זה כבר יותר משני עשורים שסולומון עמר, מייסד ומנכ"ל ALLSTARSIT מחבר בין חברות הייטק לבין טאלנטים והון אנושי איכותי. הוא מכיר וצופה מקרוב בהתפתחות התעשייה, בשינויים ובצרכים הנדרשים בתחום כוח האדם, כמי שמקיים שיתופי פעולה עם יותר מ-250 לקוחות ברחבי העולם, בהם חברות ישראליות הנסחרות בנאסד"ק, חברות Fortune 500 וסטארטאפים מובילים.
הליווי הצמוד שהוא מעניק למייסדים ולמנהלים מאפשרת לו לראות מקרוב תהליכי עבודה ולתת את המענה המדויק. "שינויים גדולים קורים בכל רחבי הנוף העסקי, לרבות התפתחויות בתחום הבינה המלאכותית, באוטומציה וברובוטיקה, שמגדירים מחדש את האופן שבו עובדים", מסביר עמר בשיחה עמו. "גם אי ודאות גיאופוליטית, תקנות חדשות וחוסר יציבות כלכליים מאלצים ארגונים להסתגל. בינתיים, דור חדש נכנס לשוק העבודה עם כללים וציפיות משלו. עובדים מחפשים יותר גמישות, רווחה ומשמעות בקריירה שלהם".
עבודה עם מאות חברות ישראליות חשפה בפניך את תחום ההון האנושי מקרוב. כיצד תוכל לתאר את שוק הטאלנטים בישראל?
"לפי דו"ח של רשות החדשנות לשנת 2025, בישראל פועלות היום כ-1,500 חברות בתחום טכנולוגיית הדיפטק. אותן חברות גייסו 28 מיליארד דולר בין 2019 לבין 2025. ככל שהעסקים האלו צומחים הם צריכים כוח אדם גדול ומיומן יותר. אבל המשאבים המקומיים הולכים ונעשים מוגבלים.
"בחברות טכנולוגיה ישראליות פרטיות, כ-52% מצוותי המחקר והפיתוח עובדים מישראל והיתר ברחבי העולם, והנתון הזה הולך וגדל. המשמעות היא שמרכז החדשנות נותר בישראל ואילו מרכז הגדילה – המקום שבו חברות מתרחבות ומגיעות לשווקים חדשים – עובר למדינות מחוץ לישראל.
"השוק הישראלי עתיר בחדשנות, אך מתמודד עם מחסור בכוח אדם. הביקוש למהנדסים מנוסים, למומחי בינה מלאכותית ולמומחי אבטחת סייבר ממשיך לגדול, ואילו מאגר הטאלנטים הולך ומצטמצם. חלק מהטאלנטים עברו אל מחוץ לישראל, ואחרים עברו לעבודה עצמאית. כאשר מוספים לכל זה את העלייה ביוקר המחייה ובמיסים, זה לא מאוד מפתיע שחברות בוחנות מחדש היכן ואיך להקים את הצוותים שלהן".
מומחים רבים טוענים שמאגר הטאלנטים המקומיים הולך ומצטמצם. מה המשמעות בפועל עבור חברות ישראליות?
"המשמעות היא שברמה המקומית, הגדילה לא יכולה להדביק את קצב החדשנות. מספרם של הטאלנטים הוא מוגבל. המשכורות גבוהות, התחרות קשה וכולם בסופו של דבר מגייסים מאותו מאגר. לכן, גם חברות מאוד טובות ואיכותיות נאלצות להמתין לעיתים במשך חודשים כדי לאייש תפקידים. זה מאוד בעייתי, בוודאי כאשר המשקיעים מצפים לצמיחה כבר בטווח הקרוב".
מהו לדעתך החשש הגדול ביותר בקרב מנהלי חברות בכירים בישראל?
"באירוע Israel Tech Growth Summit שערכנו בתל אביב בשיתוף TheMarker Lables, האורחים והמשתתפים הצביעו על כמה אתגרים משותפים, ובעיקר על הצורך להטיב את העלויות מבלי להאט את קצב החדשנות ולהגדיל את הפריון. מנהלים תמיד חושבים כיצד לצמוח ולגדול בצורה יעילה יותר, ואיך לשלב את הבינה המלאכותית כך שתשפר את הפריון ותתרום לצמיחה, בלי למתוח יתר על המידה את המשאבים.
"בנוסף, עבור חברות בצמיחה, לא פעם קיים חשש שלפיו פעילות בשדה הגלובלי עלול להיות מאוד מסובכת. אלא שבפועל, אפשר לפשט את הפעילות התפעולית השוטפת. תחומים כמו גיוס, משכורות, ניהול כוח אדם על כל היבטיו – אפשר להעביר לחברה שמתמחה בתחום ובכך לאפשר למנהלים להתמקד במוצר ובצמיחה. אנחנו לא מיקור חוץ, אלא שותפים מלאים שמבטיחים הרחבה נכונה של הצוות מבחינת מיקום גיאוגרפי, אזור זמן, תקציב איכות כ"א ולוח זמנים תואם לציר הזמן העסקי – Time To Market של הלקוחות שלנו.
