כפי שהאנרגיה עצמה מניעה את התעשייה ואת הכלכלה, האנשים בארגונים מהווים את כוח ההנעה שלהם. אם תרצו "אנרגיה אנושית".
דוח הפורום הכלכלי העולמי מתייחס באופן נרחב להשפעת הבינה המלאכותית על עתיד עולם העבודה. סוגייה שמעסיקה את כולנו. בעידן בו חברות טכנולוגיות מפתחות ומנגישות בהצלחה ובמהירות "בינה מלאכותית" שמאפשרת אינטראקציה עם בני אדם, קליטת אינפורמציה מכל סוג, עיבוד וניתוח כמויות נתונים, הסקת מסקנות, יצירת תכנים (AI גנראטיבי), ביצוע ואפילו ייזום פעולות בעולם הממשי באמצעות "אג'נטים", מחדד הדוח את הביקוש למיומנויות ספציפיות, המחייבות תוכניות לשיפור ולחידוש מיומנות. הדו"ח צופה הן אוטומציה של משימות והן הגדלת כוח העבודה האנושי באמצעות נתמך בבינה מלאכותית, מה שמוביל ליצירת תפקידי עבודה חדשים תוך הצגת אתגרים במשיכה ובשימור כישרונות. באמצעות ניתוח מגמות וסקרים שבוצעו במספר ערוצים, הדוח מחדד עבורנו את השאלה איך נראה עתיד העבודה בחמש שנים הקרובות עם גל כזה, ששותף את כולו.
קצב הבשורות שהטכנולוגיה מספקת, בשילוב מגמות המאקרו, כפי שמובאות בדוח מבטיחות שיהיה מאוד מעניין בלונה-פארק העולמי - כשלהערכתי 5 שנים בעידן AI שוות ערך לנצח.
מספיק לראות את רשימת הכישורים שיהיו בביקוש כדי לשגשג בעולם הזה ולעיין ברשימת ה"ג'ובים" שיהיו מבוקשים בשנים הקרובות מול אלה שפחות כדי לשאול את השאלה המתבקשת: האם אני מוכן לשינוי? האם הארגון שלי מוכן? ובהנחה שהתשובה היא לא חיובית מוחלטת, כיצד מתכוננים? הצמיחה המאפיינת את מגזר האנרגיה תפגוש בעוצמה משמעותית את העובדים ואת העוסקים בהסדרת העבודה. בחמש השנים הקרובות, יהיה ביקוש מיוחד בתפקידים הקשורים לבינה מלאכותית, ניתוח נתונים (Data Scientists ו-Data Analysts), מומחי תוכן באנרגיה מתחדשת ושמירה על איכות הסביבה ואוטומציה. חברות יצטרכו להשקיע רבות בשיפור מיומנויות וכישור מחדש של כוח העבודה הקיים שלהן (upskilling ו-re-skilling), כמו גם למשוך כישרונות חדשים עם כישורים מבוקשים אלה. בישראל, המחסור בכישורים ובכישרונות בנושא בינה מלאכותית כבר מופה ע"י אגף ההון האנושי של רשות החדשנות והוא פועל במספר ערוצים בכדי לסייע למשק לסגור את הפערים הללו.
בזירה הפנים ארגונית, אנחנו יכולים כבר להתחיל (או להמשיך) בהגברת שיתוף הפעולה בין שני גופים קריטיים להצלחת המהלכים הללו: מחלקת IT ומחלקת HR.
כדי לנצל את הפוטנציאל הטרנספורמטיבי של AI בזירה הארגונית-תעסוקתית בתוך מגזר האנרגיה, יצירת שותפות הדוקה בין מחלקות משאבי אנוש ו-IT חיונית. בעיניי, הקמת צוות היגוי/ניהול AI ייעודי היא קריטית להכנת הארגון והכוונת שיתוף הפעולה הנדרש להבטחת יישום אסטרטגי של היערכות העתיד. הצוות הזה צריך להתרכז בזיהוי מקרי שימוש ספציפיים למגזר ולארגון (use cases), כמו למשל, ייעול תכנון כוח אדם עבור פרויקטים.
הערכת היכולות הארגוניות הנוכחיות ומיפוי מיומנויות לשילוב בינה מלאכותית, תוך התמקדות במיומנויות הנדרשות לתפקידים חדשים, מומחי בינה מלאכותית ו-LLM ומהנדסי אנרגיה מתחדשת ועוד.
שיתוף בעלי עניין ליצירת מפת דרכים ברורה וזיהוי מסלולים להשבחת האנשים הקיימים לתפקידים טכנולוגיים חדשים כאמור.
ע"י אימוץ גישה פרואקטיבית זו, שילוב של מיומנות טכנולוגית עם תובנות משאבי אנוש, חברות אנרגיה יכולות להבטיח שהן מוכנות היטב להסתגל ולשגשג בתוך השינויים המהירים המונעים ע"י AI וכוחות המקרו המופעלות על העולם. גישה זו תבטיח שמחלקות משאבי אנוש במגזר האנרגיה לא רק מסתגלות לשינוי אלא גם מניעות חדשנות בתוך הארגונים שלהן לצד השותפים הטכנולוגיים.
הכותב מתמחה ביישום ובהשלכות ה-AI בחברות וארגונים, לשעבר סמנכ"ל מש"א וארגון ב- ZIM, פרטנר תקשורת, קבוצת לובינסקי, טלדור. מנחה כנס AIHR 2025
