מייאור, קבוצה עסקית הפועלת במספר תחומים, מתבלטת בשנים האחרונות ביכולתה לזהות מנועי צמיחה חדשים, גם בזירות חברתיות מורכבות. אחד התחומים המרכזיים שבהם בחרה לפעול והפכה אותו ללב הערכי שלה הוא החינוך והטיפול, וזאת על רקע מגמה שהולכת ומתרחבת: בעשור האחרון גדל משמעותית מספר הילדים המאובחנים עם צרכים ייחודיים, והצורך במסגרות מותאמות הפך לאתגר מערכתי.
בתוך המציאות הזו פועלת "מייאור חינוך וטיפול", שמפעילה מסגרות שונות ברחבי הארץ. מדובר בגוף בולט בנוף החינוכי-טיפולי, ששואף להעלות את הרף בזכות השילוב בין המומחיות העסקית לבין התפיסה המקצועית המתקדמת, ברוח החברות הגדולות במשק. "'מייאור חינוך וטיפול' הוא הלב הפועם של קבוצת חברות מייאור. כאן נפגשים יחד הניסיון העסקי, החזון המקצועי והעשייה היומיומית עם הילדים והמשפחות", אומר אביתר מייאור, מבעלי הקבוצה.
מאות עובדים תוך ארבע שנים
מייאור מגיע מעולם העסקים והיזמות. הקורונה סימנה עבורו נקודת מפנה שאחריה חיפש עשייה שתשלב בין יזמות עסקית לבין תרומה ממשית לחברה. לפני כארבע שנים הקים את "מייאור חינוך וטיפול" כחלק מקבוצת חברות מייאור – קבוצה יזמית שמספקת לארגון החינוכי-טיפולי גב פיננסי ומקצועי.
כיום מפעילה "מייאור חינוך וטיפול" עשרות מסגרות לילדים עם צרכים ייחודיים, ובהן גני תקשורת לילדים בגילאי 6-3. היא מעסיקה למעלה מ-300 עובדים ופועלת כספק של המדינה: משרד החינוך, משרד הבריאות ו-20 רשויות מקומיות ברחבי הארץ.
ריקי רביוב, מנכ"לית ומייסדת "מייאור חינוך וטיפול" ואמו של אביתר, מביאה עמה יותר משלושה עשורים של ניהול מסגרות חינוך וטיפול לאנשים עם צרכים ייחודיים. מנקודת המבט שלה, כל ילד הוא קודם כל אדם שלם עם רצונות, העדפות וחוזקות אישיות, ורק אחר כך בעל אבחנה או אתגרים. תפיסת עולם זו מלווה את העבודה היומיומית.
הצמיחה של קבוצת מייאור מתוכננת ומדודה: בכל שנה החברה מציבה יעד התרחבות חדש העולה מהשטח. כחלק מאסטרטגיה זו הוקמה "מייאור אימפקט", הזרוע הפרטית בקבוצת מייאור, שמרחיבה את המענה בסקטור הפרטי וכוללת את רשת מרכזי האבחון והטיפול "רואים דרך" – מערך משלים שמלווה את הילדים והמשפחות גם מחוץ למסגרת החינוכית. "בחרנו בשם 'רואים דרך', כי אנחנו רואים את האדם, רואים את הדרך ורואים מבעד לקשיים את האישיות שמעבר. יחד צועדים בדרך הייחודית", אומרת רביוב.
מחדר הטיפולים לארגז החול
החדשנות של "מייאור חינוך וטיפול", והחיבור הייחודי שהארגון יוצר בין חשיבה עסקית לעשייה חינוכית-טיפולית, באים לידי ביטוי גם באופן שבו הארגון מתנהל. בקבוצה בחרו לאמץ סטנדרטים גבוהים של אחריות תאגידית (ESG) שמתבטאים, בין היתר, בדגש על קיימות ושמירה על איכות הסביבה, בהתנהלות שקופה מול העובדים ובתרומה פעילה לקהילה.
"לפי תפיסת העולם שלנו, אנשים עם צרכים ייחודיים אינם נטל על החברה, אלא חלק בלתי נפרד ממנה", מדגישה רביוב.
