכנן ולבנות קצת אחרת. דוגמה לכך היא פיתוח מיומנות לבנות בכל מקום ותוואי שטח. "הבנייה היום מאתגרת יותר, לדוגמה נעשה שימוש בקרקעות שפעם נחשבו ללא ראויות למגורים מבחינת טופוגרפיה, סוג הקרקע (קרקעות חרסיתיות) ואתרים ששימשו לשפיכת פסולת עפר או אחרת. זאת לעומת התפיסה בעבר לפיה אזורים עם טופוגרפיה קשה היו נשארים כ'קרחות' לא מפותחות ושארית הקרקע ללא ניצול. שטחים רבים בשכונות כמו פסגת זאב, ארמון הנציב ועוד נחשבו אמנם לשטחים ירוקים (שצ"פ) אך בפועל לא פותחו. סיבה נוספת לכך היא הרשויות המקומיות למודות הניסיון, שמנעו מיזמים שהפרישו קרקע לצרכי ציבור לבנות, רק כי עלויות הפיתוח עברו את תקציבי הפיתוח".
מה הם הפתרונות שאתם מספקים לכך?
"כיום כל שטח מנוצל ובחוכמה. דוגמה לכך היא דירוג גינות פרטיות והצמדתן לקירות תמך להקטנת גובה התימוך, בנוסף לדירוג בניינים והתאמת הבינוי לטופוגרפיה. גם בבנייה רבת קומות, הקומות הנמוכות הן בבינוי מרקמי העוקב אחרי תוואי השטח ומנצל אותו לטובת כניסות שונות במפלסים שונים, חלקן רגליות וחלקן מוטוריות".
גבעת השלווה: מקרקע"בעייתית" לשכונה איכותית
דוגמה לפרויקט שממחיש את היצירתיות והחדשנות, של שריסט מהנדסים היא גבעת השלווה בגבעת זאב, אתר שבעבר, בגלל אתגר הטופוגרפיה, היה נחשב ללא ראוי לפיתוח. "למרות עלויות חפירה ודיפון, אין היום סיבה לחשוש מעבודות עפר משמעותיות", הוא מצהיר. "בפרויקט גבעת השלווה, אנחנו מנהלים ומובילים תכנון של עבודות עפר מאוד משמעותיות המאפשרות בניית שכונה איכותית, בעלויות שפויות. זאת ע"י קבלת החלטה מושכלת לגבי הנקודה בה נשלב את תנאי השטח והטופוגרפיה הייחודית, לעומת האזור בו נשטח את ההר".
דוגמה נוספת לפתרון יצירתי שמאפשר את השימוש בקרקע בעייתית לבנייה: טיפול באתרי שפכים בהם הקרקע מזוהמת, באמצעות מילוי או החלפת הקרקע על ידי יצירת חומרי בנייה מסלע שנחצב בשטח.
כחברה שמנהלת פרויקטים בהיקף כספי של מיליארדי שקלים ברחבי הארץ, כיצד באה לידי ביטוי חדשנות בעבודתכם?
"בראש ובראשונה כל הפרויקטים שאנו מובילים מתוכננים בתלת ממד. כך לדוגמה, כל התנגשות של מערכות מתקדמות מתועדת במחשב וזוכה לפתרון עוד בשלב התכנון עצמו, לפני שהפרויקט מגיע לביצוע. בנוסף אנו רותמים את הבינה המלאכותית לשיפור הביצועים, וכמכפיל כוח. פתאום יש לך עוזר חכם, שמסייע בכתיבת פרוטוקולים, מתן רעיונות מעניינים, משולב בתכנון האדריכלי ומשפר את יכולות המפקח באתר, תוך הקפדה על מערך בקרות איכות במגמה למניעת טעויות ביצוע. תחומים נוספים בהם אנו עושים שימוש ב-AIהם סיוע בכתיבת פרוטוקולים של ישיבות, פיקוח בשטח עם הכנסת הפעולות שעתידות להתבצע על ידי הקבלן והפקת הבקרות שצריך לבצע.
