סצנת הנדל"ן באשדוד מזוהה במידה רבה עם קבוצת הנדל"ן אבו יחיאל. החברה, שהוקמה לפני 35 שנים, השקיעה את מיטב משאביה מיום היווסדה בעיר אשדוד, ולקחה חלק בכל פרויקט משמעותי בתחומי העיר השישית בגודלה בישראל.
כדי להבין את הקשר המיוחד של קבוצת אבו לעיר אשדוד, צריך לחזור חצי שנה אחורה, למפגש דיירים בפרויקט פינוי-בינוי לדיירי מתחם אשדוד. צחי הבין במפגש את הבעיה של התושבים והודיע בהפתעה שבכוונתו להתחיל בנייה במתחם כבר בחודשים הקרובים. "החלטתי לתקן עוול היסטורי שנגרם לתושבי המתחם ולהתחיל מיידית בבניית 75 דירות ולפנות לשם באופן וולנטרי את הדיירים".
צחי וקבוצת אבו למעשה הפכו את פרויקט הפינוי-בינוי לפרויקט בינוי-פינוי והמרוויחים הגדולים מכך הם הדיירים.
בעשורים האחרונים קבוצת אבו בנתה עשרות אלפי יחידות דיור - מדירות גדולות המותאמות למשפחות מרובות ילדים ועד דירות קטנות המותאמות לזוגות צעירים ויחידים, מגדלי מגורים ומסחר, מכללות אקדמיות, מעונות סטודנטים, קריית חינוך, מרכזים קהילתיים, דיור מוגן ואף את בית החולים אסותא החדשני שממוקם בעיר.
"הרובע המיוחד" של קבוצת אבו
קבוצת אבו יחיאל רכשה את החברה שהקימה את העיר אשדוד, קיביע - קבוצת בוני ערים בע"מ, בזיכיון בתמורה למחצית מהקרקעות. על כן, מחצית מהעתודות הקרקע בעיר שייכות כיום לחברה, יחד עם אלפי דונמים לפיתוח עתידי. באמצעות חברת "איזי-אבו אחזקות", אחת מחברות הבת של הקבוצה, שעוסקת בהתחדשות עירונית באשדוד, נבנו מעל 6,000 דירות חדשות בפינוי-בינוי ובתמ"א 38, כחלק מהתוכניות הרבות שמתוכננות בעיר. בנוסף, חברת הבת "אבו-פמילי" מחזיקה קרוב ל-1,000 יחידות להשכרה, 800 מתוכן ממוקמות באשדוד.
בקבוצה מחזיקים גם את חברת הבת "אלבטק", שמעסיקה מעל 1,000 עובדים, מרביתם מהנדסים, ואשר עוסקת בהרכבות של רכיבים ביטחוניים במערכות ומקימה מפעל גדול ומרכזי בקריית ההייטק בעיר. חברת בת נוספת של הקבוצה היא "הרי נדל"ן", שמחזיקה במרכזי מסחר משמעותיים ומהווה את הזרוע לנדל"ן מסחרי בקבוצה. גולת הכותרת של חברת "הרי נדל"ן" היא מתחם הסטאר סנטר באשדוד, מתחם הקניות הפתוח הגדול בישראל, אשר משתרע על שטח של 107 דונם.
בנוסף, אחד מהפרויקטים המזוהים ביותר עם החברה הוא ביצוע התכנית של "הרובע המיוחד" היוקרתי, שבו ממוקמים גם בית החולים אסותא, מתחם חברות הייטק ומכללות אקדמיות, מרכזים קהילתיים, דיור מוגן, מעונות סטודנטים ושטחי מסחר נרחבים, לצד בנייה של מאות יחידות קרקע ובניין מגורים. רובע נוסף שהקימה החברה הוא רובע י"ז, הכולל 400 דונם, שעליהם הוקמה שכונת מגורים, וילות, דירות ובית כנסת, לצד מוסדות חינוך ובתי מסחר.
