יוגב מרום
אין הרבה חברות בישראל שיכולות להתהדר ב-60 שנות עשייה. למעשה, במציאות של עידן הקורונה, בה חברות ועסקים רבים קורסים, ביניהם גם חברות וותיקות, הימצאותן של חברות הפעילות ברציפות למעלה מיובל שנים הינו מחזה נדיר. וזאת עוד לפני שבוחנים את מימדי ההצלחה. לכן, הסיפור של שח"מ מקורות והמהלך שמבצעת החברה בשנים האחרונות נחשב ייחודי במיוחד.
התאמת המבנה לצרכים העסקיים
לפני כשנתיים החליטה הממשלה, כי על החברה לצמצם את כמות הפרויקטים שהיא מבצעת בפטור ממכרז, בעבור חברת מקורות, ולמעשה העבירה את החברה למצב בו היא מתחרה במכרזים בשוק הפרטי. עבור מרבית החברות הממשלתיות יכלה ההחלטה להוות עילה לסגירה, אבל בשח"מ לקחו אותה בשתי ידיים. עם כניסתו של עמית לנג לתפקיד מנכ"ל החברה ב-2018 היא החלה לבצע שינויים משמעותיים בהתאמת העבודה למגזר העסקי ובשדרוג יכולות שידגישו את היתרונות המרכזיים של החברה.
"כשהגעתי לשח"מ היה ברור לי שאני מגיע לחוד החנית של התעשייה הישראלית", אומר עמית לנג, מנכ"ל שח"מ. "האתגר היה לקחת חברה שהייתה רגילה לעבוד מול מעסיק אחד ולבצע בה התאמות, שיאפשרו לה לא רק להתמודד בהצלחה עם כל פרויקט, אלא להיות עדיפה על מתחרות המובילות בשוק". ואכן, לנג והנהלת שח"מ נכנסו לעבודה באופן אינטנסיבי וכבר שנתיים ששח"מ מצויה בעיצומו של תהליך שינוי משמעותי עם הישגים לא מבוטלים.
"האתגר הגדול ביותר שלנו היה התאמת המבנה של החברה לצרכים העסקיים של חברה מסחרית", אומר לנג, "איחדנו בין מחלקות, מיקדנו את תחומי הפעילות וגיבשנו תפיסות הפעלה חדשות שיאפשרו לשח"מ לנצל את היתרונות בשוק תחרותי".
להוציא מים מבטן האדמה
אך העבודה לא הסתכמה רק בחיבור בין מחלקות. שח"מ ייעלה משמעותית גם את תהליכי העבודה שלה ואת יכולותיה בתחומים השונים. כך לדוגמה הפכה שח"מ לחברה היחידה בישראל, שיכולה להפיק מים מקידוחים בעומק של 1,700 מטרים בבטן האדמה. "ב-2018 כלל מתקני ההתפלה סיפקו רק כ-28% מתצרוכת המים במדינה וכ-72% מהמים הגיעו ממי התהום וכדי להגיע אליהם נדרשות יכולות קידוח ושאיבה משמעותיות שרק לשח"מ יש", מספר ואדים זמוירו, סמנכ"ל ביצוע ופרויקטים בשח"מ מקורות. "כדי להוציא מים מבטן האדמה הצטיידנו במכונות קידוח מיוחדות מסוג rotary drilling או reverse circulation. מדובר במכונה שקודחת ומוציאה את העפר החוצה כחלק מתהליך הקידוח. זהו תהליך מורכב ורגיש, שמלווה באופן צמוד על-ידי הידרולוג, אשר מסייע לנו לנתח את שכבות הקרקע ולהגיע לשכבה בה מצויים המים, כי כל סטיה בזווית הקידוח תיצור קושי בהפקת המים".
להיכנס לשווקים חדשים
לצד שדרוג יכולות הביצוע, בשח"מ גם שמו דגש על המשך התמקצעות בפרויקטים מורכבים. לאחרונה השלימו בחברה את העבודה על מקטע נוסף במסגרת "המוביל ההפוך", פרויקט לאומי שעתיד להוביל מים ממתקני ההתפלה לאגם הכנרת, במהלך שנים שחונות. במקביל, ממשיכה החברה לעבוד על פרויקט המערכת החמישית לירושלים, פרויקט ענק במסגרתו מעלות משאבות שח"מ מים ממפעלי ההתפלה במישור החוף אל עבר עיר הבירה. החברה גם ממשיכה להוביל פרויקטי מים בקנה מידה משמעותי, כמו בניית מתקני שאיבה וקירור לחברת חשמל, מפעלי תעשייה, וקידוחי מי שתייה לישובים שאינם מחוברים למערכת המים הארצית.
"שח"מ פועלת בשנתיים האחרונות באופן רב-מימדי וגמיש", מדגיש לנג. "שמנו לעצמנו מטרה לדעת להתמודד עם פרויקטי ענק, לצד ביצוע פעילויות כירורגיות ונקודתיות, בהתאם לצורך של הלקוח. היכולת שלנו להתאים את מוצרי החברה והיכולות שלה בהתאם לפרויקט היא דבר משמעותי והופכת את שח"מ לגוף זריז וגמיש יותר".
אחד הפרמטרים המרכזיים בהם רואים כבר פירות לתהליכים שמבצעים בשח"מ הם הדו"חות הכספיים של החברה. בשנה החולפת הגדילה שח"מ את הכנסותיה לכחצי מיליארד שקלים ובשנה הנוכחית אף הצליחה לעבור גם את סכום זה, כפי שעולה מנתוני הרבעון השלישי, דבר המהווה הצלחה משמעותית מבחינת החברה. מנכ"ל שח"מ, עמית לנג, מסכם: "התהליך המשמעותי שאנחנו מובילים את שח"מ נמצא בעיצומו. אנחנו כבר מתחילים לראות תוצאות בשטח, וגם הלקוחות וגם השוק מביעים אמון בחברה. אך הרעב שלנו עוד גדול. אנחנו בוחנים להיכנס לשווקים חדשים ולהשיק יכולות מתקדמות, כך שצפויות עוד הפתעות וכדאי לעקוב אחרינו".
