תפקידם של מנהלי ומנהלות הכספים עבר תמורות משמעותיות בשנים האחרונות. מעבר לאחריות על קבלת ההחלטות הפיננסית, ניהול ספרי החשבונות, איזון התקציב, וזרמי המזומנים בחברה, מנהלי ומנהלות הכספים של היום הם שותפים אסטרטגיים, המובילים צמיחה, מפחיתים סיכונים ומנווטים בסביבה פיננסית מורכבת יותר ויותר. בסביבת העסקים הגלובלית ובמציאות בדינמית של ימינו ממשך התפקיד להתפתח, ומעוצב על ידי התקדמויות טכנולוגיות ודרישות משתנות ללא הרף.
בניגוד לתחזיות העגומות של רבים, הלשכה לסטטיסטיקת עבודה בארצות הברית צופה גידול של 16% במספר המנהלים/ות הפיננסיים בעשר השנים הקרובות (בהשוואה לכ-3% בממוצע הכללי של העיסוקים). מדובר בתחום אשר צומח באופן מואץ ובעל חשיבות גוברת. כדי לשגשג בסביבה המשתנה הזו יצטרכו CFO's בעתיד להיות בעלי שילוב ייחודי של מיומנויות ותכונות. חשיבה אסטרטגית היא הכרחית, שכן מנהלי הכספים חייבים לתרגם נתונים פיננסיים לתובנות ניתנות לפעולה ולפתח אסטרטגיות פיננסיות לטווח ארוך התואמות את יעדי העסק הכוללים. מלבד מיומנויות פיננסיות, הבנה מעמיקה של פעילות העסק (מעבר לתחום הכספים) היא הכרחית. עליהם/ן גם להיות בקיאים בפעילות החברה, להכיר את הדינמיקה בשוק ואת הנוף התחרותי. בעידן הנוכחי, אימוץ טכנולוגיה הוא כבר לא בגדר המלצה אלא חובה. העולם הפיננסי צפוי לחוות שיבושים נוספים בעתיד, לכן גמישות והסתגלות יהיו מפתח להצלחה. היכולת לנווט בתנאי אי-ודאות ולהתאים את עצמם לשינויים תהיה הכרחית עבור מנהלי הכספים של העתיד.
תפקיד ה-CFO's כרוך בהתמודדות עם מספר אתגרים מרכזיים בעתיד. אירועים גיאופוליטיים ומלחמות סחר עלולים לשבש שרשראות אספקה, להשפיע על הגישה למשאבים קריטיים וליצור תנודות מטבע. מצב זה מחייב רמת מומחיות חדשה בתכנון תרחישים ופיתוח אסטרטגיות למניעת סיכונים בלתי צפויים אלה. בנוסף, הקצב המהיר של חידושים (או שיבושים) טכנולוגיים דורש יכולת חדשנות מתמדת. מנהלי הכספים חייבים לא רק להיות בקיאים בטכנולוגיות החדשות (כגון בלוקצ'יין, בינה מלאכותית - AI, והאינטרנט של הדברים - IoT) אלא גם לזהות הזדמנויות כדי לשלבן בתהליכים פיננסיים ולשפר את הביצועים.
הר המידע ההולך וגדל שנצבר בעסק יאלץ את מובילי ומובילות הכספים בחברה לנצל אנליזות נתונים כדי לחשוף תובנות ולהעמיק את הבנת המגמות בשוק וכן לזהות סיכונים והזדמנויות פוטנציאליות, וזאת במקביל לשימוש באמצעי אבטחת סייבר חזקים כדי להבטיח את הגנת הנתונים הפיננסיים. בנוסף, גורמי סביבה, חברה וממשל (ESG) מקבלים חשיבות הולכת וגוברת עבור משקיעים וצרכנים כאחד ויערבו שיקולי קיימות בתכנון ובדיווח הפיננסי. לסיכום, תפקידו של ה-CFO's הפך להיות תפקיד מפתח בחברה בעל חשיבות אסטרטגית. רכישת מיומנויות ויכולות ניהול חזקות שיאפשרו להם/ן לדרבן ולהוביל צוותים פיננסים ולהשאיר חותם אישי בתפקיד, צריכה להתרחש כיום גם באמצעות למידה מעמיקה ולא רק מתוך ניסיון. אוסף מיומנויות ותכונות אלו יהפכו את ה-CFO לנכס אסטרטגי עבור הארגון, ויעזרו לו/ה להוביל את הארגון לצמיחה בת-קיימא בעולם כלכלי משתנה.
ד"ר טל מופקדי הינו שותף מייסד בחברת נומריקס, ומנהל אקדמי של קורס מנהיגות פיננסית בלהב פיתוח מנהלים, אוניברסיטת ת"א, אשר ייפתח ב-5.11.24.בשיתוף להב פיתוח מנהלים
בשיתוף להב פיתוח מנהלים