לאורך השנים, לצד ההשקעה בפרויקטי נדל"ן פרטיים ומסחריים, פיתחו בקבוצה גם את נושא המלונאות באשדוד, מתוך רצון לייצר מקומות תעסוקה ולהפוך את העיר למוקד תיירות ולחזק אותה כלכלית. בין הפרויקטים נמצא מלון west, בסטנדרט הגבוה ביותר שנבנה בעיר עד אז, ומאז גרף התיירות נמצא בעלייה מתמדת ועקבית.
אימפריה שהתחילה במעברות
האימפריה של קבוצת אבו יחיאל באשדוד התחילה מיחיאל אבו, מייסד הקבוצה, שעלה ארצה ממרוקו בשנת 1956 היישר אל מעברות אשדוד. העיר, שנבנתה על ידי עולים, הצליחה ליצור אינטגרציה חברתית, תוך שהיא משמרת את תרבות המקור ובונה זהות חדשה וייחודית לרעיון הישראליות.
יחיאל אבו התחיל את דרכו בגיל 13 כפועל, התקדם בתפקידים בתחום הבניין ובגיל צעיר הפך לקבלן שבנה בעיר, וחשוב מכל - האמין בה הרבה לפני שהפכה לעיר גדולה ואטרקטיבית. כך, עד לפני ארבע שנים, כלל עסקיה של קבוצת אבו יחיאל נוהלו באשדוד בלבד.
צחי אבו (46), מנכ"ל הקבוצה כיום, הוא אשדודי מלידה, יזם ועורך דין בהכשרתו, שעבד לאורך הקריירה כדי למצב את הקבוצה כשחקן מרכזי וראשון בתחום הנדל"ן בעיר, בתחום ההתחדשות העירונית, עתודות הקרקע, יחידות דיור חדשות ואף השכרת דירות מגורים לטווח הארוך. בתחומים אלו, כמו גם בתחום המסחרי ובעולמות ההייטק, החזון של החברה מצביע על אשדוד כמסלול העיקרי של הקבוצה. לדבריו, "כל העסקים חשובים, ואשדוד היא החשובה ביותר".
בדומה לאבו האב, שהתחיל מפועל בתחום הבנייה וצמח בעזרת שתי ידיו ובכוחות עצמו, כך צמחה החברה בכוחות עצמה וללא תלות בגורמים חיצוניים. ההתקדמות והצמיחה הענפות התאפשרו במידה רבה בזכות יכולת התמרון הגבוהה כחברה משפחתית פרטית, שלמרות גודלה עד היום מתנהלת בגמישות ובעצמאות כלכלית מוחלטת. כך, במשך 35 שנים כלל עובדי החברה עבדו על הבנייה של רובעי אשדוד השונים, על כלל הפרויקטים שבהם. בשנתיים האחרונות החברה ביצעה קפיצת מדרגה והמניה זינקה במאות אחוזים, והגדילה את ההשקעה לרחבי ישראל ואף מעבר לה.
ניצבים אל מול האתגרים
בשנים האחרונות חלה קפיצה משמעותית במחירי הדיור בישראל, שמשפיעה על כלל האזרחים במדינה. לדעת צחי אבו, לעומת שכנותיה אשקלון, יבנה או ראשון לציון, באשדוד עוד לא מגיעים למימוש מירב פוטנציאל הבנייה. "בערים רבות בישראל אנחנו רואים תנופת פיתוח משמעותית, מנופים בכל פינה. היינו שמחים לראות מגמה דומה גם כאן, כדי להגיע לאלפי הדירות החדשות שהזוגות הצעירים בעיר זקוקים להן", אומר אבו. "לצערי, היעדר הבנייה גורם בין היתר להגירה שלילית של צעירי העיר, ואני מקווה שהדברים ישתנו בקרוב".
