בשוק נדל"ן שמתמודד בשנים האחרונות עם אי-ודאות, היכולת של חברה לשלוט בכל שלבי הפרויקט הפכה מגורם מבדל לתנאי כמעט הכרחי. כפי שמסביר סחף כהן, מנכ"ל קבוצת לאונרדו התחדשות עירונית, לא מדובר רק ביכולת ליזום או לבצע, אלא ביכולת לחבר בין התכנון, ההנדסה, הביצוע ושירות הדיירים למערך עבודה אחד.
"חברת נדל"ן של הדור החדש חייבת לדעת לחבר בין תכנון, ביצוע ושירות לדיירים", הוא אומר. "זה כבר לא רק יתרון – זו הדרך לייצר ודאות גבוהה יותר, להתמודד עם שינויים בשוק ולשמור על איכות המוצר לאורך כל חיי הפרויקט". לדבריו, מגמה זו מסבירה מדוע בשנים האחרונות יותר ויותר חברות יזמיות מקימות זרועות ביצוע משלהן. "אצלנו, לעומת זאת, הביצוע הוא חלק בלתי נפרד מהזהות המקצועית של החברה", הוא מסביר. "המסע שלנו החל לפני קרוב לשני עשורים כחברת ביצוע, והניסיון שנצבר לאורך השנים ממשיך לעצב את הדרך שבה אנו מתכננים, מנהלים ומבצעים פרויקטים גם כיום".
קבוצת לאונרדו מחזיקה בסיווג קבלני ג'-5, סיווג בלתי מוגבל מטעם רשם הקבלנים, ומדורגת באופן קבוע בין החברות המובילות בדירוג דן אנד ברדסטריט. זרוע הביצוע של הקבוצה מבצעת פרויקטים בהיקפים גדולים, הן עבור פעילות היזמות של לאונרדו והן עבור חברות נדל"ן מובילות במשק.
מחלוצות ההתחדשות העירונית
קבוצת לאונרדו, שהוקמה בשנת 2008, היא מהוותיקות בתחום ההתחדשות העירונית בישראל. החברה פועלת כיום בשני ערוצים משלימים: כיזמית וכקבלן מבצע בפרויקטים שלה, וכקבלן ביצוע עבור חברות גדולות אחרות. המודל הזה, לדברי כהן, מייצר בסיס כלכלי יציב התומך בהרחבת פעילות היזמות. לאחרונה פרסמה החברה תשקיף לקראת גיוס אג"ח מהציבור, לטובת חיזוק הפעילות והמשך צמיחתה.
איך העובדה שאתם גם היזם וגם הקבלן המבצע משרתת את הדיירים?
"אנחנו מנהלים את כל שרשרת הערך של הפרויקט – החל בתכנון, דרך הביצוע וכלה במסירת הדירה ותקופת הבדק. כאשר כל השלבים מנוהלים בתוך הארגון, מתקבלת שליטה טובה יותר באיכות, בלוחות הזמנים ובחוויית השירות לדיירים. מבחינתם יש כתובת אחת ברורה לאורך כל הדרך.
בנוסף, אנו מטמיעים טכנולוגיות מתקדמות וכלי בינה מלאכותית (AI) בתהליכי התכנון, הבקרה וניהול הפרויקטים. כלים אלו מסייעים לנו לזהות חסמים מוקדם, לייעל תהליכים, לשפר את קבלת ההחלטות ולשמור על סטנדרט ביצוע גבוה לאורך כל הדרך.
"היכולת לבחון כל החלטה גם דרך העיניים של היזם וגם דרך העיניים של הגוף המבצע מאפשרת לנו לקבל החלטות טובות יותר כבר בשלבי התכנון. זה משפיע על איכות הביצוע ועל הערך שאנחנו מייצרים לדיירים".
לאונרדו יוזמת ומבצעת פרויקטים ברחבי הארץ, תוך התמקדות באזורי ביקוש: תל אביב, גבעתיים, כפר סבא, רעננה ורמת גן. "עם זאת", אומר כהן, "אנו מתאימים את עצמנו לתנאי השוק ומרחיבים את פריסת הפרויקטים לקריית ביאליק, חדרה ובאר שבע. במטרה לחזק את הפיזור הגיאוגרפי ולשלב בו גם פרויקטים בטווחי מחיר נגישים יותר.
הוא מדגיש כי היתרון של החברה אינו מסתכם בעוד מטרים לדירה או במפרט טכני כזה או אחר. "כולם יודעים למכור עוד מ"ר או עוד מפרט. בעיניי, השאלה החשובה היא איזה ערך אתה מייצר לדייר ואיך ייראו החיים שלו ביום שאחרי האכלוס. אנחנו משקיעים מחשבה רבה בתכנון המוצר, בשטחים הציבוריים וביצירת סביבת מגורים שלמה". בפרויקט בורוכוב בפתח תקווה, למשל, ניתן דגש מיוחד ליצירת מעטפת קהילתית שנועדה להעשיר את חוויית המגורים גם לאחר האכלוס. "מבחינתנו, התכנון אינו מסתיים בדירה עצמה אלא כולל גם את איכות החיים והקהילה שנבנית סביבה".
שליטה מלאה בפרויקט
לדברי כהן, דווקא בתקופה שבה הריבית הגבוהה פגעה בשוק הדיור ובתחום ההתחדשות העירונית, היתרון של ניהול מלא של שרשרת הערך הופך משמעותי במיוחד.
"היכולת לבחון כל פרויקט גם מהזווית התכנונית וגם מהזווית הביצועית מאפשרת לנו לקבל החלטות טובות יותר, לצמצם פערים בין התכנון לביצוע, לשלוט בעלויות ולשמור על רמת איכות גבוהה לאורך כל שלבי הפרויקט".
נכון להיום, לקבוצה 12 פרויקטים בבנייה – תשעה עבור חברות אחרות ושלושה של הקבוצה. בנוסף, יש לה חמישה פרויקטים בשיווק, הכוללים למעלה מ-300 יחידות דיור. לחברה צבר עבודות בהיקף של כ-540 מיליון שקל בביצוע, לצד כ-6,800 יחידות דיור נוספות בשלבים שונים של רישוי.
למרות היקפי הפעילות של החברה, כהן מקפיד לשמור על קשר ישיר עם אתרי הבנייה. "פעם בשבוע אני מסייר באתרי החברה. החלטות טובות מתקבלות גם מהשטח, לא רק מחדר הישיבות". כך, בקבוצה שמים דגש על שילוב בין ניסיון, טכנולוגיה והון אנושי איכותי שנבנה לאורך השנים. "אנחנו מאמינים שתכנון מוקפד, חדשנות ומחויבות לאיכות הם הבסיס ליצירת ערך אמיתי לדיירים. אנחנו נהנים לבנות את הארץ, ועושים זאת מתוך אחריות, מקצועיות ותחושת שליחות".
בשיתוף קבוצת לאונרדו