"כך, למשל, ביום המעשים הטובים הילדים של מייאור מקיימים פעילות תרומה לקהילה, עם כל הכוחות הנפלאים שיש להם". המרכיב הסביבתי בפעילות הארגון מוטמע גם בחיבור לגישת "רוח יער", שלפיה חלק ניכר מהפעילות מתקיימת בחוץ, במרחבים פתוחים בטבע.
כחלק מגישה זו, "מייאור חינוך וטיפול" היתה בין הראשונות לצאת מחדר הטיפולים הקלאסי ולנהל את התהליך הטיפולי בהתאם לצרכים של כל ילד. כך הטיפול יכול להתרחש גם בארגז החול או בכל מרחב אחר שבו הילד מרגיש בטוח. "המענה לילדים על הרצף האוטיסטי מתחיל מהמקום שבו נוח להם, לא מאיך שנוח למערכת", מסבירה רביוב. "לא לכל ילד מתאים חדר טיפול סגור, ולעתים הוא יוביל בעצמו אל המרחב שבו הוא מרגיש בטוח יותר, גם אם אינו מדבר".
מייאור מוסיף כי ה"יציאה מהקופסה" מחדר הטיפולים אל מרחבי טיפול מגוונים אינה מובנת מאליה, אלא מהלך שהתאפשר בתהליך אמיץ מול הגופים הרגולטוריים.
האנשים מאחורי מייאור
בקבוצה מספרים כי ההצלחה בשטח היא הודות לאנשי מקצוע מצוינים, גם בצד העסקי וגם בצד החינוכי-טיפולי, שהולכים עם הארגון דרך ארוכה ומשלבים תשוקה, מסירות ואמונה בדרך.
"הקבוצה מבוססת על רעיונות מצוינים ועל אנשים מצוינים אף יותר, שבסופו של דבר מרכיבים את הדנ"א של החברה", אומר מייאור. רביוב מוסיפה כי זהו גם מקור ה"קסם האחר" שעובדים רבים מתארים: מקום שבו אפשר להתבטא, להשפיע ולחוות אווירה של התחדשות וערבות הדדית בתוך הצוותים.
היחס לצוותים, מסבירים בחברה, הוא חלק בלתי נפרד מתפיסת האחריות התאגידית של מייאור: לצד הכשרות, ימי עיון, הדרכות וחדשנות טכנולוגית שמאפשרים עבודה עדכנית, הארגון מקפיד על שקיפות, שיח פתוח ומסלולי פיתוח מקצועי בתוך מגוון הזרועות שהוא מפעיל. כחלק מהמחויבות הזו קבוצת מייאור גם משלבת בשורותיה עובדים עם צרכים ייחודיים, לרבות בתפקידי ניהול מקצועי. "כך הופכים העובדים, גם המיוחדים שבהם, לחלק בלתי נפרד מהצלחת הארגון ולשותפים בעיצוב הדרך", הם מסבירים.
איך מאזנים בין שיקולים כלכליים וחינוכיים?
"אנחנו נמצאים בטווח שבין המקצועי והעסקי, ומה שמעצים כל אחד מהם הוא האיזון המדויק ביניהם", אומר מייאור. "כשמדובר בחינוך וטיפול, זה עולם עסקי שחייבים לבוא אליו עם איזושהי חתיכה מהלב שלך".
הוא מוסיף ומסביר שאיתנות עסקית ומקצועית היא מה שאיפשר לארגון לתת מענה מהיר ומקיף כבר מתחילת המלחמה – מענה שקיבל לדבריו שבחים ממקבלי השירות ומעמיתים מקצועיים. "למרות שאנחנו ארגון חזק ומאורגן, אנחנו לא יושבים במגדל השן. ההנחיות והנהלים יוצאים היישר מתוך השטח עצמו", מדגישה רביוב.
"האיזון הייחודי בין הצד העסקי למקצועי ב'מייאור חינוך וטיפול' דומה למטרונום שנע כל הזמן על הציר שבין יעילות וניהול לבין מחויבות ותשוקה להשפיע על עולם טוב יותר", מסכמים מייאור ורביוב.
קבוצת מייאור
למעבר לאתר >>
בשיתוף קבוצת מייאור