לדעתו של אבו, הוצאת התוכניות הרבות לפועל יכולה לקדם במידת רבה את אפשרויות הדיור וכפועל יוצא מכך להוזיל גם את המחירים. "אם ברמה המדינתית והעירונית יחד, בין אם באמצעות קידום מהיר בוועדות מחוזיות וארציות, ובין אם בהיתרים הנדרשים אל מול העירייה, ישנסו מותניים ויגיעו לשלב המעשה והביצוע".
כך, מסביר אבו, תוכניות בנייה חדשה שנמשכו בעבר שנתיים או שלוש, משלב התכנון ועד מסירת הדירה, יכולות להגיע לכדי חמש או שבע שנים, ולעיתים גם עשור ומעבר לו. "לאחרונה סיימנו תהליכי אישור תוכנית של כמעט 3,000 יחידות דיור. את התוכנית אישרו לאחר לא פחות מ-15 שנים, בשנת 2019, אך טרם התחילו עבודות הפיתוח והבנייה".
לדברי אבו, "מחירי הדיור תלויים בין היתר בזמן שכל בנייה נמשכת. אם נישאר עם המספרים האלה, ונמתח את זמן התכנון והפיתוח לפני שעולים על הקרקע, העלייה במחירים לא תתמתן. עם זאת, אם השיפור יהיה ברמה הארצית או העירונית, והביורוקרטיה תפסיק לבלום פרויקטים שונים למגורים - נוכל להתחיל להבחין באיזון מסוים בשוק".
כך לדבריו גם בתחום ההתחדשות העירונית. אבו מציין כי פרויקט פינוי-בינוי יכול להימשך עשרות שנים, לאור החסמים, הביורוקרטיות וההתנגדויות והמחלוקות שקיימות בין דיירי הבניין.
עם זאת, מציין אבו כי אל מול האתגרים, מקפידים בחברה לשמור על אותו סטנדרט גבוה שהונהג לאורך השנים בפרויקטים של החברה: "הסטנדרט הגבוה שלנו נשמר לא רק בשביל המוניטין והעסקים, אלא נעשה גם מתוך החיבור לקהילה ולציבורים השונים שלהם מיועדים הפרויקטים", הוא אומר. "כל היבט מתוכנן בקפידה. בשלבי התכנון, הפיתוח והביצוע, ואף בשלבי התחזוקה, הלקוחות זוכים לשירות אישי וליווי מקצועי. אנחנו מתחזקים פרויקט גם אחרי עשרים ושלושים שנה".
כאן נולדתי
אם כן, על אף האתגרים המשמעותיים, שאינם מנת חלקם של אשדוד בלבד, ליבת העשייה של החברה תישאר באשדוד. "השאיפה להמשיך ולגדול קיימת ואנחנו ממשיכים להיות מעורבים בכל תחום הנדל"ן ובכל פעילות בעיר. נדל"ן מסחרי, למגורים או להשכרה, התחדשות עירונית ועוד - בכל היבט יש נגיעה של קבוצת אבו יחיאל ואנחנו גאים בכך".
קשה להצביע במדויק על סוד ההצלחה של החברה, אבל לדברי אבו "כיום כל מי שמכיר אותנו באשדוד יודע איך אנחנו לוקחים הזדמנויות בשתי ידיים ומנצלים אותן. אפילו בתחילת הקורונה, כשהשוק היה מצוי במשבר, אנחנו הסתערנו ועשינו עסקאות בלי לוותר או לחשוש. אבל כדי לממש את הפוטנציאל של החברה, וכדי לא להיות ריכוזיים, אנחנו יוצאים גם מעבר לגבולות העיר והארץ, שבה כבר מכירים את המעלות שלנו".
גם לגבי העתיד אבו אופטימי. לדבריו, בשנים הקרובות הציבור ימשיך וייראה את הפיתוח והגדילה של הקבוצה, בעיקר מחוץ לאשדוד. "אשדוד היא חלק משמעותי בהיסטוריה המשפחתית והאישית שלנו", הוא אומר, "ואני מאחל לכך שהילדים והנכדים ייראו גם הם את אשדוד כביתם".
בשיתוף קבוצת אבו יחיאל