"בנוסף, מנהלים ומייסדים העלו חשש שהקמת צוותים מחוץ לישראל עלולה לפגוע בתרבות האירגונית ובאיכות, אבל הניסיון מוכיח ההפך: כשמנהלים את ההון אנושי בצורה מקצועית נכונה, צוותים יכולים להביא איתם אנרגיה חדשה, תפיסות מקצועיות רחבות יותר ועמידות. הסיכון הוא להישאר במקום. רק חברות שחושבות היום על המבנה שלהן - יהיו אלו שיקבעו את הקצב מחר".
לחברת ALLSTARSIT יש צוותים שפועלים ביותר מ-25 מדינות. מהי הנוסחה לעבודה מוצלחת ואיכותית מרחוק?
"נדרש לנו הרבה זמן וניסיון כדי למצוא את הנוסחה הנכונה. תרבות עבודה איכותית ויציבה גם מרחוק - לא נוצרת בין לילה. ההצלחה לא מגיעה מבקרה או משיחות זום אינסופיות, אלא מיצירת מסגרת קבועה ועקבית של תקשורת שבה כולם מרגישים מחוברים ואחראיים. הצוותים הטובים ביותר פועלים כיחידה אחת, חולקים את אותם היעדים, אנרגיה ותחושת שייכות. בנקודה הזאת, צוותי משאבי האנוש הרחבים שלנו ממלאים תפקיד חיוני כי הם אלו שמתרגמים את התרבות התאגידית שלנו בין מדינה למדינה, וגם על פני אזורי זמן שונים.
"בנוסף, מה שבאמת מסייע באיכות של צוות עבודה מרחוק הוא הגיוון, לא רק בין גברים לבין נשים, אלא גם ברקע, בהשקפה ובמיקום. מפתח בוורשה, מעצב בפראג ומנהל מוצר בתל אביב ייגשו לאותה הבעיה בדרכים שונות לגמרי – וזה בדיוק מה שמניע חדשנות. כשמבינים ומכבדים את האופן שבו תרבות מעצבת שיתוף פעולה מפסיקים לנהל אנשים ומתחילים לבנות בינה חוצה גבולות".
לסיכום, איזה עצה תוכל לתת למנהלים ולמייסדים שמתכננים את אסטרטגיית גיוס הטאלנטים שלהם לשנת 2026?
"אל תחכו ששוק כ"א בישראל יתייצב, כי הוא לא יתייצב. לכן, חזרו אל אסטרטגיית כוח העבודה שלכם עכשיו והפכו את הגמישות לחלק מהדנ"א של החברה שלכם. הגישה המנצחת ב-2026 תהיה בהתמקדות כפולה: האצת הפריון באמצעות טכנולוגיה ובמקביל השקעה באנשים באמצעות הכשרות והתאמתם למציאות המשתנה.
"כמו כן, התאימו יוזמות עבודה מרחוק או היברידיות ויוזמות לניהול צוותים גלובליים ליעדי הליבה שלכם, הכשירו מנהיגים לניהול צוותים מבוזרים וגלובליים עם אמפתיה ובהירות, ועודדו אמון בבינה מלאכותית בכך שתראו שהיא מעצימה אנשים ולא מחליפה אותם. הצמיחה תבוא למי שייערך לשינויים ולא למי שיחכה לוודאות. מבחינת ALLSTARSIT, אנו פתוחים לתמוך בחברות ישראליות באמצעות התנסות לא מחייבת וללא עלות של גיוס טאלנטים גלובליים מובילים באמצעות גיוס חלוץ".
* על פי דוח המצב לשנת 2025 של רשות החדשנות של ישראל, בישראל פועלות היום כ- 1,500 חברות טכנולוגיה שגייסו 28 מיליארד דולר בין 2019 לבין 2025.
בחברות טכנולוגיה ישראליות פרטיות כ-52% מצוותי המחקר והפיתוח יושבים בישראל - היתר בחוץ לארץ.
"מרכז החדשנות" נותר בישראל ואילו "מרכז הגדילה" עובר מעבר לים. היתרון של ישראל נותר בחדשנות. אבל כדי שהחדשנות תשפיע על תעשיית הטכנולוגיה הישראלית לפנות אל מחוץ לגבולות ישראל - לחבר מצוינות במחקר ופיתוח בבית עם ביצועים גלובליים מעבר לים.
בשיתוף ALLSTARSIT