"סוגיה נוספת הדורשת מאיתנו שימוש בטכנולוגיות חדשות ושיטות מתקדמות היא הפיכתם של המבנים לבתים יעילים, ברי קיימה, נוחים וחכמים. המגמה הירוקה אותה אנו מטמיעים לאורך כל הדרך, באה לידי ביטוי במיזוג הצורך פחות אנרגיה, חלונות המורכבים מזכוכיות שחוסמות אנרגיה, מבלי לוותר על כניסת אור, תאורה עוצמתית שצורכת פחות חשמל ומערכות השקיה ממוחשבות. בנוסף, השכונות שלנו, חלקן מהוות חלק מעירוב שימושים, ירוקות ונעימות יותר. גני הילדים ממוקמים בקומת הקרקע, הדרך לפארק לא כוללת חציית כביש והשכונה עצמה יודעת להחדיר מים למי התהום ולשקם אקוויפרים".
בונים את ירושלים
שריסט הוא ירושלמי גאה, שגדל ומתגורר בעיר. המשרד עצמו תמיד היה משרד ירושלמי. למרות כל האתגרים והמורכבויות, כולל גיוס של 40% מכוח האדם של החברה במלחמת "חרבות ברזל", ממשיכה שריסט מהנדסים לצמוח, לשגשג ולגדול. שריסט העיד כי אחד העוגנים המרכזיים של החברה הוא ההון האנושי שלה. "מאז הקמת החברה אנו משקיעים ביצירת אווירה משפחתית וחמה – מקום שכיף לעבוד ולהיות בו. זה מתבטא ביחס האישי לכל עובד ומנהל, בלכידות החברתית, בישיבות הצוות המשותפות, בטיולים, ימי הגיבוש ובשלל פעילויות ואירועים שכולם שותפים להם. זו, מבחינתי, אחת מאבני היסוד להצלחתה של שריסט מהנדסים", הוא אומר בגאווה.
וכך גם היחס לשותפים לדרך. "אם היזם מבין שאכפת לך ממנו ושאתה מתייחס לכל שקל שלו כאילו היה שלך, הוא יחזור אליך, במיוחד אם אתה יודע להציג לו פתרונות הנדסיים חכמים, יצירתיים ומתקדמים. זאת בנוסף, כאמור, להון האנושי שלנו שנותן מענה לכל לקוח, באמצעות מנהל פרויקט ושותף מלווה (אחד מתוך ארבעת השותפים), ששוברים את הראש יומם וליל על מנת לתת שירות מיטבי ומענה לאתגרים ובעיות הנדסיות, במידה ומתעוררים במהלך הפרויקט", הוא אומר.
כמשרד העוסק בכל גווני הבנייה: ניהול שכונות, מבנים רפואיים ובינוי ביטחוני, רכשה שריסט מהנדסים ניסיון גם בבניית פרויקטים מאוד מורכבים, רוויי מערכות ועם פרוגרמות מאוד מסובכות (חדרי ניתוח, חדרי מיון ועוד). כך גם עשתה החברה התאמה עם מעבר הענף לבנייה לגובה. "מגדלים של 35 קומות ויותר כבר לא נחשבים למילה גסה והמשרד מנהל מספר לא מבוטל של פרויקטים מסוג זה", מסביר שריסט ומסכם בגאווה: "אני בונה את העיר בה גדלתי. זה לגמרי מנפח את החזה כשאני מסתובב בעיר ונהנה לראות את כל הפרויקטים שאנחנו מובילים. הבסיס כאן בירושלים ויחד עם זאת בקרוב נספק את שירותינו לכל הארץ".
מנהל הפרויקט מנצח על התזמורת ההנדסית
שריסט מתייחס למנהל הפרויקט כמנצח על תזמורת. "בדומה למנצח שאמור לדעת מה כינור מסוגל להפיק, מהן המגבלות שלו מצד אחד והיכולות מצד שני, כך גם מנהל הפרויקט צריך להבין בכל המקצועות שהוא מנהל: תכנון אדריכלי מוקפד, תכנון נופי מרשים ויעיל, חוק המכר ויתר חוקי הבנייה, הנחיות פיקוד העורף וכיבוי אש, מערכות מיזוג אוויר, תשתיות ביוב וניקוז ואת המגבלות של כל מערכת", הוא מסביר ומתייחס למקרה שמשקף תפיסה זו של יזם שהגיע למשרד עם תכנון של 5 קומות חניה עקב נחיתת קרירות ממ"ד שפגעה ביעילות החניה, שהעמידה את הפרויקט בספק. הפתרון היצירתי של שריסט מהנדסים כלל את צמצום החניה ל-3 קומות בלבד, עם כפולות שלמות של חנייה שאפשרו המרחקים בין המרחבים המוגנים – פתרון תקני וכלכלי שהציל את הפרויקט.
לאתר >>> שריסט מהנדסים
בשיתוף שריסט מהנדסים
